课程背景
2. 如今的商业环境复杂多变，公司在演进进程中面临着诸多挑战和机遇，而财务管控在其中担当着极为要害的定位。
3. 从公司内部营运来看，各部门看似独立运作，实则紧密关联。财务资料作为公司营运结晶的集中体现，隐藏着各部门经营活动的痕迹。可是，许多公司员工乃至管人者，难以精准读懂财务报告，也未能充分领会自身事务对公司财务状况的影响，导致业财分离，在实际应用里，无法形成高效协同。
4. 同时，有效运用财务思路，破解经营中的各种决策情境，是现代公司管人人员必备的本领，是影响公司盈利本领的核心素质之一，直接关系到公司业绩的多寡。但大部分公司对财税学识的掌握仅停留在表面，难以运用财商和公司经营有效结合拉升公司效益。
5. 这门课程，正是为破解这些痛点而精心炼就，助力公司打通业财融合的任督二脉，拉升财税本领，达成可持续演进。
课程收益
• 弄懂出色的管人者应知应会的财务管控学识和财务思路
• 轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营结晶，拉升管控本领
• 掌握管人者应具备的财务管控思路
• 掌握现金为王的管控理念、降低资金隐患的办法，加快资金周转速度
• 掌握全价值链的降本增效，拉升公司盈利本领
• 掌握财务打法拉升公司业绩
【课程特色】
• 实例精彩，课程推演清晰
• 干货多，交流多，实务性强，能即学即用
• 纵深浅出，通俗易懂，非财务人员迅速掌握
实例解说+实战上手+操练、交流+拆解抓手模型
课程大纲
上篇：读懂财报，财经筑基
一、不懂财务管控，怎么做出色的管人者
1.公司经营和财务
2.管控层决策时容易忽视的环节
3.财务视角下的公司经营推演：三大报表和价值循环
二、怎样“迅速阅读”“领会”公司三张财务报表
1.业财初相识：财务六大要素；经营的两大黄金等式。打通业财经脉
2.资产负债表迅速阅读和领会：摸清自家“家底”，知多少、知好坏
3.损益表迅速阅读和领会：公司“面子”
4.现金流量表迅速阅读和领会：“日子”过得还好吗
5.报表你也懂：实际运用和脉络绘制
6.要害科目的解读：和经营的关联以及舞弊状况的浅析
7.三张报表的推演关系
8.一个经典话题的碰头
9.管人者怎样阅读财报的要害几点
实例解说+实战上手+操练、交流+拆解抓手模型
三、怎样剖析比率拆解并运用到经营中
1.偿债本领拆解“稳不稳”
(1)短期偿债本领：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
(2)长期偿债本领：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
2.营运本领拆解“快不快”
(1)应收账款周转率、存货周转率
3.盈利本领拆解“赚不赚”
(1)毛利率、销售净利率、成本费用利润率，总资产报酬率、净资产收益率
4.演进本领拆解“长不长”
(1)收入增长率，资产增长率、盈利增长率、资本增长率等等
(2)实例：以一家知名公司为例，业财结合视角看经营
实例解说+实战上手+研讨共创会+操练、交流+拆解抓手模型
四、资料画像——看懂指标，用资料推演洞察业务本质
1.财务核算中的指标建模、资料采集、财务拆解、财务报告形成
2.怎样衡量一家公司好坏？
3.怎样衡量经营者水平高低？
4.怎样看一家公司是否有前途？
5.怎样看一家公司隐患大小？
6.怎样看一家公司是否具备资本市场价值？
7.怎样看一家公司效率高低？
8.怎样看一家公司是否官僚？
9.要害指标拆解，重塑公司管控
10.公司资料画像透彻拆解公司经营
下篇：方略视角下，怎样运用财务智慧拉升经营业绩
一、经营者的财务管控理念
1.高层管人者必须构筑的6个财务管控新理念：
• 财务语言透视思路
• 周全成本将控思路
• 制度管控隐患思路
• 现金流平衡思路
• 预算制度将控思路
• 财务方略转型思路
2.高层管人者必会招：
跳出“财务”看“财务”
实例解说+实战上手+研讨共创会+操练、交流+拆解抓手模型
二、杜邦拆解法解读和实际运用
1.ROE：一个起点、三大运作、两个结果
2.运用指标驱动业绩：ROE=白马盈利×赤马效率×黑马杠杆
3.白话图解：核心指标和财务报表的关系；核心指标和经营方略的关系
实例解说+实战上手+操练、交流+拆解抓手模型
三、运用财务思路，怎样轻松驾驭经营业绩
•
利润思路：
驾驭白马盈利
(1)应有的经营打法
(2)怎样有效开展降本增效
•
资产思路：
驾驭赤马效率
(1)应有的经营打法
(2)怎样加快经营的飞轮
实例：一家知名公司的高效率怎样影响业绩
•
现金思路：
驾驭黑马杠杆
(1)应有的经营打法
(2)怎样平衡盈利和隐患
实例：一家知名公司的高杠杆
实例解说+实战上手+研讨共创+操练、交流+拆解抓手模型
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
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交付流程
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