业财融合实战：全价值链降本增效

上篇：业财融合

从经营角度看财务：公司经济循环和三大财务报表

从财务角度看经营，公司投入产出的四大进程：

• 结合财务报表解读经营：从资本到资产以及相关财务指标管控

• 结合财务报表解读经营：从资产到收入以及相关财务指标管控

• 结合财务报表解读经营：从收入到利润以及相关财务指标管控

• 结合财务报表解读经营：从利润到现金流以及相关财务指标管控

从三大财务报表综合看公司赚钱的推演

CEO视角思路：利用财务指标掌控公司经营

1.

碰头：各部门应承担哪些分解的财务指标以及怎样改进这些指标?

管人者现金流思路：图解公司经营现金流转

结合资金管控标的，解读现金流管控重点

经营全价值链视角下（市场诉求-规划研发-生产制造-销售交付-售后服务），业务和财务怎样结合做好经营管控

下篇：周全降本增效

一、业财联动之研发降本增效

• 研发项目管控：全生命周期管控

• 研发成本将控打法

• 市场导向法倒推研发标的成本

• 动态演绎：价值工程以及运用打法

• 业财融合下的研发成本管控大模型拆解

• 要害业绩指标管控

1.

实例：如同做玩具一样造车，特斯拉的规划成本将控

二、业财联动之生产降本增效

• 财务人员有效参与生产进程将控的四大措施

• 成本拆解的推演和拆解

• 利用本量利模型为经营提供成本将控、定价依据

• 财务人员能够利用成本资料参与决策进程

• 成本管控不是计算成本

• 公司的N大浪费

• 业财联动之生产环节精准成本管控

• 各部门化解哪些成本指标负责？

三，业财联动之销售降本增效

• 业财联动之销售板块

• 市场销售和售后服务环节将控

• 交流研讨：销售结构成本将控以及打法

• 定价办法以及决策

1.

实例研讨：是否接受订单，财务的考量依据为何？

2.

实例研讨：怎样定价，这种情况下是否降价？

四，业财联动之采购降本增效

• 采购管控是系统工程

• 好采购的六要素

• 业财融合下的采购成本管控大模型拆解

• 科学管控采购打法模型

• 采购降本抓手

• 要害业绩指标管控

1.

实例：大型央企采购精进之路

2.

一、方略成本管控

• 从三个层面开展价值链拆解

• 方略规划和成本的关系模型

• 从传统成本管控走向方略成本管控

• 方略成本管控精进架构

1.

实例：苹果公司的方略成本管控

2.

实例：马斯克是降本增效的高手

3.

实例：价值链精进降本

一、

周全降本管控

1.

二、周全降本管控

（一）搭建全维度成本管控架构

• 架构核心要素：标的-组织-流程-抓手

• 业财融合的架构保障制度

• 架构落地的制度支撑

实例：海尔“人单合一”模式下的成本管控架构

（二）预算层面降本增效：以预算为纲，执行层面，精准控费

• 业财联动的预算编制：从“财务拍数”到“业务报数”

• 零基预算和滚动预算结合

• 预算执行的动态监控和刚性约束

• 预算考核和激励：强化责任意识

实例：某快消公司预算降本实践

（三）管控层面降本增效：从“行政管控”到“价值赋能”

• 组织架构精进降本

• 管控流程精简降本

• 管控费用精准管控

• 数智化转型赋能管控降本

实例：某制造公司数智化管控降本

（四）人力成本降本增效：“瘦身”和“提质”并行

• 人力结构精进：精准“瘦身”

• 人力效能拉升：价值“提质”

• 用工模式革新：灵活适配诉求

•

人力成本管控的业财协同

实例：京东“全员效能拉升规划”

（五）周全降本的长效保障

• 降本不等于减投入

• 长效保障：信念、考核、迭代

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|尹立老师