财务数智化转型与案例实务

一、财务数智化转型是必然趋势

1，新时代下，传统财务面临的挑战和转型

实例导入：传统财务在数智化时代面临的主要挑战

新时代下，新财务管控模式的四个维度

传统“小”财务到数字“大”财务的转变

2，新视角下，重构一流财务管控架构

国资委发文：《关于加快推进国有公司数智化转型事务的通知》深度解读

数智化转型成熟度评核模型（L1-L5）实战上手

财务数智化转型：

• 从单一抓手转向系统工程

• 四项变革是转型的基础

• 五项财务职能有待强化

• 五大架构构筑系统工程

3、数智化财务

1. 认识数智化财务

• 概念、核心

• 机器智能技艺在财务中的运用

• 智能技艺的支撑作用

• 智能财务的本质

1. 财务自动化和财务智能化

• 资料驱动决策和价值创造

• 数智化下财务职能架构

• 智能技艺和财务管控重构

1. 财务智能化转型的三步走打法

• 财务智能化转型的路径——共享财务

• 财务智能化转型的路径——智能财务

• 财务智能化转型的路径——数字财务

实例拆解：国际一流公司在数智化时代财务管控模式的探索

1.

实例拆解：国内知名公司数智化转型规划“三阶十二步法”

二、财务数智化实务和运用

（一）财务共享平台建设

2.

财务共享平台

• 财务共享对公司财务管控模式的深远影响

• 财务共享的业界运用

• 财务共享演进趋势

1.

财务共享中心的建设

• 从财务共享中心到财务数智化的转型路径 - 转型的总体思路和轮廓

• 财务共享中心的建设：要则和步骤、规划和规划要点、流程准则化和精进、系统选型和施行、绩效评核和持续精进

• 从财务共享中心到财务数智化的转型路径 - 要害技艺运用（RPA、AI、海量资料）

1.

实例拆解 - 大型集团A：初级实用型的财务共享中心建设

2.

实例拆解 - 大型集团L：基于财务管控拉升的财务共享中心建设

3.

实例拆解 - 大型集团M：基于财务共享平台的业财融合实践

（二）智能合并报表，换个角度看，高效创价值

4. 合并报告事务面临的问题以及挑战

5. 合并报表是集团财务统一规范化管控的开始

6. 搭建集团统一的合并报表管控平台的整体思路

7. 合并报告架构蓝图

8. 基于AI大模型下合并报告建设

9. 高质高效合并管控系统

10. 多维度运用情境

（三）绩效、周全预算管控、拆解和数智决策

11. 价值链管控

• 供给链管控

• 销售和营销管控

1. 周全预算管控

2. 业务财务一体化管控

• 装置全生命周期管控

• 决策支持平台施行路线图

• 决策支持要害指标管控

1.

实例分享：大型集团W数智化转型项目施行方案详解

（四）价值型司库管控

2. 国资委发文：“中央公司加快司库架构建设”

3. 构筑全方位、智能化的司库管控架构

• 资金管控标的：“看得见”“调得动”“管得住”“用得好”的总体标的

• 支持公司三大类业务，做好四类隐患管控

• 司库管控从资讯化、数智化到智能化

1. ”14441“炼就价值型司库架构

• 定方向、定规划、定核心、定落地，定基座

1. 价值型司库建设的核心价值创造：提效益、降成本、提效率、控隐患

• 资金业务可视化、智能资金平衡、票证全生命周期管控、银企互联

• 资金精细化管控、金融资源统筹管控、资金隐患智能管控、决策

1.

实例分享：国内上市公司T集团司库数智化解题打法

2.

实例分享：大型央企资金管控系统建设

（五）智慧税务管控

金税四期，构筑税务征管新架构

• 智慧税务:“立体化”迭代，多维化，全方位、全流程的税收共治

• 金税四下“多维画像” 稽查升级

• 金税四期隐患核查要点

智慧税务管控平台助力公司降本、合规

• 智慧税务管控平台运用蓝图

• 公司构筑智慧税务管控架构的路径

• 利用业务系统以及智慧税务平台构筑业财税票管控全景图

• 税务数智化怎样做到纳税合规和降低报税成本

• 智能计税自动化达成路径

• 数电发票下，运行层面，“资金流+发票流+业务流”三流审查以数治税

• 公司智慧税务系统达成管好票、记好账、算好钱、控好税

智慧税务管控平台下公司税务隐患管控

• 税务隐患管控蓝图

• 公司税务健康查验

1.

实例分享：一体化智慧税务管控实践实例

三、

综合实例：

综合数智化建设

2.

1、

实例分享：

某集团公司财务一体化数智化转型之路

3. 集团财务一体化

• 平台建设思路

• 集团财务一体化平台建设标的

• 集团财务一体化平台建设蓝图

1. 集团财务一体化平台建设路径总体规划

2.

2、

咨询实例分享：

千亿央企公司综合管控数智化助力公司转型和管控拉升

3. 公司绩效管控

4. 业财一体化建设

• 财务管控重点

• 业财双向闭环

• 公司间业务效率拉升

• 报销管控和资金管控

• 大宗贸易管控

• 工程承包管控

1. 人力资本建设

2. 协同办公建设

3.

4.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|尹立老师