课程背景
当下市场竞争日趋白热化，业界利润持续被压缩，市场波动、成本上涨、资金占用、经营隐患频发，传统只盯业务结果、不懂经营算账的管控模式，已经无法支撑公司长效演进，公司所有中层以及高层管人者，都需要完成身份升级：从单纯管事的业务管人者，转型为对利润、资金、隐患周全负责的公司经营者。
•
从公司内部营运来看
，各业务部门看似独立运作，实则经营资料互通关联。财务报告作为公司营运结晶的集中体现，隐藏着各部门经营活动的痕迹。可是，绝大多数业务管人者深耕一线业务，精通业务链路、队伍管控、业绩达成，但普遍缺少财务经营思路，难以精准读懂财务报告，也未能充分领会自身日常业务动作对公司利润、成本、资金的影响，导致业财分离，部门和财务无法高效协同；同时多数管控出现“业务规模越大、公司实际亏损越多”的经营误区。
•
从公司整体经营结果来看
，公司降本增效大多流于表面，单纯一刀切压缩费用，无法识别隐性浪费。同时日常业务开展、资产采购、往来款项、费用报销、携手外协等等全流程，暗藏大量内控隐患和涉税隐患，业务前端无隐患预判意识，极易给公司带来直接经济损失和合规处罚。
本课立足业务一线、立足经营者视角，剥离晦涩专精财务会计分录和理论，融合边际利润经营实战模型，用真实业务情境解说财务推演，用财务经营资料反向精进业务决策，支援全员管人者构筑经营者财务思路，用资料定位经营短板、用量化指标落地改进，真正达成从“
埋头做业务”到“抬头做经营
”的转变，全方位助力公司提质、降本、控隐患、增利润。
课程收益
1.
构筑经营视角：
看懂公司三大财务报表和核心经营资料，厘清全部门业务行为对利润、成本，资金的深层影响
2.
读懂经营真相：
剥离晦涩财务专精术语，迅速抓取报表要害经营资讯，客观研判公司真实盈亏水平
3.
构筑财务思路：
搭建管人者八大财务底层思路，告别心得化业务决策，以资料为依据
4.
管好资金周转：
坚守现金为王核心理念，掌握办法，盘活存量资产加快资金流转效率
5.
达成精益降本：
以边际利润为经营锚点，打通研产销全价值链管控推演，全方位拓宽公司盈利空间
6.
落地预算管控：
衔接业务经营规划和周全预算架构，掌握部门预算管控要点，达成全流程管控
7.
防控涉税隐患：
适配金税四期监管新形势，从前端业务规避税务隐患，降低公司整体合规成本
8.
筑牢合规架构：
理清业财税票一体化管控推演，规避前端业务违规操作，防范经营和财务双重隐患
9.
强化内控风控：
排查公司管控漏洞，搭建常态化风将控度，拉升全员主动隐患管控本领
10.
落地实战改进：
依托模型定位业务线经营短板，实地多维度测算并量化改进方案，抓手直接复用
【课程特色】
• 实战实例充实，课程推演清晰，融入边际利润量化测算抓手，经营盈亏判断更精准
• 干货密集、交流性强、实务落地性强，全程少理论多上手，所学内容听完即可落地复用
• 纵深浅出通俗易懂，避开复杂财务专精术语，零基础非财务管人者轻松听懂、迅速上手
• 配套全套电子版测算表单，包含边际利润测算表，业务四象限筛选表、项目技改收益测算模板
课程大纲
1.
公司经营和财务底层推演：
所有业务动作最终都会转化为财务资料
2.
业务管人者常见财务认知误区：
厘清毛利率和边际利润的核心经营差异
3.
管人者日常决策中容易忽视的财务环节
：
• 业务排期，物料采购、项目投入、资产闲置、库存积压、费用管控
1.
管控层成熟财务底层八大推演解读
• 投资回报思路、数字标的思路、业务决定纳税思路、现金为王思路
• 账务核算思路、成本领 先思路、财务管控思路、隐患可控思路
1.
呈现方式：公司经营政策解读+全业界业务情境图解+实地分组碰头
1.
基本原理：
财务六大要素。经营两大黄金等式
• 图解演示：从业务端和财务端的完整脉络
1.
资产负债表迅速阅读
：摸清公司家底
• 固定资产、存货、往来账款，各类负债核心科目解读
1.
损益表迅速阅读
：看明白公司盈利真实水平
• 营收、成本、费用，利润核心科目解读
• 对比账面毛利和真实边际利润差异
1.
现金流量表迅速阅读
：看清公司真实资金健康度
• 库存、项目投入，往来欠款对现金流的影响
• 利润和现金流哪个更要害？
1.
三张报表联动推演
：部门每一项业务行为，怎样同步影响三张报表资料变化
2.
公司核心财务科目解读：
• 主要科目和前端业务的关联关系
• 潜在经营舞弊隐患浅析
1.
非财务管人者读财报核心要点
：紧抓和自身业务相关的核心经营指标
实例研讨：同业界两家公司财报对比，迅速区分优质业务线和低效亏损业务线
1.
呈现方式：全业界真实经营实例、实地提问+随堂测算操练、经营拆解图表抓手
1.
偿债本领拆解“稳不稳”：
公司整体资金安全边界、大额采购和项目投入资金隐患
2.
营运本领拆解“快不快”
（管人者核心关注指标）：
• 往来账款周转率、存货周转率，资产周转效率、业务周转周期
实操操练：分组测算本公司业务周转、资产周转效率，从实践看，定位业务经营短板
1.
盈利本领拆解“赚不赚”
：
• 常规盈利指标：毛利率，净利率、成本费用利润率等等
• 边际利润率：判断业务真实盈亏的核心指标
实操操练：单条业务线边际利润拆分测算，四象限拆解法迅速区分盈利/亏损业务板块
1.
演进本领拆解“长不长”
：
• 营收增长率、资产增长率，单品/单业务盈利增长率
1.
双轮指标驱动：
四大财务指标+边际利润双重维度，拟定可量化经营改进标的
实例：公司经营指标异常爆雷实例，从前端业务行为追溯经营亏损根源
1.
呈现方式：指标测算操练、全业界真实经营实例、分组研讨输出初步经营改进思路
1.
边际利润：
衡量业务真实盈利的唯一核心准则（收入扣除全部变动成本）
2.
保本经营和边际贡献底层推演：
划分变动成本、固定成本
3.
五步盈利拆解法：
怎样挖掘公司真实盈利增长点（细分公司，部门、业务线、单品）
4.
业务四象限筛选抓手：
关停精进负边际贡献低效业务（利润、业务规模，周转速度三维度排序）
分组实操：本公司业务线边际利润测算，高低效业务筛选诊断
模块1：十大成本特性，帮管人者找准可控成本空间
1.
变动成本和固定成本、公司保本经营点测算
分组实操：公司整体以及单业务线保本规模测算，测算业务利用率、边际利润对公司整体利润的影响
实例拆解：边际利润、保本点在业务接单、外包外协、项目投入决策中的实战运用
2.
两种核算办法差异化对比：
直接成本、间接成本和作业成本核算
1.
实操上手：这个成本应该算给谁
1.
可控成本和不可控成本：
各层级管人者成本管控边界
1.
实操上手：哪个成本是这个岗位可控的，应该承担责任的
1.
相关成本，沉没成本：
新项目投入、资产更新决策核心判断依据
1.
实操上手：情境识别
1. 日常经营性成本和专项项目投入成本管控
2.
增值业务成本和非增值浪费成本识别：
无效流程，返工返修、过量备货、闲置资产等等隐性浪费
1.
实操上手：情境识别增值和非增值
1.
显性经营成本和隐性经营成本
：资产闲置、库存损耗、人力浪费、流程低效等等隐藏成本
2.
全流程成本特性拆解：
研发、采购、销售、营运、仓储、人力全部门
3.
作业性成本和打法性成本：
差异化管控推演
4.
业务全生命周期成本：
管控底层推演
实例拆解：这个成本账你算全了么？
模块2：基于边际利润的公司七大降本落地路径
1.
找盈点
：拆分各业务线真实盈利水平，锁住高边际贡献业务重点布局
2.
卡变率
：严控业务变动成本费率，守住公司整体边际利润率底线
3.
控固额
：合理压降公司固定成本总额，降低整体保本经营门槛，落地控固额三步实操办法
4.
锁收入
：基于边际利润做定价打法、业务规模规划、淡旺季业务排布
5.
规模降本；6、工艺和流程精进降本；7、管将控度精进降本
实例：全业界头部公司全流程降本实战项目拆解
分组实操：本公司七大降本维度可行性测算，实地输出部门以及公司层面降本方案初稿
模块3：全业务环节成本精细化管控（配套抓手模板）
1.
1、研发/业务立项环节成本管控：
• 标的成本法、价值工程实战落地
1.
实例：车企新品试制阶段标的成本精进实例实操：新品工艺成本测算模板采用操练
2、购供给链环节成本管控：
• 九大采购降本抓手、ABC分类库存管控法
1.
实例：原材料包装、代工采购降本实战实例
3、业务营运和执行环节成本管控：
• 流程精益化，实操中，消除全流程无效损耗
1.
实例：丰田精益制造降本全流程拆解
4、质量和售后成本管控：
2. 售后赔付、返工维护等等隐性成本管控办法
3.
实例：汽车制造公司质量成本改进项目
5、仓储和物流环节成本管控：
• 库存精进、周转提速降本实操
1.
实例：品牌工厂仓储、物料转运降本实操
6、资产以及项目投资成本管控：
• 项目投入收益测算，具体来看，测算新增项目投资回报
1.
7、人力、行政、管控等等间接费用管控招数
2.
8，公司降本增效常见误区警示：
单纯压缩费用，牺牲业务质量换取短期降本
3.
1.
现金流对公司经营的核心意义：
库存、资产、往来款项、项目投入持续占用公司现金流
2. 公司整体收支平衡规划和资金隐患管控对策
3.
营运资本管控经营者决策推演和落地办法
(1) 原材料以及商品库存管控和采购付款决策
(2) 在途物资、成品库存周转精进方案
(3) 供应商付款周期、买方回款周期双向管控
(4) OPM方略延伸：负资本经营模式，借助无息负债精进公司整体现金流
1.
轻资产经营精进思路
：固定资产投资五步法
实例1：库存以及往来款积压导致公司现金流断裂真实经营实例
实例2：盲目资产投入、低效业务布局拖累整体经营业绩实战实例
分组实操：本公司整体资金占用测算，输出资金压降和现金流精进改进思路
1.
呈现方式：财税政策+全业界经营实例、实地测算操练、资金拆解抓手表单发放
1.
从公司年度经营方略到各部门业务预算拆解
(1) 公司年度经营标的拟定：营收、成本、费用，边际利润量化经营指标
(2) 经营指标逐层分解至各部门，各业务线、各项目
(3) 公司
经营规划制订六步法
完整落地流程
1. 年度经营环境拆解→竞争产能打法→确定生产标的→编制生业界务预算→施行平台搭建→动态管控
实例拆解：公司从方略到制订经营规划的全进程
1.
经营者两大经营管控架构：
(1) 为何你的拆解领导不爱看？——经营报表拆解架构
(2) 怎样开明白经营会？——月度经营复盘会议架构
1.
公司内外部经营隐患预判：
市场波动隐患、成本上涨隐患、业务决策隐患
2.
业务预算编制五步法全流程实操
：方略导向→标的分解→经营规划→成本费用预算→动态调整
3.
成本费用预算编制四大核心要则
：分类预算、依据明晰、标的导向、政策将控
4.
预算考核闭环：
边际利润经营指标层层拆解，落实到部门和个人绩效考核
分组实操：本公司部门月度经营预算简易编制操练
1.
以上呈现方式：业界实例、实地提问+测算操练、经营拆解图表抓手
2. 1、金税四期全域监管环境下，公司涉税监管核心重点
3.
2、合法节税、避税、偷税
：三者边界和对应法律后果
4.
3、公司税务稽查高频隐患点：
采购进项、销售开票、资产处置、外协服务、废料以及副业收入
5. 4、怎样从前端业务源头做好涉税隐患前置管控
6.
5、合同涉税审核要害要点：
采购、销售、外协、服务
7.
实例：采购合同漏洞引发税务处罚案件
6，实务红线：
四流不一致、无票收支、虚开发票等等高危行为警示
分组研讨：本公司前端业务涉税隐患自查清单输出
1.
公司全情境常见内控隐患：
1. 资产离职、库存账实不符、费用报销漏洞、工时以及业绩造假、闲置资产无人管控
1.
怎样精准定位公司以及部门经营短板：
财务资料+边际利润双维度
2. 经营者常态化隐患管控落地办法，构筑部门自主风控自查制度
3.
深度研讨：
• 公司经营亏损——9大根源
• 组织管控现象——7类
实例：集团公司资产内控失效、经营亏损复盘实例；
实操上手：本公司资产、库存、费用内控隐患自查清单编制
综合运用抓手：
成本测算表、经营拆解表、边际利润测算表，业务四象限筛选表、项目收益测算模板，资金占用测算表、部门预算模板、内控隐患自查清单
1.
分组差事1：业务盈亏诊断
：本公司单业务线成本测算，边际利润拆分，
定位低效亏损业务和管控短板
2.
分组差事2：全域降本测算
：全域降本增效方案量化测算，结合找盈点等等核心思路，
拟定可量化、可考核的改进指标
3.
分组差事3：投资回报研判：新项目/新资产投入收益测算，具体来看，核算投资回报周期，做科学经营决策
分组输出
：结合各组呈报内容，所有参训者补充完善，形成本公司完整经营改进方案，明晰改进动作
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
• 公司总经理、副总经理、各部门负责人、业务总监、经营单元负责人、储备经营者• 市场。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。