财务管理 • 财务总监财务经理以及主管• 销售 可定制大纲

2026增值税法及实施条例落地实操:业财融合与风险防控

2026年1月1日《增值税法》以及施行条例庄重施行,周全取代原《增值税暂行条例》,往细里说,在混合销售判定、进项抵扣、纳税义务时间等等核心领域迎来重大调整,同时会计准则衔接调整、《税收征收管控法》配套政策(国家税务总局令第61号《欠税公告办法》)同步落地。制造业作为国民经济核心支柱,业务锁住于原材料采购、加工生产、货品销售、资产处置等等基础环节,当前普遍面临…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
尹立
课程编号
PX-T12582
2026增值税法及实施条例落地实操:业财融合与风险防控
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

2026年1月1日《增值税法》以及施行条例庄重施行,周全取代原《增值税暂行条例》,往细里说,在混合销售判定、进项抵扣、纳税义务时间等等核心领域迎来重大调整,同时会计准则衔接调整、《税收征收管控法》配套政策(国家税务总局令第61号《欠税公告办法》)同步落地。制造业作为国民经济核心支柱,业务锁住于原材料采购、加工生产、货品销售、资产处置等等基础环节,当前普遍面临

• 新规领会不透彻、

• 业财协同脱节,

• 进项凭证管控不规范

• 存量合同衔接混乱、

• 税负精进无方向”等等痛点,尤其在混合销售等等高频情境中,易因政策适配不当引发税务隐患。

公司急需打通“

业务-财务-会计”全链条

合规:

业务前端

谈判需懂税法红线,落地时,

中期执行

需配财务监控,

后期结算

需协会计处理,借助

“前端-中期-后期”全流程拆解

,达成业财深度协同。

本课旨在支援通用制造业精准把握2026年增值税新规要点,破解业财协同和合规管控难点,平稳度过政策过渡期,以“政策落地+情境实操+业财协同”为核心,助力公司达成增值税合规管控和税负精进双向拉升。

【课程特色】

1.锁住制造业以及通用型公司核心业务情境

2.全流程覆盖前、中、后业财协同

3.新规解读和实操上手深度结合

4.贯穿业财融合双向协同推演

5.抓手落地复用:税负模型+协同清单

课程收益

1. 1.精准掌握2026增值税法核心变革要点

2.破解业界10+大高频税务处理难点

2. 3.掌握业务-财务-会计全链条合规要点

4.规避进项、发票、合同等等核心税务隐患

5.达成合规基础上的税负合理精进

课程大纲

模块一:政策总览和业财协同基础

1.1政策总览:六大28条核心变化和业界关联度

1.1.1

六大核心变化(新旧对比)

《增值税法》庄重施行,同步发布施行条例,取代原《增值税暂行条例》

•

变化1

:混合销售规则重构

•

变化2

:跨境应税行为扩围

•

变化3

:进项税额抵扣细化

•

变化4

:兼营和混合销售区分

•

变化5

:嵌入式软件即征即退精进

•

变化6

:纳税义务时间调整

28条新旧法规核心差异对比:

征不征→谁来交→交多少→扣不扣→减不免→怎么管

1.1.2过渡期安排(2026年前后合同处理规则)——公司关注重点

• 2026年1月1日前签订的未履行完毕合同:按照原《增值税暂行条例》执行至履行完毕

• 2026年1月1日后新签合同:按照《增值税法》以及2025年12月30日施行条例执行

• 存量合同评核节点

• 业界性的公司典型问题解说

1.1.3业财融合基础:业务和财务的“双重视角”以及协同推演

•

懂

“税法红线”

•

配

“财务诉求”

•

审

“业务合规”

•

控

“隐患底线”

1.2全业界高频“雷区”和业财协同

情境1:混合销售的“合同拆分”陷阱

通用实例:公司签装置、安装两份合同,认定同一项交易

业财协同要点

情境2:进项凭证不合规隐患

通用实例:采购原材料取得虚开发票、异常凭证被要求进项转出

业财协同要点

情境3:跨境业务的“零税率”申请误区

通用实例:为境外买方提供线上咨询,申请零税率被拒

业财协同要点

1.3业务全流程阶段划分和业财协同落地指南

业财协同总览

• 前端(签约前):业务谈判、报价、合同条款规划;

• 中期(执行中):服务交付、发票开具、进项收集。

• 后期(结算后):款项结算、合同归档、税负复盘

业财协同总要则:

• 财务指导业务

• 业务配合财务

模块二:业财融合下,业界高频情境深度拆解

情境1:装置销售+安装调试(混合销售)

政策相关细节

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

实例解说:装置销售以及安装调试,混合销售核心情境下各环节拆解以及税负权衡

情境2:原材料供应+加工服务(兼营vs混合销售)

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解,必要性判断准则

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作,在实际应用里,独立采购/核算证明

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

实例解说:情境下税负精进,防止从高适用税率

情境3:货品销售+运输配送(税负精进要害)

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解,合同拟定、业务界定招数

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

借款利息抵扣限制

的详细说明

• “暂不得抵扣”的政策持续性

• “直接相关”的判定准则

• 例外情况

实战上手:不同税负下(一票制/两票制)怎样选项、测算以及业务部门调整合同

情境4:加工承揽+辅料供应(混合销售)

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作(如辅料领用台账记录)

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

实例解说:委托加工和自产加工的税务处理差异,辅料进项抵扣要点

情境5:库存商品处置+废旧物资销售

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解(简易计税vs一般计税选项)

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作(如处置清单、物资盘查)

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

实例解说:滞销货品、废旧装置处置的税负精进和合规处理

情境6:固定资产采购和抵扣

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解(抵扣时限,进项归集、异常凭证防控)

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作(如采购合同备案、装置验收单留存)

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

实例解说:生产装置采购进项抵扣全流程,防止抵扣隐患

情境7:生产和办公共用资产进项抵扣

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

财务应指导内容详解(进项分摊办法、台账构筑)

经营情境下业务部门应配合的具体动作(如资产采用记录、部门领用资料)

财务视角下,税务相关以及会计处理相关

实战上手:混用情况下的进项分摊计算,合规抵扣和台账管控

情境8:材料供应+技艺指导(兼营vs混合销售)

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解,必要性判断准则

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作,在实际应用里,独立采购/核算证明

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

实例解说:情境下税负精进,防止从高适用税率

情境9:系统集成+运维服务(税负精进要害)

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解,合同拟定、业务界定招数

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作

• 财务视角下,执行层面,税务相关以及会计处理相关

“借款利息抵扣限制”的详细说明

• “暂不得抵扣”的政策持续性

• “直接相关”的判定准则

• 例外情况

实战上手:不同税负下怎样选项、测算以及业务部门调整合同

情境10:研发服务+样品试制(混合销售)

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

情境11:跨境业务(装置出口+境外服务)

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

情境12:嵌入式软件即征即退(装置将控软件)

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

情境13:研发进项抵扣(全额抵)

业财”前端-中期-后期“的协同要点:

• 财务应指导内容详解

• 经营情境下业务部门应配合的具体动作

• 财务视角下,税务相关以及会计处理相关

实例解说:情境下税负精进以及业务配合

模块三:业财融合专项-跨部门行动规划和会计处理收束

3.1基于业界的业财协同清单和职责边界

• 全价值链条各业务部门在财经中的职责

• 财经架构下各部门的职能定位

1.

3.2会计处理和财务管控调整收束

• 会计处理变化相关

• 财务管控准备相关

3.3 通用制造业增值税合规风控架构搭建

• 进项凭证全流程审核规范(采购端,报销端)

• 发票开具和保管管将控度

• 增值税申报和税负自查流程

• 存量合同和新合同衔接管控台账

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|尹立老师

适合谁听

• 财务总监、财务经理以及主管• 销售、采购业务负责人以及商务、研发项目负责人以及相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询