课程背景
当下，公司外部营商环境剧烈变革，叠加业界转型升级、数智化加速渗透的时代浪潮，公司转型升级已成为生存和演进的必然选项。在此来由下，财务事务作为公司经营管控的核心，唯有同步达成转型升级，才能精准匹配公司演进诉求，助力公司拉升价值创造本领，为公司长远演进筑牢根基。
现代公司管控以财务管控为核心，这就要求财务人员打破思路禁锢，跳出传统核算思路，纵深洞察公司经营本质、走进管人者的经营视角，以专精本领赋能公司经营全流程。借助深度参与经营决策、科学布局和分配公司资源、高效开展资金融通、合理推进税收筹划等等核心动作，真正发挥财务的价值赋能作用——财务事务贯穿公司经营活动的每一个环节，是串联公司演进、激活经营效能的要害纽带。
本课的核心规划理念，正是助力财务人员达成思路转型和专精进阶，打破认知边界，促成财务队伍从“
核算型”向“价值创造型”
转变，真正支援公司拉升价值创造本领，从容化解新市场环境和公司转型带来的各类挑战。
课程锁住
“价值创造的底层推演和方向锚点”
，支援财务人员清晰找准价值创造的核心方向，打通学识和实践之间的壁垒，达成专精本领和经营诉求的同频共振。
课程规划极具特色，全部精华可凝练为“俩公式、七个故事”，构筑起财务人员从思路认知到实践落地的完整架构：
•
俩公式：
一脉相承，明晰财务事务的
“主航道”和“牛鼻子”
，为财务价值创造划定核心方向、提供底层推演支撑；
•
七个故事：
作为公式的鲜活注脚和实践延伸，对应财务创造价值的七个不同层次，换个角度看，拆解每一层价值创造的要害动作和实践哲学，让抽象的财务推演变得可感知、可落地，助力财务人员迅速将理论转化为实操本领。
课程收益
1. 纵深领会公司价值内涵，掌握多维度衡量公司经营绩效和管控层业绩的办法，明晰财务在价值创造中的要害作用和职责边界。
2. 精准剖析制造和服务公司利润来源，学会多角度挖掘利润根源，拉升股东回报。
3. 学会透过复杂财务报表洞察公司营运真相，熟练运用资料拆解抓手和业务挖掘。
4. 掌握资料化管控精髓，明晰利润 / 成本中心构筑要点。
5. 理顺预算、绩效、报告联动制度，熟练运用预算抓手和绩效指标对接公司价值。
6. 学会规划实用驾驶舱和仪表板，掌握激发财务驱动力和开好经营拆解会的办法。
7. 纵深探究公司盈利本领差异原因，学会拆解成本资源消耗和利润下降驱动因素。
8. 周全弄懂公司可持续演进要害因素，掌握合法化解隐患和危机处理办法。
9. 系统掌握炼就健康财务架构办法和财务再造路线图，练出成熟财务思路，达成从方略到结果的财务价值创造。
【课程特色】
【实战运用】
结合真实公司实例，深度剖析财务怎样助力公司价值创造。
【视角多元】
从财务和业务双视角出发，周全拆解财务在公司中的要害作用。
【实用易懂】
复杂理论简单化，将财务管控的底层推演和办法清晰化。
【隐患防控】
重点突出财务隐患识别和化解，实例解说，助力公司稳健经营。
【价值导向】
以公司价值创造为核心，带出参训者掌握从方略到结果的财务价值创造办法，拉升公司整体竞争力。
课程大纲
模块一：认知奠基——明晰公司价值和财务定位
核心标的：
构筑对公司价值的正确认知，明晰财务在公司价值创造中的核心定位，打破传统财务思路局限。
单元一: 怎样衡量一家公司的价值？
1. 公司的核心价值究竟为何？
2. 怎样科学衡量公司经营的优劣？
3. 怎样客观评价管控层的经营业绩？
4. 财务经理人需要对公司利润负责吗？
5. 财务事务能直接为公司创造价值吗？
单元二: 公司的利润从何而来？
1. 制造公司的利润来源的核心推演？
2. 服务公司的利润来源有哪些特点？
3. 公司利润产生的核心根源深度拆解
4. 怎样有效拉升股东的投资回报率？
5. 财务事务怎样助力公司创造利润？
模块二：抓手赋能——掌握财务资料和管控办法
核心标的：
掌握财务报表解读、资料化管控的核心抓手和办法，让财务资料成为经营决策的要害支撑。
单元三: 怎样看透财务数字背后的经营真相？
1. 公司管控的核心就是看财务报表吗？
2. 做公司需“心中有数”，你掌握正确的财报解读办法了吗？
3. 怎样让财务报表成为公司经营的“行军地图”？
4. 怎样穿透财务数字，看清背后的经营真相？
单元四: 怎样达成公司真正的资料化管控？
1. 公司为何要构筑利润中心和成本中心？
2. 有效的管控资料从哪里来？
3. 怎样系统拆解公司的经营资讯流？
4. 成熟健康的公司财务架构具备哪些特征？
5. 管控不规范的公司，能否开展资料化管控？
6. 公司管控中，成本平衡的核心办法为何？
模块三：落地执行——促成业绩达成和公司驾驭
核心标的：
将财务抓手和办法落地到公司经营中，借助预算、绩效、预警等等手段，促成业绩达成、达成科学经营。
单元五: 公司业绩怎样高效达成？
1. 预算、绩效、报告三者怎样联动发力？
2. 怎样充分发挥预算在业绩达成中的核心作用？
3. 怎样让绩效指标和公司价值标的精准对接？
4. 财务怎样支援公司设定科学合理的考核指标？
5. 为何说管控报告才是管人者最需要关注的？
6. 怎样借助循环式管控报告促成业绩达成？
单元六: 怎样科学驾驭公司经营？
1. 公司经营为何需要构筑预警制度？
2. 管人者驾驶舱和仪表板的核心构成为何？
3. 公司资料化管控的操作难度高吗？
4. 为何看懂仪表板，才能成为合格的公司掌舵人？
5. 管人者驾驶舱的搭建流程和核心要点为何？
单元七: 公司执行本领的核心驱动力来自哪里？
1. 财务驱动力的达成路径有哪些？
2. 怎样高效召开公司经营拆解会？
3. 公司管控中“提纲挈领”的核心办法为何？
4. 公司管控中，资料和业绩应怎样平衡？
5. 何为公司间接管控，怎样有效运用？
6. 怎样让管人者成为公司业绩的第一驱动力？
模块四：长效演进——培育盈利本领和财务再造
核心标的：
锁住公司长期可持续演进，培育核心盈利本领，借助财务再造达成公司基业长青。
单元八: 公司的盈利本领怎样培育和拉升？
1. 同为公司，为何有的盈利、有的亏损？
2. 哪些因素在消耗公司的成本和核心资源？
3. 怎样精准找到公司利润下降的核心驱动因素？
4. 怎样基于方略视角开展公司资源布局？
5. 公司科学决策的准则流程为何？
6. 怎样动态精进，炼就可持续的公司盈利模式？
单元九: 公司怎样走上可持续演进之路？
1. 为何有的公司能够基业长青，有的却半途夭折？
2. 怎样让公司合同、审批、权限、开支达成规范化管控？
3. 公司为何会存在两套账，规范操作要点为何？
4. 公司经营进程中，核心隐患来自哪些方面？
5. 公司怎样化解经营危机，达成和谐可持续演进？
6. 怎样科学诊断公司的经营健康程度？
单元十: 财务再造——助力公司基业长青
1. 何为健康的公司财务架构？怎样练出核心财务本领？
2. 公司财务再造的路线图和核心施行打法
3. 怎样借助财务管控保障股东核心价值？
4. 从方略拟定到结果落地，财务怎样全程创造价值？
5. 怎样练出成熟的财务思路和专精财务风格？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
1. CFO、财务总监、财务经理、会计经理、主管、想迅速成长的财务同仁。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。