课程背景
2026年作为“十五五”规划开局之年，往细里说，国资委连发两份重磅文件构筑央企财务改革和监管双架构——
国资发财评规〔2026〕1号
（财务数智化转型指导意见）、
国资发督导规〔2026〕2号
（穿透式监管指导意见），标志着央企财务管控庄重迈入
“数智化+穿透化”
的融合新阶段。加之15号文（内控督导）和46号令（违规追责）的协同落地，
“全级次、全链条、全进程、全要素”
的四全穿透准则已成为刚性监管要求。
国央企普遍兼具涉密管控、项目制核算、产研一体、合规优先、穿透监管等等核心特征，组织层级多、业务链条长、管控复杂度高。在这一来由下，财务共享中心作为全集团资料加工和输出的枢纽节点，其核算准则化程度和资料质量管控水平，直接决定了前端业务资料能否转化为真实、准确、完整的财务资讯，进而决定了DRP平台的资料报送质量和穿透监管合规响应本领。
当前共享中心在核算业务中仍面临三大挑战：
• 一是前端业务领会不够纵深，审核时难以精准判断业务实质和单据完整性；
• 二是跨情境审核准则执行尚不统一，从实践看，同类业务因来源不同而处理方式存在差异；
• 三是核算操作和DRP平台资料质量要求之间的对应关系尚未形成系统性认知。
本次课程旨在以“全链条贯通”为核心理念，从公司六大核心业务情境出发，打通“
前端业务操作→共享审核要点→DRP资料质量”
的端到端推演，统一核算人员对各情境的审核准则和操作规范，切实拉升共享中心资料质量和隐患防控本领，为集团DRP平台建设和穿透式监管合规提供坚实的资料底座支撑。
课程收益
1.吃透新政
：掌握2026穿透式监管核心政策对核算业务的具体要求
2.贯通前后端
：厘清六大业务情境从前端操作到后端审核的完整推演
3.掌握审核要点
：熟练运用各情境共享审核准则和异常识别办法
4.拉升资料质量
：构筑核算操作和DRP资料质量的映射关系和校验意识
5.带走实战抓手
：获得《共享中心审核操作准则清单》轮廓以及问题处理指引
【课程特点】
1.前后端贯通：
打破“只管审单”局限，深度领会前端业务推演
2.业界定制：
六大情境全部围绕业界和营运业务展开
3.架构全景呈现：
讲透DRP/资料中台/业务中台/ERP/共享中心关系
4.每课皆有交流：
嵌入实战操练，拒绝纯讲授
5.高阶视野+落地抓手
：有政策高度和架构认知，又带走实用抓手
【课程受众】
1. 国央企财务负责人，财务共享中心财务人员
2. 财务共享中心管控层以及业务主力
课程大纲
第一节：看懂大势·贯通架构——穿透式监管和资料质量全链条
1.2026年穿透式监管新政速览
5.
政策定位：
2026年国资委
1号文（财务数智化）+国央企2号文（穿透式监管）
，形成
“转型标的+监管约束”
双闭环，从实践看，是央企近三年财务改革核心纲领。
6.
顶层导向：央企财务管控三大转变
• 资讯化→数智化
• 人防→技防
• 事后合规→事前风控+价值创造
15号文：
内控督导要求全量监测，自动预警
46号令：
违规追责13方面98种情形，终身问责
2.DRP、资料中台、业务中台、ERP，共享中心的关系图
重点讲清楚：从“业务系统产生资料.......→DRP平台穿透监管”完整链路
1.
国央公司务特点和资料质量挑战：
多业态、多层级、大体量的管控难点
2.
全链条资料质量闭环推演：
1. “前端操作→共享审核→凭证生成→DRP资料”的端到端视角
交流实战①：架构拼图（DRP/资料中台/业务中台/ERP/共享中心关系图）
交流实战②：政策要点快测
第二节：情境贯通（一）资金·采购·工程——从付款到转固的审核要点
目的：每个情境讲透“前端怎么操作、后端怎么审核、系统怎么校验、资料怎么进DRP”
情境一：资金管控前后端贯通
（付款申请→审批→支付→对账）
国央企常见情境：集中支付、专项资金、项目资金归集、银行账户管控
1.情境概述（
这个情境做什么、涉及哪些岗位）
2.前端业务动作和准则化操作规范（
业务人员应该怎么做、要害留痕要求）
3.前端常见隐患点
（问题最容易出在哪里，哪些环节最容易出事）
4.共享中心审核要点
（收到单据后审什么，怎么审、哪些异常必须退回）
5.数智化校验规则和DRP资料要求
（系统怎么自动发现、该情境向DRP输出什么）
情境二：采购管控前后端贯通
（采购申请→招标/比价→验收→结算→入账）
1.国央企常见情境：物资采购、服务采购、项目采购
2.前端业务动作和准则化操作规范
3.前端常见隐患点
4.共享中心审核要点
5.数智化校验规则和DRP资料要求
情境三：工程/项目管控前后端贯通
（（立项→进度确认→结算→转固）
1.国央企常见情境：基建工程、技艺改造、大修理项目
2.前端业务动作和准则化操作规范
3.前端常见隐患点
4.共享中心审核要点
5.数智化校验规则和DRP资料要求
交流实战③：审核判断速练
第三节：情境贯通（二）合同·收入·成本——从履约到入账的审核要点
目的：每个情境讲透“前端怎么操作、后端怎么审核、系统怎么校验、资料怎么进DRP”
一、情境四：合同管控前后端贯通
（起草→审批→履约→付款→归档）
国央企常见情境：工程合同、采购合同、服务合同、轮廓协议
1.情境概述（
这个情境做什么、涉及哪些岗位）
2.前端业务动作和准则化操作规范（
业务人员应该怎么做、要害留痕要求）
3.前端常见隐患点
（问题最容易出在哪里，哪些环节最容易出事）
4.共享中心审核要点
（收到单据后审什么，怎么审、哪些异常必须退回）
5.数智化校验规则和DRP资料要求
（系统怎么自动发现、该情境向DRP输出什么）
二、情境五：营业收入以及多种经营收入管控前后端贯通
（业务发生→归集→核对→入账→对账）
国央企常见情境：主营业务收入确认，多种经营收入对账、关联交易抵销
1.前端业务动作和准则化操作规范
2.前端常见隐患点
3.共享中心审核要点
4.数智化校验规则和DRP资料要求
三、情境六：成本费用和资产管控前后端贯通
（预算→支出归集→成本确认→资产形成）
国央企常见情境：生产成本、项目成本、资产全生命周期管控
1.前端业务动作和准则化操作规范
2.前端常见隐患点
3.共享中心审核要点
4.数智化校验规则和DRP资料要求
四、六大情境横向拉通：
审核三大要害要则
交流实战④：异常情境迅速诊断
第四节：提炼准则·校验资料——核算规范和DRP质量专项
目的：从具体情境中提炼通用办法，掌握核算准则和资料质量管控抓手
1.共享中心核算准则化操作指引：
科目采用规范、凭证摘要准则格式、附件审核通用准则
2.特殊情境的核算处理要点速览
• 项目核算和成本归集要点
• 资产转固时点判断
• 专项资金核算要点
• 研发支出资本化和费用化边界
• 营业收入确认时点
3.月结和DRP资料质量校验
• 关账前资料查验清单、异常资料追溯办法、资料修正的合规流程
4.《共享中心审核操作准则清单》轮廓和填写说明
交流实战⑤：问题单据急诊室，限时写出审核意见
交流实战⑥：退单和放行的边界研讨“审不审，怎么审”，预警工单已生成但迟迟未整改，该做什么
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
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交付流程
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