课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧、人力成本攀升等等诸多挑战，利润空间受到严重挤压。怎样在有限的资源下达成成本的精进和效率的拉升，成为公司生存和演进的要害课题。降本增效，不仅是公司化解困境的短期打法，更是达成长期可持续演进的核心竞争力。
可是，许多公司在降本增效的实践中往往陷入误区：要么采取简单粗暴削减开支等等手段，导致员工士气低落、业务停滞；要么缺乏系统性规划，降本成效短暂且难以持续。究其原因，是公司缺乏一套科学、周全并且可持续的降本增效架构，未能从方略层面统筹成本管控和效率拉升，也未能充分调动全员参与的积极性。
本课《降本提效，利润倍增——周全降本增效》由资深财务讲师精心炼就，旨在为公司管人者和核心队伍提供一套系统、实用并且可落地的降本增效解题打法。讲师凭借多年在公司财务管控、成本将控和营运管控的实战心得，纵深剖析公司成本结构，结合前沿管控理念和真实实例，支援公司从方略规划、流程精进、资源配置、队伍协同等等多个维度，全方位挖掘降本潜力，拉升营运效率，达成利润倍增。
借助本课，参训者将深刻领会降本增效的核心理念和方略意义，掌握成本拆解和将控的要害抓手和办法，学会借助流程精进、技艺革新、供给链管控等等手段达成成本的精细化管控；同时，课程将重点强调全员参与的意义，激发员工的积极性和创造力，炼就高效协同的降本增效队伍。最终，公司将构筑起一套可持续的降本增效架构。
课程收益
贯通：知晓成本管控的学识到融会贯通
跨越：完成从成本会计到成本管控的跨越
高度：从核算、拆解到周全成本管控，游刃有余融入管控
广度：打开降本的思路边界，找到真正的降本点以及降本抓手
实力：获得低成本的综合本领，不仅研习学识，更要成为成本高手
抓手：几十个降本抓手以及运用
办法：八大降本办法以及多个实操实例
课程大纲
经营的推演
公司利润的来源
降本的必要性
现在公司的生存状况有几个特点
计算:降本的功效
成本降低增加竞争力
大多数公司成本管控的问题
一、打开降本增效的范围
1、传统成本管控
2、“业财融合”的视角纵深“价值链环节”管控成本
3，从投入产出的高度看待“大成本”管控
4、解构公司各业务环节对降本增效的影响
从三大财务报表综合看公司赚钱的四大进程
投入产出涉及到公司三大财务报表
实例：一家加工厂的价值链降本
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
二、多维度掌握成本的特性
1.变动成本和固定保本点
实例拆解：边际利润、保本点
1. 2.直接成本、间接成本和作业成本核算
2. 实例：两种核算办法比较
3.可控成本和不可控成本
4.从决策相关性看：相关成本，沉没成本
5.日常性成本和专项成本管控
6.增值性成本和非增值性成本
7.显性成本和隐性成本
8.各业务环节成本特性
9.作业性成本和打法性成本
10.生命周期成本
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
三、降本八大办法论
1. 准则成本法（ 有没有？怎样建？谁来建？怎样日常将控？怎样修订？）
2. 预算降本（破解对策：总额降本找差？找因？找法？）
3. 规模降本
4. 效率降本
5. 结构降本（实例说明）
6. 技艺降本（实例说明）
7. 政策降本
8. 制度降本
1.
规划环节成本管控
2. 1.研发规划环节的成本体现
3. 2.研发规划环节管控手段和运用
4. 办法抓手:标的成本法以及运用
5. 实例：规划总监的降本
6. 办法抓手:价值工程以及运用
7.
实例：某医疗用品
8.
实例：价值工程成本降低标的的计算
9. 办法抓手:准则化、通用化；整体规划方面的机会损失以及其他管控手段
10.
实例：全国连锁店的灯具
11. 3，财务BP视角下研发、项目投资的成本管控
12.
实例：计算
13. 4、财务BP视角下试制以及生产阶段的新货品准则成本
14.
实例：某车企规划阶段的标的成本管控和精进
15.
采购环节成本管控
16. 1.成本体现
17. 2.管控手段和运用：
• 采购环节：
1. 采购打法；采购9大降本抓手
2.
实例：代工的故事
3.
实例：包装盒的故事
• 订货环节：
1. 区别：周转库存、安全库存、方略库存
2. ABC存货分类管控法
3. 实例：运用公式计算例题
4.
制造环节成本管控
5. 1、从财务视角的维度看制造成本的降本增效
6. 2、生产效率拉升
7. 3、精益成本管控
8. 精益制造的基本思想、核心、常用抓手
9.
实例：丰田汽车
10. 消除实地八大浪费
11. 抓手表：多个
12.
质量成本将控
13. 1.质量成本构成
14. 2.质量成本将控
15. 实例拆解：某汽车公司质量成本管控之路；
16.
仓储运输环节成本将控
17. 实例：一个品牌公司仓储降本之路
18.
营销环节成本将控
1. 营销环节的成本体现
2. 营销环节成本将控
1. （1）销售结构成本将控
2.
实例：公司能接受比成本还低的报价吗
3.
实例：还有一类销售是这样的
4.
实例：怎样根据货品的盈利情况和产能情况定价？
5. （2）销售费用将控（市场拓展/货品销售/售后服务）
6. （3）资金占用成本将控
7. 实例拆解：应收账款政策决策
8.
辅助活动降本降费
9. 投资环节成本管控
10. HR管控环节成本管控
11. 财务管控环节成本将控：资金占用，税负
12. 日常管控环节成本管控
13.
实例：成本影响最大项
14.
实例：一个养生店的故事
15.
方略成本管控
16. 价值链拆解和内外部价值链重组业界结构调整和商业模式革新成本方略和竞争打法。。。
实例：苹果供给链
17. 实例：精益成本项目施行
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
第四部分、周全成本管控架构构筑
18. 人力、财务两手抓-架构建设
19. 1、财务方向:-架构建设
20. 成本核算的主要精进方向
21. 不同成本内容的精细化核算
22. 公司施行精细化核算的总体思路
23. 成本拆解的核心
24. 2、人力方向:-架构建设
25. 部门绩效考核表规划
26. 示例:部门绩效考核表
27. 构筑降本增效的激励制度和政策带出
28. 激发全员降本增效的能动性
29. 3、成本增值管控--周全成本管控架构构筑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
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公司财务人员、管人人员以及相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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