课程背景
当前业界正处于“业务多元化拓展+政策监管深化+市场竞争加剧”的要害阶段：一方面，业界盈利结构从传统单一模式向多元模式转型，业务推演和财务资料的关联度显著拉升，需管控层精准识别“业务动作怎样影响财务结果”；另一方面，业界监管准则持续细化（如核心业务合规指标、财务健康度要求），往细里说，市场竞争从“资源争夺”转向“精细化营运”，仅靠业务心得决策已难以化解“成本管控、隐患预警、方略落地”等等核心挑战。
可是，业界内多数管控层为非财务来由，普遍存在三大核心痛点：
一是对“多元盈利下的财务推演”认知不足，难以借助财务报表判断业务健康度（如核心业务收入占比，投资项目回报效率）；
二是业务和财务脱节，不清楚“买方开发、项目投入、服务交付”等等业务行为对应的财务成本和收益，导致决策偏主观、缺资料支撑；
三是缺乏“业界适配的财务思路和抓手”，面对业界特有的隐患（如投资减值、政策补贴倚重、现金流波动），无法借助财务手段提前防控，也难以将财务指标和业务绩效、方略标的有效挂钩。
在此来由下，本课：既规避复杂会计理论，锁住业界业务情境；又能支援管控层构筑“业财协同”思路，掌握“看懂报表、用财务抓手管业务、以财务资料支撑方略”的核心本领，最终达成从“业务驱动”到“资料驱动”的管控升级，助力业界在多元竞争中夯实经营基础、拉升抗隐患本领和长期演进潜力。
课程收益
• 业界管人者必备的财务学识和抓手
• 洞悉业界三张财务报表精髓，拉升经营决策效力
• 明晰业界业务行为和财务结晶的关联推演
• 构筑业界专属财务管控思路，以方略视角规划经营
• 践行“现金为王”，降低业界资金隐患并加快周转
• 达成业界全价值链降本增效，拉升盈利本领
• 识别业界核心内控隐患，主动强化隐患管控意识
•
业界实例定向拆解
【课程特色】
• 实战实例精彩，课程推演清晰
• 干货多，交流多，实务性强，能即学即用
• 纵深浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
课程大纲
1.公司经营和财务
2.管人者须掌握的财务管控学识
• 现金流管控：租金收缴节奏和投资支出平衡
• 投资项目财务评核
• 政策补贴核算
• 在孵公司财务隐患识别：公司存活概率
3.常见的财务概念扭曲和误区
4.财务会计定位：前世、今生、未来
5.管控层决策时容易忽视的环节
6.财务视角下的孵化器公司经营推演：三大报表和价值循环
• 从资本到资产：核心指标管控
• 从资产到收入：收入结构拆解
• 从收入到利润：成本管控要害点
• 从利润到现金流：营运资本管控推演
1.业财初相识：财务六大要素；经营的两大黄金等式。打通业财经脉
2.资产负债表迅速阅读和领会：摸清自家“家底”，知多少、知好坏
3.损益表迅速阅读和领会：公司“面子”
4.现金流量表迅速阅读和领会：“日子”过得还好吗
5.报表你也懂：实际运用和脉络绘制
6.要害科目的解读：和经营的关联以及舞弊状况的浅析
7.三张报表的推演关系：一句话讲清
8.一个经典话题的碰头
9.管人者怎样阅读财报的3个要害动作
1.偿债本领：拆解“稳不稳”
(1)短期偿债本领：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
(2)长期偿债本领：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
2.营运本领：拆解“效率高不高”
(1)场地采用率、存货周转率
3.盈利本领：拆解“赚不赚钱”
(1)毛利率、销售净利率、成本费用利润率，总资产报酬率、净资产收益率
4.演进本领：拆解“能不能长大”
(1)收入增长率、资产增长率，盈利增长率、资本增长率、投资退出率等等
实战实例：以一家知名公司为例，业财结合视角看经营
一、比率拆解法
：找业务改进点
1.比率拆解为何？
2.经营中运用的情境有哪些？
3.运用示例：经营资料拆解
二、趋势拆解法
：看业务变化
1.趋势拆解的三个方面：预测未来，趋势变化的原因，趋势变动的隐患
2.运用示例：经营资料拆解
三、对标拆解法
：找差距
1.对标的推演
2.对标的核心
3.抓手：对标管控表格
4.对标标杆的选项：内部，外部
以上各项实例逐一解说
1.实例拆解公司不赚钱的原理推理
• 业务端
• 财务数
• 分组研讨：怎样帮公司
2.业财融合的2个要害路径
• 业务处理思索：从业务对接——财务指标
• 资料到事实、资料到业务实际
1.财务核算中的指标建模、资料采集、财务拆解、财务报告形成
2.怎样衡量一家公司好坏？
3.怎样衡量经营者水平高低？
4.怎样看一家公司是否有前途？
5.怎样看一家公司隐患大小？
6.怎样看一家公司是否具备资本市场价值？
7.怎样看一家公司效率高低？
8.怎样看一家公司是否官僚？
9.要害指标拆解，重塑公司管控
实战：给公司画“资料画像”，透彻拆解公司经营
1.实例拆解-怎样领会经营报表？职责？招数？
2.实例拆解-融资进程中的禁忌（时间错配、结构错配、性质错配）
3.
实例拆解-经营报表的闭环
4.报表中的术和道的结合
5.人员素质的练就
(1)共创会形式：开展分组实例研讨
(2)资料：一家还原公司的财务报表
1.现金流平衡思路以及做法
2.投资隐患将控思路以及做法
3.政策红利转化思路以及做法
4.成本精进思路以及做法
5.预算锁住思路以及做法
6.方略转型思路以及做法
一、ROE拆解公司经营
1.ROE：一个起点、三大运作、两个结果
2.运用指标驱动业绩：ROE=白马盈利×赤马效率×黑马杠杆
3.白话图解：核心指标和财务报表的关系；核心指标和经营方略的关系
二、拉升ROE的3个业务动作以及打法
1.利润思路：驾驭白马盈利
(1)应有的经营打法
(2)怎样有效开展降本增效
2.资产思路：驾驭赤马效率
(1)应有的经营打法
(2)怎样加快经营的飞轮
实例：一家知名公司的高效率怎样影响业绩
3.现金思路：驾驭黑马杠杆
(1)应有的经营打法
(2)怎样平衡盈利和隐患
三.“一利五率”在国央企中的运用
一利：净资产收益率（ROE）
五率：
• 营业收入利润率
• 资产负债率
• 研发经费投入强度
• 全员劳动生产率
• 营业现金比率
业绩指标和责任部门、责任人
1.
实战上手：精进公司ROE
1.拆解要害指标比对拆解
2.怎样用财经视角看标杆公司
共创会形式：协同研讨，各组结合本单位业务实际情况，探讨怎样借助精进ROE拉升经营效率
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
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