课程背景
数智化转型已成为公司高质量演进的必由之路。在国资委“构筑世界一流财务管控架构”政策指引下,国有公司亟需借助财务数智化打通资料孤岛、穿透经营隐患、赋能方略决策。可是,传统风控架构存在响应滞后、业财割裂、合规成本高等痛点,难以匹配数智化时代动态管控诉求。本课深度融合“隐患-合规-内控-审计-法务”五位一体理念,结合华为/中粮等等央企实践,系统拆解从大风控架构搭建到财务数智化落地的全链路解题打法,助力公司构筑“智能预警、实时阻断、价值创造”的新型治理范式。
课程收益
1. 掌握大风控架构规划:学会构筑“五位一体”隐患联防制度
2. 打通业财融合路径:掌握多情境数智化方案
3. 驾驭智能技艺抓手:掌握运用AI等等技艺破解资金、税务、合同风控痛点
4. 获取可落地方案:带走风控规则配置表、数智化转型路线图等等10+抓手模板
5. 规避转型陷阱:识别资料治理、系统集成中的要害雷区
【课程特色】
1. 央企实战基因:拆解央企、华为等等10+个情境化实例
2. 抓手即学即用:提供支付风控规则表、税务健康诊断模型等等可编辑抓手
3. 五位一体贯穿:将隐患、合规、审计要求嵌入财务数智化全流程
4. 高层视角规划:锁住方略-执行衔接痛点,适配管控层决策情境
课程大纲
上篇:《五位一体大风控架构构筑》
实例导入内控隐患管控的真正意义和作用
• 类型一实例拆解:某知名公司爆雷经过
• 类型二实例拆解:某公司资金经过
• 小组碰头:实例相同不同之处以及问题的根源
公司隐患的来源:“天灾人祸”
• 何为隐患管控中的天灾人祸
• 小组碰头:身边哪些天灾人祸,怎样化解?
隐患管控
• 内控隐患管控的五大标的
• 内控隐患管控遵循的四大要则
• 隐患管控模型
• 小组碰头:隐患化解的7大打法
国央公司周全隐患管控、合规、内控管控的内涵和外延
• 中央公司隐患分类以及预警指标参考(国资委)
• 合规模型以及相关
•
实例:某云超级漏洞经过暴露的合规内控断层
• 合规、内控、隐患管控三者关系
• 会计将控、内控、隐患管控三者关系
• 法务、合规、内控、隐患管控四位一体管控架构报告
内控架构搭建四步法
• 内控难点破局:从“制度上墙”到“行为入心”
• 实操中具体要害步骤
• 轮廓搭建四分法
• 复杂的周全内控架构建设从哪里着手
•
实例拆解:从根源破解三重一大审批执行走样
• 沙盘上手:采购招标案中的隐患隔离墙规划
•
不相容职务的分离
•
采购业务的将控
1. 1、业财融合的视角采购管控的内容轮廓搭建
2. 2、采购领域的管控推演总梳理
3. 3、供应商隐患将控:供应商隐患将控的核心
4.
实例:
太阳底下没有新鲜事——招标系列案
5.
实例:
大型央企采购精进打法
•
销售业务的将控
1. 1、业财融合的视角销售管控的内容轮廓搭建
2. 2、销售领域的管控推演总梳理
3. 3、销售业务买方信用动态评分模型
4. 4、销售进程中的发货、往来核对、退货等等环节管控
5.
实例:
国内标杆公司的业务交付全流程管控
•
资金管控的业务将控
1、 资金管控的核心轮廓和推演
2、 资金审批权限设定
3、 在资金审批中的作用为何
4、 判断是否对一笔业务合理性
1.
实例:
三千万异常付款的7大漏洞
•
经济合同的隐患将控
1、 合同审批的要害点
2、 合同管控中常有的问题
3、 怎样将合同管控到位
1.
实例:
合同是公司隐患的高发区——这样的合同容易爆雷
2.
实例:
合同雷区国际仲裁7.5亿赔偿条款拆解
•
营运合规隐患管控
1. 1、生态环保合规隐患管控
2. 2、市场交易合规隐患
3. 3、人力资本合规隐患
• 实例分享:大型央企的法律、合规、隐患、内控一体化管控架构
• 沙盘上手:当供应商暴雷时,在实际应用里,法务/内控/审计的联防动作
下篇:《大风控驱动的财务数智化落地》
1,新时代下,传统财务面临的挑战和转型
实例导入:传统财务在数智化时代面临的主要挑战
新时代下,新财务管控模式的四个维度
传统“小”财务到数字“大”财务的转变
2,新视角下,重构世界一流财务管控架构
国资委发文:《关于加快推进国有公司数智化转型事务的通知》深度解读
解读财务数智化转型1455方案
3、数智化财务
1. 认识数智化财务
• 机器智能技艺在财务中的运用
• 智能技艺的支撑作用
• 智能财务的本质
1.
财务智能化转型的三步走打法
• 共享化→智能化→数智化
1.
实例拆解:国内知名公司数智化转型规划“三阶十二步法”
(一)公司数智化的底层推演
• 怎样让“资料“会说话
• 怎样用在系统上固化管控智慧
• 怎样在生态上重组价值
1.
实例:知名上市公司借助资料驱动打通“业务经过→风控判定→资金赔付”全链路闭环
(二)公司资讯的数智化,是公司财务数智化的基础。
2.
1、为何说“公司资讯数智化”是基础
3.
2、数智化赋能财务数智化的三层进阶路径:效率革命→决策支持→智能自治
4.
3、资料治理四战场
• 主资料管控
• 交易资料管控
• 行为资料管控
• 外部资料管控
1.
实例:央企电力公司构筑全域主资料中心
2.
实例:知名公司供给链金融平台
3.
实例:大型制造业央企装置管控数智化
(一)管控基石:财务共享平台升级
• 财务共享对公司财务管控模式的深远影响
• 财务共享的业界运用
1.
财务共享中心的建设
• 从财务共享中心到财务数智化的转型路径 - 转型的总体思路和轮廓
• 财务共享中心的建设:要则和步骤、规划和规划要点、流程准则化和精进、系统选型和施行、绩效评核和持续精进
• 从财务共享中心到财务数智化的转型路径 - 要害技艺运用(RPA、AI、海量资料)
• 共享中心怎样承接五位一体要求
1.
实例拆解 - 大型集团M:基于财务共享平台的业财融合实践
(二)资金风控数智化
2. 国资委发文:“中央公司加快司库架构建设”
3.
构筑全方位、智能化的司库管控架构
• 资金管控标的:“看得见”“调得动”“管得住”“用得好”
• 司库管控从资讯化、数智化到智能化
1.
数智化破解传统资金风控的风控之痛
2. 资金风控数智化核心三要素
三层智能防控架构搭建
支付环节:
实时拦截引擎
四类高危交易识别
抓手运用:《支付风控规则配置表》
流动性管控:
资料驱动决策
沙盘上手:
《资金缺口压力测试报告》
生态联防:
银行-公司-供应商资料打通
3.
实例分享:国内上市公司T集团司库数智化解题打法
4.
财务风控抓手箱和行动指南
• 三张财务管控王 牌抓手
• 资金风控升级行动步骤
1.
实地研讨:
分组拟定《资金风控升级路线》》,互评和点评
(三)合同风控数智化
数智化破解传统合同风控之痛
合同风控数智化核心三要素
三层智能防控架构搭建
2.
签约前
:构筑防火墙**
• 财务人员需重点防控四类高危条款
• 交付抓手:《合同条款AI检测规则配置表》
1.
履约中
:从“人盯合同”升级为“资料驱动”:
2.
纠纷后
:司法取证链
• 构筑三步司法铁证链
实例:
某公司凭区块链存证赢得传统流程需6个月的诉讼,落地时,节省律师费近百万元。
1.
财务风控抓手箱和行动指南
• 三张财务管控王 牌抓手
• 合同风控升级行动步骤
1.
实地研讨:
分组拟定《合同风控升级清单》,互评和点评
(四)税务风控数智化
金税四期,构筑税务征管新架构
• 智慧税务:“立体化”迭代,多维化,全方位,全流程的税收共治
• 金税四下“多维画像” 稽查升级
• 金税四期隐患核查要点
智慧税务管控平台助力公司降本、合规
• 智慧税务管控平台运用蓝图
• 公司构筑智慧税务管控架构的路径
• 利用业务系统以及智慧税务平台构筑业财税票管控全景图
• 税务数智化怎样做到纳税合规和降低报税成本
• 智能计税自动化达成路径
• 数电发票下,具体来看,“资金流+发票流+业务流”三流审查以数治税
• 公司智慧税务系统达成管好票、记好账、算好钱、控好税
智慧税务管控平台下公司税务隐患管控
• 税务隐患管控蓝图
• 公司税务健康查验
1.
税务风控数智化核心三要素
三层智能防控架构搭建
票据环节:
全链路监控
四类高危票据识别
2. 抓手运用:《税务健康查验打分表》
申报环节:
政策适配
稽查化解:
智能证据链
三步防御架构
风控抓手箱和行动指南
• 三张财务管控抓手
• 税务风控改造步骤
1.
实地研讨:
分组拟定《税务风控优先级矩阵图》,互评和点评
2.
实例分享:一体化智慧税务管控实践实例
3.
(五)经营隐患数智化管控
实例:传统经营隐患的致命盲区导致利润偏差8000万
经营隐患效能要害要素
三层智能风控架构
大宗商品价格异动熔断制度
风控抓手箱和行动指南
• 三张管控抓手
• 行动路线
(六)合规数智化
合规管控的推演和要害点
三层智能防控架构
1. 高危情境防控
风控抓手箱和行动指南
• 三张管控抓手
• 行动路线
(七)审计数智化
审计模式的效能革命
实例:某国企年终审计发现销售返利漏洞
三层智能防控架构
四类智能模型
风控抓手箱和行动指南
• 三张管控抓手
• 行动路线
1.
实地研讨:
分组拟定《审计扫描规则表》,互评和点评
实例分享:某大型集团公司财务一体化数智化转型之路
2. 集团财务一体化
• 平台建设思路
• 集团财务一体化平台建设标的
• 集团财务一体化平台建设蓝图
• 业财系统对接中的“三不管地带”化解
1. 集团财务一体化平台建设路径总体规划
附赠抓手包:
内控隐患管控指引
内控和隐患管控诊断
内控和隐患管控报告
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
公司高层、业务管人人员、财务总监、财务经理以及主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
