课程背景
70%的公司AI项目无法达成预期价值，根本原因在于缺乏系统的方略规划和架构规划。本课基于全球公认的TOGAF公司架构轮廓，支援高管掌握AI方略规划的系统办法，从架构视角规划公司AI转型路线图。
课程收益
【课程标的】
• 领会TOGAF公司架构轮廓的核心思想和ADM办法论
• 掌握AI方略规划的系统办法，防止"试点陷阱"
• 能够规划公司AI转型路线图，从方略到执行
• 掌握业务架构、资讯系统架构、技艺架构的规划办法
【课程获益】
• 构筑系统的AI方略思路，把握技艺变革方向，拉升科学决策本领
• 掌握公司AI落地的办法论和路径，减少试错成本，降低投资隐患
• 学会识别高价值AI运用情境，将有限资源投入到ROI最高的领域
• 拉升组织数智化领导力，促成公司AI转型有序落地
• 获得可直接采用的方略抓手和轮廓，可迅速运用于本公司实践
课程大纲
• 为何需要公司架构：AI转型失败的架构原因
• TOGAF轮廓核心思想：业务驱动、架构引领、持续迭代
• ADM架构开发办法八阶段全景图
• 架构愿景、业务架构、资讯系统架构、技艺架构的关系
• 怎样设置AI转型的范围、约束和期望
• 涉众拆解和热图拆解：识别要害利益相关者
• 创建架构愿景：AI转型的标的和蓝图
• 架构事务说明书：明晰标的、范围、交付物和时间线
• AI成熟度评核：Gartner五阶段模型和公司自测
• 业务架构四要素：组织（who）、动机（why），功能（what）、流程（how）
• 业务本领地图：从方略到本领的逐层分解
• 端到端业务链路梳理：识别AI赋能的要害节点
• 业务情境优先级评核：价值、可行性、隐患三维评核模型
• 运用架构：AI运用和现有系统的集成模式
• 资料架构：从传统资料仓库到AI资料资产的演进
• "资料+算力+模型"一体化技艺栈拆解
• 大模型技艺路线选型：通用vs业界vs私有化
• 技艺架构治理：准则拟定、选型评审、架构合规
• 业务机会识别：从业务痛点到AI机会的转化
• 解题打法组合管控：不同成熟度方案的组合打法
• 迁移路线图规划：从现况到标的的分阶段施行路径
• 项目组合管控：多个AI项目的优先级排序和资源分配
• 架构治理轮廓：组织、流程、准则、抓手
• 项目施行督导：进度、质量、成本、隐患
• 架构变更管控：持续精进架构以适应业务变化
• AI方略路线图工作坊：分组上手，规划本公司AI路线图
适合谁听
• CEO、CIO、CTO等等公司高管• 方略规划部门负责人• 数智化转型负责人• IT部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。