课程背景
很多公司上了AI系统，但看不到实实在在的业务价值。AI不是目的，实操中，而是创造业务价值的手段。本课支援管人者系统识别AI业务情境，评核AI价值，达成从技艺到业务价值的转化。
课程收益
【课程标的】
• 掌握AI业务情境识别的系统办法
• 领会AI怎样赋能公司全价值链
• 掌握AI价值量化和ROI评核办法
• 研习制造、金融等等业界AI运用最 佳实践
【课程获益】
• 构筑系统的AI方略思路，把握技艺变革方向，拉升科学决策本领
• 掌握公司AI落地的办法论和路径，减少试错成本，降低投资隐患
• 学会识别高价值AI运用情境，将有限资源投入到ROI最高的领域
• 拉升组织数智化领导力，促成公司AI转型有序落地
• 获得可直接采用的方略抓手和轮廓，可迅速运用于本公司实践
课程大纲
• AI创造价值的四种方式：效率拉升、成本节约、收入增长、隐患将控
• AI价值达成的三个层次：抓手提效→流程精进→模式革新
• 为何很多AI项目看不到价值：常见误区和避坑
• 业务价值导向的AI运用办法论
• 业务痛点识别：从业务问题出发，而非从技艺出发
• 价值链拆解法：研发、生产、供给链、营销、销售、服务全价值链扫描
• 情境优先级评核：价值-可行性矩阵
• TOGAF机会和解题打法办法论：系统识别业务机会
• 生产营运：智能排产、质量检测、预测性维护、工艺精进
◦ 实例：啤酒公司AI装置运维，降低15%非规划停机
• 供给链：诉求预测、库存精进、供应商管控、物流精进
• 研发规划：智能BOM、货品配置、仿真精进、学识管控
◦ 实例：登高车公司AI智能BOM，周期缩短60%
• 营销销售：买方画像、精准营销、销售预测、智能客服
• 投研：智能研报、财报拆解、业界研究、量化交易
• 合规：合规审查、隐患预警、监管报送、反欺诈
◦ 实例：金融合规推理智能体，效率拉升70%
• 营运：智能客服、文档处理、资料报表、流程自动化
◦ 实例：香港基金AI翻译，效率拉升80%
• 营销：买方画像、精准营销、智能推荐、买方生命周期管控
• AI价值评核轮廓：有形收益vs无形收益
• ROI计算办法：投入产出比、投资回收期、净现值
• 怎样量化AI的商业价值：从定性到定量
• AI项目价值验证：MVP验证、A/B测试、持续评核
• 分组识别本公司AI业务情境
• 情境优先级排序和ROI评核
• 规划情境落地方案
适合谁听
• 业务部门负责人• 数智化转型负责人• 中层管人者• 货品经理和业务拆解师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。