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企业AI知识库建设实战-专业类-训练营

公司学识是最要害的资产之一。AI学识库让公司学识"活"起来,员工能够自然语言提问,AI即时给出准确答案。本训练营手把手教你从0到1搭建公司AI学识库…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
孟庆然
课程编号
PX-T12688
企业AI知识库建设实战-专业类-训练营
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课程背景

公司学识是最要害的资产之一。AI学识库让公司学识"活"起来,员工能够自然语言提问,AI即时给出准确答案。本训练营手把手教你从0到1搭建公司AI学识库。

训练营标的

• 掌握公司学识库建设的系统办法论

• 掌握学识采集、整理、结构化的办法

• 掌握RAG技艺和学识库精进招数

• 独立完成一个部门级AI学识库建设

参训对象

• 学识管控和IT部门人员

• 各部门业务主力和学识管控员

• AI项目负责人

训练营时长

2天(12小时),从实践看,实操占比70%

训练营大纲

第一天:学识库办法论和基础搭建

上午:学识库建设办法论

• 为何需要AI学识库:传统学识库的痛点

• DAMA文档和内容管控学识领域

• 学识库建设全流程:规划→采集→整理→标引→营运

• 学识库成功的要害因素:人、流程、技艺

下午:学识库基础搭建实战

• 学识库平台选项和部署

• 学识采集:多来源文档导入和处理

• 文档拆解和清洗:PDF、Word、PPT、Excel处理

• 文档分块打法:不同类型文档的最 佳分块方式

• 实战:导入一批文档,搭建基础学识库

第二天:学识库精进和营运

上午:学识库成效精进

• 向量化和嵌入模型选项

• 检索打法精进:要害词、向量、混合检索

• 重排序和答案生成精进

• 学识库成效评核:准确率、有用性、覆盖率

• 常见问题破解:幻觉、答非所问、学识过时

下午:学识营运和综合实战

• 学识标引和元资料管控

• 学识库持续更新制度

• 用户反馈和持续精进

• 学识库推广和采用激励

• 综合实战:搭建一个部门级学识库并精进成效

• 结晶展示和点评

训练营特色

• 办法论+技艺:既讲学识管控办法论,也讲技艺达成

• 实战导向:70%时间动手操作

• 即学即用:训练营结束即可搭建可用的学识库

• 营运视角:不仅讲搭建,更讲持续营运和精进

课程收益

• 系统掌握对应领域的AI技艺办法和抓手,专精本领显著拉升

• 获得可直接落地的技艺轮廓和操作流程,减少从零摸索的时间

• 借助实战上手掌握核心本领,结业即可独立开展相关事务

• 积累业界最 佳实践心得,防止常见技艺坑和弯路

• 获得可复用的技艺模板和代码轮廓,拉升后续事务效率

课程大纲

公司学识是最要害的资产之一。AI学识库让公司学识"活"起来,员工能够自然语言提问,AI即时给出准确答案。本训练营手把手教你从0到1搭建公司AI学识库。

训练营标的

• 掌握公司学识库建设的系统办法论

• 掌握学识采集、整理、结构化的办法

• 掌握RAG技艺和学识库精进招数

• 独立完成一个部门级AI学识库建设

参训对象

• 学识管控和IT部门人员

• 各部门业务主力和学识管控员

• AI项目负责人

训练营时长

2天(12小时),执行层面,实操占比70%

训练营大纲

第一天

:学识库办法论和基础搭建

上午:学识库建设办法论

• 为何需要AI学识库:传统学识库的痛点

• DAMA文档和内容管控学识领域

• 学识库建设全流程:规划→采集→整理→标引→营运

• 学识库成功的要害因素:人、流程、技艺

下午:学识库基础搭建实战

• 学识库平台选项和部署

• 学识采集:多来源文档导入和处理

• 文档拆解和清洗:PDF、Word、PPT、Excel处理

• 文档分块打法:不同类型文档的最 佳分块方式

• 实战:导入一批文档,搭建基础学识库

第二天

:学识库精进和营运

上午:学识库成效精进

• 向量化和嵌入模型选项

• 检索打法精进:要害词、向量、混合检索

• 重排序和答案生成精进

• 学识库成效评核:准确率、有用性、覆盖率

• 常见问题破解:幻觉、答非所问、学识过时

下午:学识营运和综合实战

• 学识标引和元资料管控

• 学识库持续更新制度

• 用户反馈和持续精进

• 学识库推广和采用激励

• 综合实战:搭建一个部门级学识库并精进成效

• 结晶展示和点评

训练营特色

• 办法论+技艺:既讲学识管控办法论,也讲技艺达成

• 实战导向:70%时间动手操作

• 即学即用:训练营结束即可搭建可用的学识库

• 营运视角:不仅讲搭建,更讲持续营运和精进

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|孟庆然老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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