高管层AI战略工作坊_高层管理者（经营决策层）内训课-博闻智企业管理咨询

课程背景

AI转型是一把手工程。高管队伍对AI的认知和决心，决定了公司AI转型的成败。本工作坊采用方略研讨会形式，支援高管队伍统一思想、明晰方向、拟定路线图，是公司AI转型的起点。

工作坊标的

• 统一高管队伍对AI的认知，构筑紧迫感

• 明晰公司AI转型的愿景和方略标的

• 识别高价值AI运用情境，确定优先级

• 拟定公司AI转型路线图和行动规划

参与对象

• CEO、总裁、总经理等等核心高管

• CIO、CTO、CFO、CHO等等CXO队伍

• 核心业务部门负责人

工作坊时长

1天（6小时），方略研讨会形式

工作坊议程

上午：认知统一和愿景构筑（3小时）

模块一：AI时代的机遇和挑战（45分钟）

• AI技艺演进趋势和业界变革

• 业界标杆公司AI转型实例分享

• 不转型的隐患和转型的价值

• 交流碰头：我们业界正在发生什么变化？

模块二：公司AI现况诊断（45分钟）

• AI成熟度评核：五维度自测

• 我们的优势和差距拆解

• 交流碰头：我们的AI现况在哪里？

模块三：AI转型愿景和标的（90分钟）

• AI转型愿景工作坊：我们要去哪里？

• 方略标的设定：短期、中期、长期标的

• 成功准则定义：怎样衡量转型成功？

• 基于TOGAF架构愿景办法论

下午：情境识别和路线图（3小时）

模块四：AI业务情境识别（60分钟）

• 价值链扫描：研发、生产、供给链、营销、销售、服务

• 情境头脑风暴：AI能够帮我们破解什么问题？

• 情境价值和可行性初步评核

模块五：情境优先级排序（60分钟）

• 价值-可行性矩阵评核

• 确定首批试点情境

• 识别"速赢"项目，构筑信心

• 基于科特变革模型：创造短期胜利

模块六：AI转型路线图和行动规划（60分钟）

• 拟定分阶段施行路线图

• 明晰要害里程碑和责任人

• 资源诉求和隐患识别

• 指导联盟构筑：确定AI转型领导队伍

• 收束和下一步行动

工作坊特色

• 高管专属：专为高管队伍规划，方略高度

• 交流式：不是听课，是共同研讨、共创输出

• 结晶导向：工作坊结束即输出AI转型路线图

• 办法论支撑：TOGAF架构愿景+科特变革模型

• 专家带出：20+年方略咨询心得专家带出

课程收益

• 构筑系统的AI方略思路，把握技艺变革方向，拉升科学决策本领

• 掌握公司AI落地的办法论和路径，减少试错成本，降低投资隐患

• 学会识别高价值AI运用情境，将有限资源投入到ROI最高的领域

• 拉升组织数智化领导力，促成公司AI转型有序落地

• 获得可直接采用的方略抓手和轮廓，可迅速运用于本公司实践

课程大纲