课程背景
中层管人者是AI转型的要害枢纽：上接方略，下接执行。AI时代，中层管人者需要掌握AI业务情境落地办法，学会用AI赋能队伍，促成部门AI运用。本课支援中层管人者成为AI转型的中坚力量。
课程收益
【课程标的】
• 领会中层在AI转型中的定位和责任
• 掌握本部门AI业务情境识别和落地办法
• 学会用AI赋能队伍，拉升队伍效率
• 掌握AI项目管控和跨部门协同办法
【课程获益】
• 掌握AI在管控和业务事务中的实用办法，个人事务效率拉升30%以上
• 学会带领队伍运用AI抓手，拉升部门整体事务效率和产出质量
• 构筑AI时代的管控思路，适应数智化转型下的事务模式变化
• 获得可直接复用的AI事务模板和办法，学完就能用
课程大纲
• AI时代中层管人者的定位转变：从督导者到赋能者
• AI怎样改变部门事务方式和管控模式
• 中层在AI转型中的要害作用：承上启下的枢纽
• AI转型的常见阻力和中层的化解
• 怎样识别本部门的AI运用机会
• TOGAF机会和解题打法办法论
• 情境优先级评核：价值、可行性、隐患
• MVP迅速验证：小步快跑，迅速迭代
• 从试点到推广：怎样将一个情境的成功复制到全部门
• 科特变革模型：赋能行动和创造短期胜利
• 识别阻碍队伍AI运用的障碍并消除
• 怎样练就队伍的AI本领：种子用户、培训、实战
• 创造短期胜利：选项速赢项目，构筑队伍信心
• AI在队伍管控中的运用：会议、绩效、交流、决策
• AI项目特点和传统项目的区别
• TOGAF迁移规划和施行治理
• AI项目隐患管控：常见隐患和化解
• 跨部门AI协同：怎样争取其他部门支持
• AI项目成效评核和价值呈现
• 识别本部门AI运用情境
• 规划情境落地方案和行动规划
• 队伍AI本领建设规划
适合谁听
• 部门经理、总监等等中层管人者• 项目经理和货品经理• 业务主力和后备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。