消费品行业数字化运营-消费品_中层管理者（运营决策层）内训课-博闻智企业管理咨询

课程背景

消费品业界面临消费者诉求迅速变化、渠道碎片化、竞争加剧等等挑战。AI在消费者洞察、精准营销、供给链精进等等情境有巨大运用价值。本课基于消费品公司数智化营运心得，系统解说消费品业界AI运用办法。

【课程标的】

• 领会消费品业界数智化转型趋势

• 掌握营销、供给链、渠道等等核心情境AI运用办法

• 研习标杆公司数智化营运最佳实践

• 掌握消费品公司AI落地路径

【课程获益】

• 纵深弄懂AI在本业界的典型运用情境和落地路径

• 掌握业界AI项目的施行办法和要害成功因素

• 研习业界标杆实例心得，减少本公司试错成本

• 获得可参考的业界AI落地方案，可结合本公司实际迅速推进

• 拉升业界数智化竞争力，抓住AI时代演进机遇

• 新消费时代的挑战和机遇

• AI驱动的消费品公司数智化转型

• 消费品公司AI运用全景图

• 消费者洞察：AI深度拆解消费者行为和偏好

• 精准营销：AI驱动的千人千面营销

• 内容生成：AIGC生成营销内容，广告素材

• 智能销售：销售助手、线索评分、销售预测

• 诉求预测：AI拉升诉求预测准确率

• 库存精进：全渠道库存精进和调拨

• 智能定价：动态定价和促销精进

• 实例：某头部消费品公司亚太区数智化营运实践

• 全渠道会员架构和CDP建设

• 消费者旅程精进和个性化体验

• 私域营运AI助手

• 消费品AI运用情境优先级

• 从营销切入到全价值链推广

• 组织本领建设和变革管控

• 消费品公司高管和业务负责人• 营销、销售、供给链负责人• 数智化转型负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。