AI内训热门课题 法务合规 可定制大纲

AI合规与风险管理:出海企业数据安全与合规-合规类

亚太各国资料合规要求越来越严,很多公司由于不合规被罚款,甚至被禁止经营:…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
孟庆然
课程编号
PX-T12701
AI合规与风险管理:出海企业数据安全与合规-合规类
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

亚太各国资料合规要求越来越严,很多公司由于不合规被罚款,甚至被禁止经营:

不弄懂当地法规:不知道标的国家有什么资料合规要求,无意中违法

资料跨境问题:将本地资料传回中国,违反当地资料出境法规

个人资讯保护:收集、采用、存储个人资讯不符合要求,被用户投诉、被监管罚款

AI合规隐患:用AI处理资料、生成内容可能带来新的合规隐患

合规成本高:请律师做合规贵,自己又不懂,往细里说,不知道从何下手

合规是出海的底线,就一线经验说,一旦出问题就是大问题。现在AI能够支援公司大大降低合规成本,拉升合规效率。本课讲透亚太各国资料合规核心要求,以及怎样用AI抓手拉升合规效率。

课程收益

系统弄懂亚太主要国家资料合规核心要求,知道什么能做什么不能做

掌握资料跨境流动的合规要求,防止资料出境隐患

学会用AI抓手做合同审查、合规查验,拉升合规效率,降低成本

弄懂AI生成内容的合规隐患和化解办法

掌握出海公司合规架构建设办法,从制度到抓手周全合规

课程大纲

一、亚太资料合规格局

1. 全球资料合规趋势:为何各国都在加强资料监管

2. 新加坡PDPA:亚太最成熟的资料法规,核心要求和罚则

3. 印尼PDP法:东南亚人口大国的资料法规要求

4. 越南/泰国/马来西亚资料法规:核心要求对比

5. 澳大利亚Privacy Act:澳新市场的资料合规要求

6. 日本APPI、韩国PIPA:日韩市场资料合规要求

7. 中国资料出境法规:资料从中国出境、从境外回中国的双向要求

二、资料合规核心要求

1. 个人资讯处理的核心要则:合法、正当、必要、知情同意

2. 个人资讯主体权利:访问权、更正权、删除权、可携带权

3. 资料跨境流动:什么资料能够出境、什么资料不能出境、出境需要什么条件

4. 资料安全义务:资料存储、加密、访问将控、经过通知的要求

5. 合规罚则:不合规会有什么后果,落地时,罚款、停业、刑事责任

实例:某公司由于资料不合规被罚款的真实实例

三、AI合规:AI带来的新合规隐患

1. AI训练资料合规:用什么资料训练AI是合法的,什么资料不能用

2. AI生成内容合规:AI生成内容的学识产权、虚假资讯、歧视问题

3. AI决策合规:用AI做自动化决策的合规要求,从实践看,用户有拒绝权

4. AI透明度要求:什么时候需要告知用户这是AI生成的内容

5. 大模型服务商合规:采用第三方大模型服务的合规注意事项

四、用AI拉升合规效率

1. AI合同审查:用AI迅速审查合同中的合规隐患点,比律师快10倍

2. AI合规查验:用AI查验营销内容、用户协议、隐私政策的合规问题

3. AI资料分类分级:用AI自动对资料开展分类分级,识别敏感资料

4. AI合规问答:用AI搭建内部合规问答机器人,实操中,员工随时问合规问题

5. AI合规监控:用AI监控业务链路中的合规隐患,提前预警

实操:用AI审查一份合同的合规隐患点

五、公司合规架构建设

1. 合规组织:谁来负责合规,执行层面,法务、IT、业务的分工

2. 合规制度:隐私政策、用户协议、资料处理制度、应急响应制度

3. 资料全生命周期管控:从收集、存储、采用、共享到删除的全流程合规

4. 第三方合规管控:供应商、携手伙伴的合规管控,防止第三方带来隐患

5. 合规培训:全员合规意识培训,防止由于员工不懂法带来隐患

6. 合规审计:定期做合规审计,具体来看,发现问题及时整改

六,合规落地路线图

1. 第一阶段:合规评核,摸清现况,找出隐患点

2. 第二阶段:重点整改,先改高隐患问题,防止重大隐患

3. 第三阶段:架构建设,构筑完整的合规制度和抓手

4. 第四阶段:持续营运,定期审计、持续精进

抓手:出海资料合规查验清单

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|孟庆然老师

适合谁听

法务、合规、IT、CIO、管人者、业务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询