课程背景
地缘政治变化、疫情、贸易摩擦让全球供给链充满不确定性，很多公司开始思索供给链本地化：
供给链太脆弱：高度倚重中国生产，一有风吹草动就断供，交期无法保证
关税成本高：很多货品有关税，本地生产能够避开关税，成本更低
响应速度慢：从中国运到东南亚要几周，买方要货等等不及，丢失订单
本地生产质量差：本地供应商质量不稳定，在实际应用里，达不到要求
成本平衡难：本地生产成本高，换个角度看，中国生产成本低但物流和关税高，不知道怎么平衡
供给链本地化不是简单地将工厂搬到国外，而是要在成本、确定性、响应速度之间找到平衡，构筑有韧性的供给链。本课讲透亚太供给链本地化的打法和办法。
课程收益
领会亚太供给链格局变化和本地化的驱动因素
掌握不同供给链本地化打法的优劣势和适用情境
学会本地供应商开发、评核、管控办法，构筑稳定的本地供应架构
掌握亚太物流和仓储网络布局办法，拉升响应速度
学会构筑有韧性的供给链，化解各种不确定性
课程大纲
一、亚太供给链格局变化
1. 全球供给链重构：从效率优先到安全和效率平衡
2. 中国+1打法：为何越来越多的公司采用中国+1布局
3. RCEP对供给链的影响：关税减让、原产地规则带来的供给链重构机会
4. 亚太各国供给链优势对比：越南、泰国、印尼，马来西亚、墨西哥的优劣势
5. 供给链本地化的驱动因素：关税、物流、买方要求、政策隐患、响应速度
二、供给链本地化打法选项
1. 全进口打法：优劣势、适用情境、隐患点
2. 本地组装打法：零部件中国生产，本地组装，优劣势和适用情境
3. 部分本地生产打法：核心零部件中国生产，非核心零部件本地生产
4. 全本地生产打法：整个供给链都搬到本地，优劣势和适用情境
5. 区域供给链中心打法：在新加坡/泰国等等地构筑区域供给链中心，辐射亚太
抓手：供给链打法选项决策矩阵
三、本地供应商开发和管控
1. 本地供应商寻源：在哪里找本地供应商，怎样筛选潜在供应商
2. 供应商评核：质量、价格、交期、服务、财务稳定性的评核办法
3. 供应商导入：样品认证、小批量试产，批量供货的流程
4. 供应商质量管控：怎样支援本地供应商拉升质量，达成公司要求
5. 供应商关系管控：和本地供应商构筑长期携手关系，而不是简单买卖关系
6. 供应商隐患管控：怎样识别和化解供应商隐患，防止断供
四、亚太物流和仓储网络布局
1. 亚太物流特点：各国物流基础设施水平差异，物流成本、时效对比
2. 物流模式选项：海运、空运、陆运、快递的优劣势和适用情境
3. 仓储网络布局：区域仓、国家仓、本地仓的布局打法，库存怎样分配
4. 本地物流携手伙伴选项：怎样选项靠谱的本地物流商
5. 物流可视化：怎样达成物流全程可视化，换个角度看，跟踪货物状态
6. 最后一公里：东南亚最后一公里配送的痛点和解题打法
五、供给链韧性建设
1. 何为供给链韧性：化解中断、迅速恢复的本领
2. 多源供应：要害物料至少有两个供应商，防止单一来源隐患
3. 安全库存：怎样设置合理的安全库存，平衡库存成本和断供隐患
4. 供给链隐患预警：怎样提前识别供给链隐患，提前化解
5. 应急预案：断供、物流中断、疫情等等突发经过的应急预案
实例：疫情期间某公司供给链化解实例
六、数智化供给链
1. 供给链数智化的核心：端到端可视化、资料驱动决策
2. AI在供给链中的运用：诉求预测、库存精进、隐患预警、智能调度
3. 供给链将控塔：怎样构筑供给链将控塔，达成全局可视、智能决策
4. 数智化施行路径：从哪里开始，怎样渐次达成供给链数智化
实地碰头：公司自己的供给链本地化打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟庆然老师
适合谁听
供给链总监、采购总监、物流经理、营运总监、工厂负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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