课程背景
本课萃取千年茶道智慧，独创「煮茶式管控」架构，将泡茶哲学转化为普适管控抓手。
借助茶性识人模型、水温将控法则等等20+办法论，支援中层管人者掌握队伍激活、标的拆解、跨部门协同等等核心本领。
课程包含盖碗领导力三维、陆羽OKR事务法等等特色模块，以茶道四步闭环教学法，让参训者在品茶实践中领悟管控精髓，达成从「执行者」到「方略型管人者」的升级，最终达成「人茶合一」的管控境界。
课程收益
1. 掌握「茶性识人」管控抓手
运用六大茶类特质拆解法，迅速识别队伍成员特质，精准匹配20种管控打法，拉升队伍适配度30%以上。
2. 构筑「煮茶式」管控节奏
借助水温将控三阶法/出汤时间模型，掌握新老员工差异化管控招数，缩短队伍磨合周期40%。
3. 破解四大管控情境难题
获得老员工激活、跨部门协同等等12套解题打法，包括独创的「公道杯交流法」「茶汤看板」等等实战抓手。
4. 练出「盖碗领导力」三维本领
修炼放权（天盖）、执行（茶碗）、担责（托底）的完整领导力闭环，拉升决策精准度和队伍信任度。
5. 达成管控思路本质升级
从KPI驱动转向「回甘效应」规划，构筑可持续的队伍激励系统，练就5项茶道思路管控习惯。
【课程特色】
• 每模块包含「茶道演示→管控拆解→抓手上手→茶席复盘」四步闭环
• 采用「管控茶评会」替代传统考试（借助品鉴茶汤拆解实例）
课程大纲
一、基础模块：茶道管控思路筑基
1、 茶性识人技艺
(1) 员工茶性分类模型（附件1）
(2)
「茶性测评表」
实操上手（含20项行为指标，附件2）
(3) 匹配管控方式工作坊（员工茶性管控指引，附件3）
2、煮茶式管控轮廓
(4)
水温将控三阶法
（新员工85℃/主力员工95℃/老员工100℃）
(5) 出汤时间将控模型（差事节点将控的5个味觉阶段）
(6) 队伍回甘效应规划（正反馈延迟的心理学运用）
二、核心模块：四大管控情境实战
1、队伍管控
（1）《煮茶式队伍激活术》
1 老茶新泡技艺（激活资深员工的5道工序）
2 冷后浑冲突管控（利用茶汤沉淀原理规划队伍PK制度）
3 公道杯交流法上手（资源分配情境定位担当）
（2）《茶桌冲突调解学》
1 分茶法则沙盘（部门利益冲突的12种分茶方案）
2 苦味转化技艺（将投诉纸条煮成"和解茶"的仪式规划）
2、执行本领拉升——《陆羽OKR事务法》
(1) 采茶七诀标的拆解（含隐患规避的"三不采"要则）
(2) 茶汤看板制作（用茶色卡标记项目进度）
(3) 紧压茶差事打包术（松散诉求压缩的SWOT茶饼模型）
3、跨部门协同类——《无我茶会管控术》
(1) 五杯茶议事规则（轮流主泡的罗伯特议事法改良）
(2) 混饮革新实验（强制跨部门组合的"拼配茶"方案规划）
(3) 茶气穿透训练（跨层级呈报的3道茶香法则）
4、领导力练出类——《盖碗领导力三维》
(1) 天盖放权法（可控放权的7个开盖角度）
(2) 茶碗执行系统（进程监控的叶底查验技艺）
(3) 托底危机处理（盖碗摔碎后的3步担责话术）
三、高阶模块：管控艺术深化
1、茶汤经济学
(1) 杀青之苦规划（高压项目的"揉捻度"将控）
(2) 回甘率计算（情感账户的ROI测算表）
2，禅茶冲刺工作坊
(1) 3.2.1 一期一会标的法（季度考核的茶会仪式规划）
(2) 3.2.2 末位茶会上手（绩效面谈和茶道结合的话术）
四、交付物架构
1、
抓手包
(1) 管控盖碗套装（含KPI刻度茶具）
(2) 智能煮茶会议系统（水温-议程联动装置）
2、认证架构
(1) 茶道管控段位认证（初/中/高三阶九品制）
(2) 痛苦茶会主持资格（含12种苦味转化招数）
【课程组合菜单】
1. 准则版：基础模块+任选2个核心模块（2天1夜）
2. 进阶版：全部核心模块+高阶模块（3天2夜茶旅形式）
3. 定制版：根据公司痛点重组模块（如「冲突调解+跨部门协同」组合）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙若晗老师
适合谁听
1. 公司中层管人者◦ 部门总监、经理等等队伍负责人◦ 需拉升队伍管控、跨部门协同本领的业务主力2. 高潜后备管控英才◦ 即将晋升管控岗的高绩效员工◦ 需系统研习领导力和执行本领的储备干部3. 传统业界转型管人者◦ 面临队伍年轻化、管控方式迭代的资深管人者◦ 需突破传统思路、掌握柔性管控招数的领 导 者4. 创业公司核心队伍◦ 初创公司联合创始人、部门负责人◦ 需迅速搭建管控架构。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。