课程背景
一线员工是公司管控的“兵头将尾”，但法律意识淡薄、人情界限模糊，贪小便宜心态，容易触碰法律红线。2026年新规施行后，职务侵占、非公受贿入罪门槛降至3万元，在实际应用里，“小问题”也可能变成“大灾难”。尤其制酒、勾贮、包装等等环节，若以次充好、掺假造假，更将触犯生产、销售伪劣货品罪。本课以案说法，支援参训者认清隐患、守住底线，做到“心中有法、行为有度”。
课程收益
• - 认清一线岗位高发法律隐患（职务侵占、受贿、酒驾，制假售假）
• - 掌握2026新规核心：3万元入罪，实操中，个人行为可能连累集体
• - 学会班组日常管控中相互提醒、相互督导的办法
• - 借助真实实例警示，拉升警惕、守住底线
【课程特色】
• - 实例教学：不讲枯燥法条，用身边事警示身边人
• - 贴近一线：锁住车间班组真实情境
课程大纲
一、
心中有法——四道“高压线”绝 对不能碰
1. 职务侵占罪：公司的东西不能拿
- 新规入罪门槛：3万元（原6万元）
- 班组易发行为：虚报报销，私卖废料、伪造领料单
- 实例：某公司仓库保管员私卖废料16万元，被判刑+罚金
2. 非国家事务人员受贿罪：吃拿卡要代价大
- 新规入罪门槛：3万元
- 班组易发行为：验收收好处费，绩效评定违规照顾
- 实例：某采购经理收受回扣22万元，实操中，判刑三年
3. 生产、销售伪劣货品罪：以次充好＝犯罪
- 法律后果：销售金额5万元以上即可入刑。金额越大刑期越重（最高无期）
- 班组易发行为：勾兑时掺假、以低度冒充高度、采用不合格原料、篡改生产日期、伪造产地
- 实例：某酒厂勾兑车间工人私自用食用酒精勾兑冒充纯粮酒，实操中，销售金额80余万元，被判刑七年并处罚金
- 实例：某包装车间员工将过期货品更换包装重新上市，涉案金额超20万元，以销售伪劣货品罪被追究刑事责任
4. 危险驾驶罪：酒驾害人害己
- 饮酒驾驶：扣证6个月+罚款
- 醉酒驾驶：拘役+罚金+吊销驾照
- 警示：隔夜酒也会被测出，落地时，党员员工还要受党纪处分
二、行为有度——日常事务中的“陷阱”和“诱惑”
1. 班组管控的“人情关”
- 制度必须一视同仁，执行层面，不能因“兄弟情”违规照顾
- 绩效评定、调班安排要有记录，可追溯
2. 供应商往来的“人情账”
- 几笔账算清楚：法律账（3万元入刑）、经济账（丢事务）、信任账（失信誉）、连带账（连累班组）
1. 货品质量的“生命线”
1. - 制酒环节：严禁采用非食用酒精，严禁添加违禁物质
- 勾贮环节：严禁以次充好，虚假标注年份
- 包装环节：严禁篡改生产日期，伪造产地
4. 班长防隐患“四句话”
- 好处费超3万可能进班房
- 掺假造假就是犯罪
- 拿不准的事自觉回避
- 小事不查后患大
三、以案为鉴——真实实例警示
实例一：仓库保管员私卖废料案
- 累计16万元，运行层面，被判刑+罚金
- 警示：贪念一旦打开就收不住
实例二：采购科长收受回扣案
- 累计22万元，从实践看，判刑三年
- 警示：“帮个忙顺手拿点”的认知偏差最危险
实例三：质检员碍于情面放宽准则
- 收受千元感谢费，导致批量质量问题
- 班组长也因管控失职被追责
- 警示：一人违规，从实践看，全班受牵连
实例四：酒厂勾兑车间掺假冒充纯粮酒案
- 工人用食用酒精勾兑后冒充纯粮固态发酵酒，换个角度看，销售金额80余万元
- 法院以生产，销售伪劣货品罪判处有期徒刑七年，落地时，并处罚金50万元
- 警示：你手上的一滴“科技和狠活”，可能是自己和班组的铁窗泪
实例五：包装车间篡改生产日期案
- 员工将临期货品更换包装，打印新生产日期重新上市，换个角度看，涉案金额23万元
- 被消费者举报后，往细里说，相关人员以生产、销售伪劣货品罪被判刑
- 警示：生产日期是货品的“身份证”，篡改就是欺骗，欺骗就是犯罪
四，实操中，共筑防线——班组日常管控怎么做
1. 班组长“四管”职责
- 管好自己（以身作则）
- 管好制度（严格执行）
- 管好货品（质量是生命线）
- 管好督导（发现异常、敢于纠正）
2. 班组“三个一”制度
- 每旬一学（班前会10分钟，学一条法规或者实例）
- 每月一查（盘查物资，账实相符；抽查货品标签）
- 每季一评（遵纪守法纳入考核）
3. 全员督导“五句话”
- 报销单据我盯紧
- 验收环节不通融
- 货品质量不打折
- 发现苗头及时提醒
- 守法是对自己最好的保护
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙涛老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。