企业数智化转型项目

1.项目时间：

每期项目分9～12天（可剪裁）/4个阶段开展（不含调研阶段），运行层面，具体安排请见下表：

阶段名称

项目内容

投入

项目结晶

项目调研阶段

电话访谈 + 问卷访谈STAD调研

0.5天

《项目调研报告》 确定参训人员

项目第一阶段

《数智化转型从人治开始》

《数智化转型方略》

2～3天

数智化转型成熟度评核表

数智化转型方略方案

项目第二阶段

《公司数智化基石--资料治理》

《公司资料资产化》

3天

公司资料本领评核表

公司资料治理路径规划图

公司资料资产化施行路线图

项目第三阶段

《AIGC抓手赋能公司通用办公》

《AIGC抓手赋能财务》

《AIGC抓手赋能HR》

《AIGC抓手赋能营销》

《AIGC抓手赋能销售》

《AIGC抓手赋能法务》

《AIGC抓手辅助规划》

《AIGC抓手辅助代码开发》

3～4天

借助办公本领拉升经典实例

根据职位的不同获得不同维度的经典实例

项目第四阶段

项目测评+参训者答疑

1～2天

盘查和梳理项目结晶

2. 项目周期：

每期项目周期为3个月（含）以内，换个角度看，具体每阶段执行时间由买方任选

3. 项目人数：

每期项目人数30—45人

第一阶段课程纲要

1、

认识数智化转型和数智化转型的意义？

1、

认识数智化转型

• 数智化转型的定义

• 对资讯化、数智化、智能化的认识

• 数智化转型的本质

1、

数智化转型使公司降本增效、扩宽护城河

• 减少成本，破解”鲍莫尔成本病”

• 资料要素化蕴藏巨大商机

• 公司从拓宽护城河到做二创做生态

1、

公司内外环境告诉我们要数智化转型

• 外部因素：数智化大周期的选项

• 外部因素：其他因素

• 内部因素：公司业务决定需要数智化转型

• 内部因素：公司业界决定需要数智化转型

1、

公司革新需要数智化转型

•

为何现在革新这么难？

• 何为普适的技艺革新

• 在技艺之上的模式革新

1、

公司数智化转型的前置事务：人治

1、

数智化转型为何要从人治开始？

• 数智化转型最大的阻力

• 人越多价值越大？

• 实例：同为700亿，40人和8万人的区别

• 数智化和去人化

• 实例：机器人成本

2、 数智化转型是一把手工程

• 为何说数智化转型是一把手工程？

• 公司的哪些改变需要一把手支持

• 怎样搭建数智化转型的领导班子

• 数智化转型怎样选人和用人

• 怎样拟定kpi

• 一把手怎样推进数智化转型

3、 数智化转型改变组织结构

• 为何为组织而不是公司

• 世界上先进的组织类型和特点

• 敏捷型组织是数智化转型不错的选项，但不是唯一

• 敏捷管控和敏捷队伍

• 敏捷研发的实例

• 操练：用敏捷思路精进公司内部流程

• 敏捷和精益拆解

• 敏捷流程管控

• 敏捷和协同

• 参与式决策，学识共享和文档

4、 数智化转型改变公司信念

• 改变公司信念如同减肥

• 革新信念

• 资料驱动决策

• 携手共赢

• 开放信念

• 数智化为第一思路

• 敏捷和灵活

•

以买方为中心的信念

1、

人治办法

• 运动式做转型

• 模块化做转型

• 经过触发式做转型

• 搭建数智化转型的量化评核架构

• 用项目的方式做数智化转型

• 定期回测巩固结晶

1、

对方略和数智化转型方略的认识

1、

对方略的认识

• 何为方略？

• 方略的意义

• 规划和方略的区别

• 方略的泛化本领

• 方略的误区

1、

认识数智化转型方略

• 公司都需要转型吗？

• 数智化为何要转型？

• 数智化转型方略做哪些方向

1、

数智化转型方略的拟定

1、

观念

• 组织

• 信念

• 实例碰头：怎样切割公司使其合理扁平化

1、

规划

• 规划在方略中的作用

• 规划的要害特征

• 拟定规划的进程

• 实例碰头：数智化转型的方略规划拟定

1、

计策

• 推演

• 博弈

• 实例碰头：数智化转型落地的计策

1、

定位

• 细分

• 选项

• 主张

• 优势

• 实例碰头：苹果公司对货品的定位

1、

模式

• 模式和行为是先有鸡还是先有蛋

• 模式形成的路径

• 实例碰头：亚马逊的方略模式—行动上的 “买方至上”。

1、

数智化转型方略拟定抓手

1、

外部环境拆解抓手

• PEST拆解

• 波特5力模型

1、

内部环境拆解抓手

• SWOT拆解

• 波特价值链拆解

1、

方略拟定抓手

• 六看模型

• 五看三定

1、

方略选项抓手

• 波士顿矩阵（BCG Matrix）

• GE矩阵

• Ansoff矩阵

1、

方略施行抓手

• 平衡计分卡（BSC）

• OKR

• 波特价值链拆解

1、

方略监控和调整抓手

• Kpi

• 鱼骨图拆解

1、

方略革新抓手

• 商业模式画布

六、 数智化转型方略的未来

1、机器智能是未来的大周期的风口吗？

• 周期和风口

• 实例：元宇宙这阵风为何没刮起了？

• 泛化跟风口的关系

• 芯片小型化和机器智能

• 实例碰头：何为进入移动互联网的标识？

2、数智化转型的核心是数资

• 从去人化到去中心化

• 要么颠覆要么将盘子做大

• 实例碰头：现在的互联网怎样去颠覆？

第二阶段课程纲要

1、

对资料治理的认识

1、

资料治理的定义

2、

不同视角下的资料治理

3、

资料治理治理什么

4、

资料治理的价值

5、

资料治理的现况

6、

资料治理的5类问题

7、

资料治理的6个挑战

8、

公司资料治理概述

1、

资料治理轮廓和准则

1、

国际资料治理轮廓

2、

国内资料治理轮廓

1、

公司资料治理步骤一：摸清现况

1、

公司怎样借助借助调研摸底

2、

5个维度评核现况

1、

公司资料治理步骤二：本领评核

1、

资料治理本领评核模型

2、

资料技艺本领评核模型

1、

公司资料治理步骤三：路线规划

1、

资料治理路线规划定义

2、

资料治理路线的5个要素

3、

确定标的量化指标

4、

怎样选项技艺路径

5、

规划路线的办法

1、

公司资料治理步骤四：资料治理技艺架构建设

1、

原始的纸质非结构化资料治理

2、

用Excel存储的粗放资料治理

3、

以元资料为核心的资料治理

4、

以主资料为主线的资料治理

5、

混合云架构下的资料治理

6、

海量资料架构下的资料治理

7、

微服务架构下的资料治理

1、

公司资料治理步骤五：资料治理打法拟定、执行和监控

1、

资料治理的进程

2、

资料治理打法定义

3、

资料治理打法拟定

4、

资料治理打法执行办法

5、

怎样监控资料治理打法

1、

公司资料治理步骤六：资料治理长效营运制度

1、

资料治理长效营运的意义

2、

资料治理长效营运的挑战

3、

怎样构筑长效的资料治理营运制度

1、

公司资料分类治理实操一：资料梳理

1、

资料模型概念

2、

资料梳理办法

3、

资料建模办法

4、

资料建模和资料治理

1、

公司资料分类治理实操二：资料分类管控

1、

内部资料外部资料

2、

结构化资料和非结构化资料

3、

结构化资料的分类和治理

4、

非结构化的资料的特征向提取和治理

5、

元资料使资料到数资转变

1、

公司资料分类治理实操三：主资料管控

1、

认识主资料

2、

主资料管控办法

3、

主资料管控技艺

4、

主资料管控实例和最 佳实践

1、

公司资料分类治理实操四：元资料管控

1、

元资料和原资料

2、

元资料和数资的关系

3、

元资料管控办法

4、

元资料管控技艺

1、

资料准则管控

1、

认识资料准则管控

2、

资料准则拟定的意义

3、

资料准则管控常见问题

4、

资料准则管控内容

5、

资料准则管控架构

6、

资料准则管控实例和最 佳实践

1、

资料质量管控

1、

资料质量差的后果

2、

资料质量维度

3、

资料质量怎样测量

4、

资料问题根因拆解

5、

资料质量管控架构轮廓

6、

资料质量管控打法和技艺

1、

资料安全治理

1、

何为资料安全

2、

常见的资料隐患

3、

资料治理和资料安全治理

4、

资料安全治理打法

5、

资料安全治理技艺

6、

资料安全的政策法规

十六、 资料资产化的意义

1、

资料资产化的方略地位

2、

资料资产的定义

3、

第三节 资料资产化的国际实践

十七、 资料资产的确认

1、

资料资产的权属

2、

资料资产的运用情境

3、

资料资产的可变现性

4、

资料来源

十八、 资料资产登记

1、

资料资产登记的意义

2、

资料资产登记的内容和程序

3、

资料登记制度和实践

4、

资料资产登记机构以及架构建设

5、

演进资料资产登记的建议

十九、 资料资产质量评核

1、

资料资产质量评核的目的和结晶形式

2、

资料资产质量评核的内容

3、

资料资产质量评核的进程以及办法

4、

资料资产质量评核的相关技艺

5、

资料资产质量评核的挑战

二十、 资料资产入表

1、

资料资产为何入表

2、

资料资产入表的理论方案

3、

资料资产入表的施行路径

4、

未入表资料资产的披露

5、

前瞻性探索

第三阶段课程纲要

1、

机器智能（AI）技艺基础学识以及原理

1、

机器智能(AI)概述

• 机器智能概述

• 机器智能演进简史

2、AIGC引见

• 大语言模型简述和各种大模型引见

• AIGC核心本领

• 不同职位和AI的结合点

1、

主流AI抓手模型引见

1、

大模型：ChatGPT、百度文心一言，科大讯飞星火、月之暗面kimi、字节豆包等等

2、

微软办公和WPS，百度文库、aippt、秒出ppt等等

3、

AI绘画：midjourney，stable diffusion、即梦、通义万相等等

4、

AI数字人：heygen、did、剪映、蝉镜等等

5、

AI思路导图：Xmind Copilot

6，

AI写作：字语智能、搭话快写、据意查句、爱改写

7、

AI规划：创客贴、标小智、即时AI

8、

AI音频：网易天音，BibiGPT、文字语音转换大师

9、

AI抓手箱

1、

提示词采用招数和常见提问办法

1、

提示词概述

2、

提示词基本六要则

3、

提示词组成元素

4、

常见的提问办法

•

指令式提问:确保得到更精准的答案

• 定位担当式提问:秒变专家的AI更睿智

• 要害词提问:让回答更具针对性

• 示例式提问:让AI迅速领会你的诉求

• 带出提问:让AI生成更多创意

• 发散提问:让AI提供多种创意思路

1，

AI助力职场写作(文生文)

1，

AI生成各种公文写作模版

2，

公文写作：各种格式不用烦

3，

日报、周报：瞬间生成报告

4，

年度述职：升职加薪有办法

5，

会议纪要：领导看了都点赞

6、

事务呈报：各种呈报有亮点

五、AI助力PPT、Excel制作

1，

AI生成大纲

2，

AI一键生成PPT

3、

AI辅助表格生成

4、

AI将控表格做拆解

六、AI绘图

1、

AI绘画引见

• AI绘画引见和基础原理

• AI绘画抓手引见

• 第一张AI绘画作品

七、 数字人和短视频

1、

AI找优质选题

2、

AI生成视频大纲

3，

AI生成剧本

4、

AI生成字幕

5，

AI数字人视频

其他课纲示例1：赋能财务

1、

财务情境的ai抓手赋能

1、

预算管控

2、

会计核算

3、

资金管控

4、

税务管控

5、

成本管控

6、

财务报表拆解

7、

审计

1、

AI财务操作实战

1，

AI辅助财务表格的操作

2、

AI辅助批量获取和整理资料

3、

AI辅助编辑财务人常用的函数公式

4，

AI辅助制作财务凭证表单

5、

AI辅助制作固定资产管控表单

6、

AI辅助制作资金管控表单

7、

AI辅助制作工资管控表单

8、

AI辅助制作税金管控表单

1、

AI辅助财务拆解

1、

AI辅助财务拆解准备

• 资料筛选抓手

• 迅速分类汇总资料

• 利用资料透视表

1、

成本和利润资料拆解

• 成本利润占比拆解

•

利润指标达成和总指标进度拆解

1、

财务报表和财务指标拆解

• 财务报表资料拆解

• 财务指标拆解

1、

AI辅助合同合规查验和合同制作

1，

AI辅助财务相关的合同制作

2、

AI辅助合同合规查验

其他课纲示例2：赋能hr

AI在公司人力资本情境下的运用

1、

做英才规划方案

2、

写招聘诉求/岗位说明书

3、

简历拆解和假简历甄别

4、

AI数字人面试

5，

写公司制度

6、

写通知邮件、红头文件

7，

人员报告生成

8、

生成员工培训规划和内容

9、

创建千人千面的公司内训制度

10、

岗位调整的谈话话术生成

11、

生成人员成本精进建议

12、

绩效规划

13、

撰写/审核合同

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|孔令涛老师