课程背景
在当今数智化浪潮席卷全球的时代来由下，公司面临着前所未有的机遇和挑战。随着资讯技艺的飞速演进，数智化转型已成为公司达成可持续演进的要害路径。借助数智化转型，公司不仅能够有效降低成本，破解传统营运模式下的效率瓶颈，还能在激烈的市场竞争中拓宽护城河，挖掘资料要素所蕴含的巨大商机，从单纯的货品或者服务提供商向生态构筑者转变。同时，外部数智化大周期的演进以及内部业务和业界演进的诉求，都促使公司必须积极拥抱数智化转型。另外，革新作为公司演进的核心驱动力，在数智化时代也变得更为倚重于技艺和模式的深度融合，而数智化转型正是达成这种融合的要害。故而，纵深领会数智化转型的内涵、本质以及其在公司方略、组织、信念、流程、商业模式、系统架构和IT建设等等七大维度中的运用，对于公司在新时代的生存和演进举足轻重。
和此同时，AI技艺的迅猛演进为公司数智化转型提供了强大的抓手支持，尤其在财务管控领域，AI抓手的运用情境日益充实。从会计核算、预算管控到财务拆解、隐患管控，再到税务管控、资金管控以及审计和合规等等环节，AI技艺都能发挥要害作用，支援公司拉升财务事务效率和质量，精进决策进程。掌握AI抓手在财务领域的综合运用实操，如AI在线表格和Excel表格的切换操作、财务资料的清洗、计算、格式整理、查找、多表资料合并、拆分、运算以及财务拆解报告的生成等等，已成为财务人员适应数智化时代诉求的必备本领。借助对这些本领的研习和实践，公司能够更好地利用数智化技艺赋能财务管控，拉升整体营运效益，从而在数智化转型的道路上迈出坚实的步伐。
课程收益
• 深刻领会数智化转型的定义、本质以及其对公司演进的深远意义。
• 掌握华为“5看3定”等等方略拟定抓手，明晰公司数智化转型的方向、标的和要害举措。
• 学会从宏观角度拆解公司内外部环境，拟定清晰的数智化转型方略。
• 纵深领会敏捷型组织的特点，掌握敏捷管控的核心理念和办法。
• 学会构筑敏捷型组织架构，促成组织流程的精进和再造，拉升组织灵活性和响应速度。
• 掌握怎样在公司内部练出数智化信念，增强员工对数智化转型的认同感和参与度。
• 掌握数智化转型在业务链路精进中的运用办法，拉升公司营运效率。
• 熟练掌握AI抓手在会计核算、预算管控、财务拆解、隐患管控等等财务管控情境中的运用，拉升财务事务效率。
• 利用AI技艺迅速完成资料清洗、计算、格式整理等等基础事务，大幅拉升财务事务效率。
• 借助AI辅助财务拆解和报告生成，更准确地拆解财务资料，为公司管控层提供科学、周全的决策支持。
【课程特色】
讲师授课风格幽默，换个角度看，课程内容以华为的数智化转型成功心得为基础收束而成。
课程大纲
1、
公司数智化转型的意义
1、
数智化转型使公司降本增效、扩宽护城河
• 减少成本，破解”鲍莫尔成本病”
• 资料要素化蕴藏巨大商机
• 公司从拓宽护城河到做二创做生态
1、
公司内外环境告诉我们要数智化转型
• 外部因素：数智化大周期的选项与其他因素
• 内部因素：公司业务和业界决定需要数智化转型
1、
公司革新需要数智化转型
•
为何现在革新这么难？
• 普适的技艺革新
• 在技艺之上的模式革新
1、
认识数智化转型
• 数智化转型的定义
•
数智化转型的本质
1、
公司数智化转型的七大维度
1、
维度一：方略
• 何为方略？
• 为何要做方略？
• 抓手：华为的方略神器5看三定
1、
维度二：组织
• 何为组织
• 敏捷型组织的特点
• 何为敏捷管控
1、
维度三：信念
2、
维度四：流程
3、
维度五：商业模式
4，
维度六：系统架构
5、
维度七：IT建设
1、
AI抓手的运用情境
1、
会计核算情境
2、
预算管控
3、
财务拆解
4、
隐患管控
5、
税务管控
6、
资金管控
7、
审计和合规
8、
方略决策支持
1、
AI抓手综合财务运用实操
1、
AI在线表格和EXCEL表格切换操作
2、
AI辅助财务资料清洗
3、
AI辅助财务资料计算
4、
AI辅助财务资料格式整理
5、
AI辅助资料查找
6、
AI辅助多表资料合并
7、
AI辅助表格资料拆分
8、
AI辅助表格资料运算
9、
AI辅助财务拆解（单项拆解）
10、
AI辅助财务拆解报告的生成
11、
AI辅助凭证、合同合规查验
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孔令涛老师
适合谁听
员工人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。