课程背景
数智化转型和机器智能是当今公司演进的要害驱动力。随着技艺的进步,公司正面临前所未有的机遇和挑战。数智化不仅改变了公司的营运方式,还重塑了商业模式和市场格局。机器智能作为数智化转型的核心组成部分,其技艺原理和运用推演正在持续拓展,为公司带来新的增长点和竞争优势。在这一来由下,弄懂数智化转型的概念、意义、以及机器智能技艺的基础学识和运用,对于公司把握未来演进举足轻重。
课程旨在纵深探讨数智化转型的内在推演和机器智能技艺的演进,支援参训者领会数智化转型的必要性,掌握敏捷型组织的构筑办法,以及怎样运用数字思路精进精益制造。同时,课程将引见机器智能技艺的基础学识,包括AI、机器研习、深度研习等等,并探讨其在工业情境中的运用,如学识图谱、学识抽取、智能巡检等等,以期支援参训者洞察工业智能化的未来趋势,达成公司的持续革新和演进。借助本课,参训者将获得必要的学识和本领,以化解数智化时代的挑战,促成公司向智能化转型。
课程收益
• 周全领会数智化转型:纵深掌握数智化转型的概念、核心要素以及其在现代公司中的意义,弄懂数智化转型怎样支援公司降低成本、拉升效率并增强市场竞争力。
• 掌握机器智能技艺:研习机器智能的基础学识,包括AI、机器研习、深度研习等等概念以及其技艺原理,以及它们在不同业界的运用实例。
• 工业智能化的运用实践:借助实例研习,弄懂工业智能化在实际生产中的运用,包括学识图谱、学识抽取、智能巡检等等技艺的实际落地办法。
• 预见未来工厂业态:洞察工业智能化的演进趋势,领会怎样从传统生产模式向智能化、自动化转型,以及这一转型对公司营运和市场竞争力的影响。
• 增强决策拟定本领:借助研习资料拆解和AI技艺在决策支持中的运用,拉升基于资料的决策拟定本领。
• 拓宽职业视野:借助课程研习,拓宽对数智化和机器智能在公司营运中作用的领会,为个人职业演进提供新的视角和机遇。
【课程特色】
讲师授课风格幽默,落地时,课程内容以华为的数智化转型成功心得为基础收束而成。
课程大纲
1、
数智化转型和机器智能
1、
数智化概念导入
• 从政策上看数字经济
• 数字经济的核心:资料要素化和资料资产化
• 从资料归属看数智化转型
• 概念导入交流:从向女神要联系方式开始发散…
1、
数智化转型的要害意义
• 数智化转型使公司降本增效、扩宽护城河
• 公司内外环境告诉我们要数智化转型
• 公司革新需要数智化转型
• 实例:从贝壳的演进看数智化转型
3、 数智化转型为何要从人治开始?
• 数智化转型最大的阻力
• 人越多价值越大?
• 实例:同为700亿,40人和8万人的区别
4、 为何数智化转型成功的公司多是敏捷型的?
• 为何为组织而不是公司
• 世界上先进的组织类型和特点
• 敏捷型组织是数智化转型不错的选项,但不是唯一
• 实例:从打印机模式看商业模式,罗尔斯-罗伊斯公司实例
5、 数字思路让精益更为精益
• 精益思路和敏捷思路的差异
• 怎样用精益思路找到痛点,降低成本
• 不赚钱的商品为何还要生产
• 资料思路为第一思路
• 实例:亚马逊的无利润增长打法
二、 机器智能技艺基础学识以及原理
1、
机器智能概述
• 机器智能概述
• 机器智能演进简史
1、
机器智能技艺原理
• 机器智能(AI)、机器研习(ML)和深度研习(DL)
• 督导式、非督导式和半督导式研习
• 机器智能(AI)的技艺边界和反常识
• 计算机视觉(CV)和自然语言处理(NLP)
• 多模态
• 大语言模型简述和原理
• 其他机器智能(AI)的运用情境
1、
机器智能两大运用推演
• 拉高人类下限
• 突破人类瓶颈
三、AI怎样让你的工厂更聪明
1、工业数智化的演进阶段
• 精益制造:数智化之道
• 演进阶段总述:点→线→面→点
• 工业自动化:怎样将控好单点装置
• 工业资讯化:怎样管控好整条产线
• 工业互联网:怎样串联公司中的各个条线
• 智慧工厂:回归价值点的多维突破
2、学识图谱在工业情境的落地运用
• 离散制造中的学识图谱
• 流程工业中的学识图谱
• 学识图谱运用归类以及盘查
实例:工业专家系统实例,工业智能问答实例。
3、学识抽取在工业情境的落地运用
• 智能巡检:拉升效率
• 工业寿命预测:减少浪费
• 工业故障预测:降低隐患
• 工业质检:从实时诊断到缺陷预测
实例:某跨国生产公司焊接故障诊断以及预测,某知名制造公司耗品寿命预测,某知名电力公司装置故障预测,某知名电力公司巡检实例
4、其他AI套路在工业情境的落地运用
• 匹配推荐:AI助力工业品营销
• 最精进:寻找最优工艺参数以及材料配比
• 生成网络:尝试助力规划/研发
5、制造业AI落地的7大情境
• 销量预测
• 货品质量检测
• 耗品寿命预测
• 装置预测性维护
• 场地巡检
• 智能排产以及调度
• 工艺参与自动精进
实例:某著名汽车品牌销量预测,焊接故障检测,刀具寿命预测,大型装置故障预测,电力业界巡检,百度AI物流调度最精进实例,某污水处理厂工艺精进
四、数智化技艺将怎样重构未来工厂业态
1、怎样从“备货型”向“订货型”转变
• 核心问题:消灭库存
• AI销量/诉求预测
• 供应商智慧管控
• 物流路径最精进
• 转运进程自动化
•
仓库智慧管控
实例:某著名汽车品牌销量预测,落地时,亚马逊VS京东仓储物流机器人对比,冷链物流路径精进实例,麦肯锡供应商智慧遴选方案。
2、怎样从“标品”向“定制化”转变
• 理想状态:研产供销服周全定制化
• AI精准营销
• AI自动化研发/规划
• AI智能排产
• AI智能客服
实例:一汽大众智能营销实例,博凯机械AI加速研发实例,北美石化公司智能排产实例,中国南方电网智能客服实例。
3、怎样从“人工流水线”向“机器自动化”转变
• 重点装置故障预测
• 易耗品寿命预测
• 机器人安全巡检
• AI智能质量检测
实例:国投雅砻江水电站预测性维护项目,刀具寿命预测项目,从实践看,国电智能巡检项目,西门子焊接缺陷诊断项目
4,工业智能化的终局展望
• 生产力极大释放
• 生产关系极端简单
• 彻底的“无人化”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孔令涛老师
适合谁听
数智化转型条线人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
