课程背景
培训不讲AI ，就是在给竞争对手输送英才，
在AI技艺浪潮席卷全球的今天，公司中层管人者正面临前所未有的挑战和机遇。传统管控心得在迅速变化的商业环境中逐渐失效，而
AI抓手的运用本领正成为管人者新的核心竞争力。
可是，当前许多中层管人者陷入双重困境：一方面，管控本领拉升缓慢，定位转身困难；另一方面，对AI抓手的运用停留在浅层，无法有效赋能队伍和业务。
本课基于对200+公司中高层管人者的深度调研和实践反馈，锁住
“AI+管控”的融合落地
，旨在支援中层管人者打破心得壁垒，借助DeepSeek等等AI抓手达成管控本领的跃迁式升级，
从“心得驱动”转向“智能驱动”
，在数智化时代保持领 先优势。
【课程收获】
本领升级
：掌握AI赋能管控的核心办法论，将DeepSeek转化为“管控副脑”，拉升决策质量和执行效率
定位突破
：清晰定位中层管人者价值，完成从执行者到打法者的定位转身，缩短成长周期
抓手实战
：熟练运用AI抓手破解选人用人、队伍搭建、绩效交流、呈报呈现等等核心管控情境问题
队伍提效
：借助AI准则化管控流程，降低交流成本，拉升队伍协同效率30%以上
英才赋能
：迅速复制出色管控心得，加速高潜英才成长，降低管人者练就周期和试错成本
【课程特色】
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实战导向：全程基于真实管控情境规划，提供即学即用的抓手模板和话术库
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AI深度整合：不是“抓手引见课”，
而是“管控重构课”
，深度探索AI怎样重塑管控推演
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双轨教学：“管控底层推演+AI实战运用”双线并行，既破解“为何”，更破解“怎么做”
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实例鲜活：融合互联网、传统业界、国企、民企等等多领域实例，适配不同组织语境
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交流强化：采用小组研讨、定位上手、AI实时辅助等等形式，确保学识吸收和转化
课程大纲
模块一：破局——AI时代中层管控的挑战和机遇
1.1 开场导入：管人者的“台风口”在哪里？
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实例研讨：
金山转型之痛和小米崛起之思
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核心洞察：打败你的从来不是同行，从实践看，而是新时代的“维度差”
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管人者自测：你的管控心得是资产还是负债？
1.2 AI和管控融合的三大认知升级
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从“替代恐惧”到“杠杆思路”：AI是管控本领的放大器
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从“抓手采用”到“思路重塑”：为何AI思路比抓手更要害？
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从“个体运用”到“队伍赋能”：管人者怎样成为队伍的AI教练？
1.3 DeepSeek赋能管控的底层推演
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DeepSeek作为“推理模型”的管控学意义
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管控情境中的“提示词进化论”：从定位担当到真诚对话
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实战演示：同一管控问题，不同提问方式的结果差异
1.4 小组研讨：我们的管控痛点和AI可能性
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输出：《队伍管控痛点AI赋能机会地图》
模块二：定位——中层管人者的价值重塑和定位转身
2.1 中层管人者的价值叩问：你为何被提拔？
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残酷真相：管人者必须创造“增量价值”
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价值公式：队伍绩效（有管人者）÷ 队伍绩效（无管人者）> 1.5
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AI杠杆点：用DeepSeek放大队伍人都产能的实践路径
2.2 管人者定位转身的四大陷阱
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误区一：“我是老板”——定位拔高的傲慢
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误区二：“我就是个打工的”——定位拉低的卑微
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误区三：“业务能手=管控能手”——本领转换的缺失
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误区四：“被迫上位”——动机错位的痛苦
2.3 AI辅助管人者精准定位实战
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实战上手：用DeepSeek完成《中层管人者价值定位拆解报告》
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输入要素：公司方略、组织架构、岗位说明书、业务资料
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输出结晶：个人事务标的、队伍推进规划、半年呈报轮廓
2.4 管人者自我检测清单（AI增强版）
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执行维度：标的分解、差事追踪、结果复盘
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决策维度：资讯收集、隐患评核、多方权衡
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教练维度：员工演进、反馈给予、动机激发
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抓手实操：
用DeepSeek生成个性化改进规划
模块三：搭台——AI赋能队伍搭建和英才管控
3.1 智能选人：突破“简历包装”的迷雾
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英才筛选四象限：本领、意愿、信心、价值观
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AI辅助简历深度拆解：推演性、真实性、增长轨迹
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实战抓手：
《候选人本领-意愿评核表》（DeepSeek生成版）
3.2 队伍诊断和主力盘查AI实战
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抓手导入：员工本领意愿四象限拆解法
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实战操作：上传队伍资料，生成《队伍英才分布雷达图》
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结果解读：明星员工，潜力股、老油条、问题员工的差异化管控打法
3.3 留人育人的AI赋能新思路
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留人四要素：赚钱，成长、开心、荣誉
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AI在员工演进规划（IDP）中的运用：个性化成长路径规划
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实例分享：
怎样用DeepSeek提前预判员工离职隐患
3.4 情境上手：AI辅助绩效面谈
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定位担当：员工因家庭原因提出离职
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AI辅助拆解：面谈录音转文字+交流打法建议
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要害研习：从“说服”到“赋能”的交流转变
模块四：提效——AI驱动管控事务高效处理
4.1 管控事务效率诊断：你的时间被谁偷走了？
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管人者时间分布拆解：会议、呈报、交流、审批
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AI可替代事务识别：至少30%管控事务可由AI精进
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抓手自检：
你的手机里有几个AI事务助手？
4.2 会议管控AI实战：从“时间黑洞”到“价值创造”
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实例：空降销售总监的首次部门会议规划
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DeepSeek实战：输入来由，输出完整会议议程、话术、预期结晶
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核心要点：信任构筑、标的共识、速赢规划、协同制度
4.3 呈报和文档的AI赋能革命
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周报/月报的“价值表述法”：从流水账到价值呈现
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实战：业绩不理想时，怎样用排比句式鼓舞士气？
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PPT智能制作四步法：定制大纲→收集资料→排版规划→生成讲稿
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避坑指南：为何“一键生成PPT”当下还不可行？
4.4 制度精进和SOP升级
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实例：
销售人员激励制度的AI精进拆解
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办法：上传现有制度，让DeepSeek担当“挑剔的CEO”提出改进建议
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输出：更公平，更激励、更易执行的制度2.0版
模块五：共创——AI+管控落地规划和答疑
5.1 个人AI赋能管控行动规划
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531行动表：5个收获、3个运用、1个立即行动
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抓手包交付：课程所有提示词模板、抓手表格、实例库
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研习社群构筑：持续交流、实例分享、互助答疑
5.2 业界特色问题深度研讨
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AI解题打法共创：基于业界特性的定制化运用思路
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专家答疑：讲师实地回应个性化挑战
5.3 安全和合规边界碰头
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AI运用的红线：资料安全、隐私保护、合规要求
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敏感资讯处理指南：脱敏办法、本地部署、权限管控
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构筑“安全第一”的AI赋能信念
5.4 课程收束和升级承诺
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核心看法回顾：AI不是替代管人者，而是升级管人者
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成长承诺：从“心得型管人者”到“智能型领 导 者”的转型路径
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后续支持：社群营运、抓手更新、进阶课程预告
七，教学方式
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讲师讲授（40%）：核心概念、办法论、实例拆解
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实战上手（30%）：DeepSeek抓手实操、情境还原
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小组研讨（20%）：业界问题探讨、解题打法共创
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答疑交流（10%）：个性化问题解答、心得分享
八、课程产出
1.
《个人AI赋能管控行动规划书》
2.
《队伍管控痛点和AI解题打法地图》
3.
全套AI管控提示词模板库（涵盖招聘、交流、呈报、决策等等情境）
4.
持续研习社群和专家支持网络
“最危险的管人者，不是拒绝AI的人，而是以为AI只是抓手的人。真正的领导力升级，发生在你开始用AI重新思索‘管控为何’的那一刻。这门课程不是教你采用抓手，而是帮你构筑AI时代的管控新认知——让DeepSeek成为你最强大的管控副脑，让队伍效能达成指数级增长。”
附注：本课可根据公司具体业界、队伍特点以及参训者调研结果，开展适度定制化调整，确保内容和情境高度贴合，达成“学即能用、用即有效”。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|嘉山老师
适合谁听
• 公司中层管人者（部门总监、经理、高级主管等等）• 新任管人者（转型1-3年、面临定位适应挑战）• 高潜储备干部（即将走向管控岗位的业务主力）• 人力资本/培训负责人（需赋能业务队伍的管控赋能者）• 希望借助AI拉升管控效能的各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。