课程背景
随着机器智能技艺迅速演进，HR部门正面临从“事务处理者”向“方略赋能者”的转型机遇。许多公司已引入内部AI抓手（如Deepseek），但HR队伍在实际运用中仍存在“不会用、不敢用、用不好”的困境。重复性事务占据大量时间，资料拆解本领薄弱，和业务部门协同时缺乏资料支持和专精建议，影响了HR的整体效能和话语权。
本次课程专为初、中级HR规划，锁住“效率拉升、专精升级、隐患防控、定位转型”四大标的，借助真实HR情境实战上手，支援参训者迅速掌握AI抓手，达成“学完即用、用之有效”。
课程收益
参加本课后，参训者将能够：
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效率拉升
：将撰写邮件、制度文件、基础资料拆解等等差事效率拉升50%以上，明晰AI在招聘、培训、绩效等等模块的具体运用路径；
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专精升级
：掌握资料解读和AI拆解本领，在和主管或者员工交流时提供客观、有据的建议，拉升专精可信度；
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隐患规避
：构筑AI采用规范，识别资料隐私和偏见隐患，养成校验和修正习惯；
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心态转变
：从被动执行转为主动精进，成为“AI差事规划师”和“流程改进促成者”。
【授课时长】
1-2天，具体来看，6小时/天
【授课对象】
HRD/HRM，COE专家、招聘经理、培训负责人、组织演进顾问、HR经理、HR专员
【教学特色】
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双来由讲师
：讲师具备HR实战心得和AI技艺来由，实例都来自真实HR事务情境；
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差事导向规划
：以“差事-抓手-办法-输出”为主线，每模块设置实操差事，确保参训者边学边练；
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即学即用模板
：提供提示词模板、资料拆解轮廓、报告结构等等实用抓手，课后可直接复用；
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混合式研习支持
：兼顾线上和线下参训者交流，设置小组差事和实时问答环节；
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合规和伦理并重
：强调AI采用的法律边界和伦理准则，助力公司稳健推进数智化转型。
课程大纲
模块一：AI入门和效率革命
标的
：识别高频重复事务，掌握生成式AI基础操作，达成事务性事务提效。
内容要点
：
1. AI在HR领域的运用全景图
o 招聘、培训、绩效，员工关系中的AI机会点
2. 识别你的“效率黑洞”
o 小组碰头：你最耗时的5类事务事务（如邮件、制度撰写、资料整理）
3. 生成式AI实战上手：从提示词到成品
o 撰写职位描述、会议通知，员工关怀邮件
o 制度文件草拟和修订招数
4. 精准提问法：5步写出高质量指令
o 定位+差事+来由+格式+限制
o 操练：精进一个模糊的HR指令
产出
：每位参训者完成3类HR文档的AI生成和精进。
模块二：资料驱动下的专精对话
标的
：学会解读基础HR资料，利用AI开展问卷拆解和报告撰写，拉升决策支持本领。
内容要点
：
1. HR资料入门：不再害怕数字
o 要害指标解读：离职率、入职周期、培训完成率等等
2. AI拆解实战：员工调研和敬业度报告
o 输入调研资料，输出洞察结论和可视化建议
3. 用AI辅助制作有说服力的HR报告
o 结构规划、资料呈现、结论提炼
o
实例：年度培训成效评核报告
产出
：小组完成一份基于还原资料的AI拆解报告轮廓。
下午模块
模块三：AI在HR各模块的深度融合
标的
：结合招聘、培训、绩效、入转调离等等情境，掌握AI落地方案。
内容要点
：
1. 招聘模块：JD精进、面试问题生成、候选人初筛提示词规划
2. 培训模块：课程纲要生成、研习内容迅速开发、培训评核拆解
3. 绩效和员工关系：绩效反馈话术、面谈准备、离职拆解
4. 跨模块实战差事：规划一个“AI+HR”改进方案
产出
：各小组提交一个AI运用情境方案（如AI招聘助手/培训拆解抓手）。
模块四：负责任地采用AI和定位升级
标的
：掌握AI采用中的隐患防控办法，完成从执行者到“AI规划师”的转变。
内容要点
：
1. AI的局限和偏见识别
o
实例：招聘JD中的性别偏见、资料解读误区
2. 资料隐私和合规红线
o 哪些资料不能输入公开AI抓手？
o 公司内控建议和操作守则
3. 你的新定位：AI差事规划师和把关者
o 从执行到规划：怎样规划AI支持的事务流？
o 个人演进路径：从HR专员到AI赋能专家
产出
：拟定个人《AI采用自查清单》。
课程收束和行动规划
• 各组展示最 佳实践实例
• 拟定“回到岗位后的第一周AI运用规划”
• 答疑和后续研习资源推荐
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|嘉山老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。