课程背景
一个公司最宝贵的财富是人，而人的成长是公司为之奋斗的方向。在阿里有句话，往细里说，聚是一团火，散是满天星。说的就是队伍的价值体现。而作为一个队伍的管人者，你是否具备很好的队伍建设和管控的本领，决定了你的队伍业绩达成情况。而在当下的队伍管控进程中，你是否遇到如下的困扰呢？
1. 队伍总是一团散杀，标的形同虚设
2. 作为管人者，找不到一套行之有效的管控办法
3. 总想着要激励队伍可总发觉成效不是很明显
4. 分配下去的事务，部属交上来的结果并不是很理想
5. 无奈于自己本领很强，就是带不好队伍
6. 每天自己累成狗，而部属还早走
如上的这些正是我们公司管人者当下最需要破解的课题，也是本课的内容所在。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思索、以抓手做支撑、以故事敲警醒、以操练助掌握等等方式循序渐进，支援管人者找到队伍建设的本质，让你真正掌握队伍管控的内核，找到一套行之有效的队伍管控办法。
【课程收获】
1. 弄懂出色队伍的准则
2. 弄懂队伍标的达成的办法
3. 掌握队伍建设的思路和招数
4. 具备队伍建设和管控的本领并可独立开展队伍建设和管控
【课程受众】
公司所有管人人员
课程大纲
1、
怎样明晰队伍标的搭建出色队伍？
1.
队伍成功要素有哪些
• 共同的标的炼就
• 出色的领导后备链
• 三个统一准则
• 统一的声音
• 统一的行动
• 统一的思想
实例：阿里铁军
小组碰头：出色队伍为何样的？
1.
队伍标的执行的办法
• 标的对个人和公司的作用
• 标的管控的流程
• 拟定标的的办法
• 三有要则
• 有时间
• 有价值
• 可考核
• 标的拆解的办法
• 标的管控的办法
• 4R管控
操练：开展实地课堂研习标的拆解
交流：时间重点还是质量要害
1、
怎样创造队伍精神，发挥队伍凝聚力？
1.
队伍建设
• 认识队伍
• 炼就超强凝聚力
• 解读凝聚力的意义
交流：队伍和群体的区别
故事：五个手指比长短
视频：队伍协同创造奇迹：蚂蚁军团
• 超强凝聚力炼就的办法
• 明晰共同的标的和愿景——众志成城
• 公司价值观和个人行为规范——统一
• 高效的交流和信任——1+1>2
• 明晰分工、承担责任
• 制度完善、合理激励
1、
队伍管人者需要具备的核心素质和本领有哪些？
1.
队伍管人者的职责和使命
• 管人者的职务来源
• 架构产能和个体产能
• 管控的真谛
• 怎样评价管控水平
交流：管人者的价值为何？
视频：领导的本质
小组碰头：怎样评价管控小平
1.
队伍管人者的定位认知
• 作为下级的三个糊涂和三个做到
• 作为同级的三个糊涂和三个做到
• 作为上级的四个定位
• 方略的执行官
• 队伍的教练官
• 流程的检核官
• 智慧的修炼官
定位担当：四类上级的定位
课程收束
注：课纲可根据具体诉求调整
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|嘉山老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。