课程背景
当下，矿业公司面临着诸多挑战。一方面，市场竞争激烈、矿货品价格波动，导致公司利润空间受到挤压；另一方面，从实践看，成本核算不准确的问题普遍存在，传统成本核算办法往往只关注显性成本，而忽视了隐性成本，使得公司对实际成本状况一知半解，难以拟定有效的降本打法。同时，从资源获取到生产、运输、管控等等全业界链环节，成本浪费现象时有发生，却因缺乏科学的成本拆解抓手而难以精准定位和破解。另外，即使公司拟定了降本措施，在执行进程中也常因跨部门协同不力、员工成本意识淡薄等等问题而难以落地生效，使得降本增效难以达成预期成效，成为困扰矿业公司的难题。
本培训课程围绕矿业公司全成本核算和降本增效这一核心诉求，借助13个实战模块的系统解说，从成本核算的认知重塑到全业界链成本构成拆解，从实操办法传授到成本拆解抓手运用，从资料驱动决策到跨部门协同制度构筑，从实例驱动执行到长效管控架构构筑，全方位助力矿业公司精准核算成本、有效识别浪费、科学拟定打法、强化执行落地，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，达成可持续演进。
课程收益
借助本课，参训者将纵深领会矿业公司全成本核算的要害要点和常见问题，精准识别成本构成中的隐性部分，如环保修复、碳排放等等，从而防止因成本核算不准确导致的决策失误。掌握作业成本法、标的成本法等等先进核算办法以及价值工程、动态成本监控等等实用拆解抓手，能够有效定位并消除成本浪费点，精进成本结构。同时，参训者将研习到怎样构筑跨部门协同制度，打破部门壁垒，促成降本措施在公司内部顺利落地施行，并构筑长效的成本管控架构，达成公司成本的持续精进和效益的持续拉升，增强公司在市场中的竞争力。
【课程特色】
采用实战实例教学，涵盖多个矿业公司真实情境，让参训者直观感受成本核算和降本增效的办法运用和实际成效。课程内容系统周全，从成本核算的认知重塑到全业界链成本构成拆解，再到实操办法传授和成本拆解抓手运用，最后到资料驱动决策、跨部门协同制度构筑以及长效管控架构构筑，覆盖成本管控的各个环节，为参训者提供一套完整的学识架构和操作指南。注重实用性和可操作性，为参训者提供成本核算自查清单、成本构成雷达图模板，Excel 成本分步核算模板等等众多实用抓手，并指导怎样在实际事务中灵活运用，确保参训者能够学以致用，将所学学识直接运用到事务中，破解实际问题。
课程大纲
模块1：为何我们的成本总是算不准？——全成本核算认知重塑
1毛利率高，净利率却低
实例：毛利和净利的反转
2.1隐性成本识别
2.2成本动因拆解
2.3核算办法局限
3成本核算自查清单
产出：参训者能识别本公司成本核算漏洞
模块2：成本从哪里来？——全业界链成本构成拆解
1生产环节成本低，其他部门“隐形浪费”
2拆解矿业全业界链成本分布
3.1资源获取成本
成本影响三因素
实例：矿业精进采矿布局，降低资源成本
3.2供给链成本
实例：**公司循环取货降成本
3.3管控协同成本
实例：**公司研发和供给链脱节，新品上市
4成本构成模板
产出：绘制本公司成本结构图
模块3：怎样算对成本？——全成本核算办法实操
1传统核算办法导致资料失真
2分情境选项核算办法
3.1作业成本法ABC
实例：某厂ABC法识别高耗能工序拉升产能
3.2标的成本法
实例：某公司倒推电池包成本
3.3分步法VS.分批法对比
实例：**矿业“六步循环法”降本
4 1个核心货品的全成本核算
模块4：成本浪费藏在哪里？——成本拆解抓手实战
1成本资料好看，但降本成效差
2用抓手定位浪费点
3.1价值工程（VE）
实例：某家电公司怎样降低材料成本
3.2动态成本监控
实时资料仪表盘预警
实例：某科技公司BI监控研发超支
3.3 七大浪费识别
实例：某电子厂VSM拆解消除工序等待
4成本浪费排查表
模块5：资料怎样驱动决策？——成本资料运用思路
1成本资料只是数字，不会用
2从资料到行动的转化路径
3.1 敏感性拆解
实例：某化工公司用AI预测降低采购成本
3.2成本效益拆解
实例：某矿业资料精进选矿工艺降成本
3.3资料故事化
实例：某药企“五案合一”模型争取技改资金
4成本决策树模型（含“是否值得投入”判断推演）
模块6：怎样让降本措施落地？——实例驱动执行
1方案好，但执行打折扣
2从实例中提取可复制打法
3.1精益制造抓手：SMED迅速换模（如某注塑厂换模时间从45分钟压缩至8分钟）
3.2供应商早期介入（ESI）：联合开发降低采购成本（如某机械公司用Should Cost模型谈判，具体来看，齿轮箱采购价降11%）
3.3数智化抓手运用
实例：某IT公司自动化减少返工成本
4降本措施落地规划表
5拟定部门级降本行动规划
模块7：跨部门怎样协同降本？——打破成本壁垒
1生产部门认为“成本是财务的事”
2构筑跨部门协同制度
3.1价值链协同
实例：**IPD模式缩短货品上市周期40%
3.2责任成本划分
实例：某手机公司联合供应商拆解竞品降成本
3.3共享服务中心
实例：某快消公司合并市场和销售采购预算
4产出：规划本部门和上下游的协同降本方案
模块8：矿业公司物资管控的重点和难点拆解
1物资管控不善导致成本增加、效率降低
2结合业界实例，提炼管控要点
3.1供给链全流程协同管控五大要害动作
实例：**公司降低交易成本并保障要害物资优先供应
3.2库存动态精进和成本将控以及2大要害动作：
3.3资讯化和数智化升级以及2大要害动作：
3.4合规和隐患管控以及2大要害动作
4.化解难点的打法：
5产出：拟定本公司物资管控拉升方案
模块9：怎样持续精进成本？——构筑成本管控架构
1降本是一次性活动，无法持续
2构筑长效管将控度
3.1成本资料库建设
实例：**重工VE库存储12万条方案
3.2动态预算调整
实例：某医药公司过ABC分类法拉升库存周转率）
3.3信念渗透打法
实例：**工厂年都落地改进提案超500项
4产出：修订本部门成本管将控度
模块10：怎样用资料说服领导？——成本呈报招数
1成本资料呈报无效，得不到支持
2可视化呈现和故事化表述
3.1瀑布图运用
实例：某公司用绿色/红色标识成本变动
3.2方略仪表盘
3.3资料故事轮廓
来由-现况-方案-预期
实例：某药企用“审批时间对比图”
4成本呈报PPT轮廓
模块11：怎样练就全员成本意识？——信念渗透打法
1降本仅靠财务部门促成
2从制度到信念的渗透
3.1绩效考核规划
实例：某公司将采购节约额的10%奖励队伍
3.2成本积分制
实例：**矿业推行“积分制”拉升参与度
3.3改进提案制度
实例：某零售公司借助提案制度年省500万
4全员成本意识拉升规划（含培训/活动/激励）
模块12：怎样化解业界变革？——全成本视角的方略调整
1地缘政治和ESG政策影响成本
2从战术降本到方略布局
3.1碳成本核算
实例：某矿业公司布局海外矿山降低资源获取成本25%
3.2生态修复成本
实例：**地热公司借助“生态修复+复垦”规避处罚成本
3.3供给链韧性
实例：某车企构筑多供应商架构规避断供隐患
4方略成本拆解模板
模块13：培训结晶验收和行动规划
1培训后无法跟踪成效
2结晶验收和持续改进
3.1 KSA模型评核
实例：某公司借助考核达成年度成本下降8%
3.2 PDCA循环制度
实例：某建筑公司借助“成本作战室”将施工浪费率压至3.5%
3.3数智化看板跟踪
实例：某IT公司用Power BI集成多系统资料
4个人行动规划表
5全员提交可落地的降本承诺书
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
矿业公司的财务人员、包括财务经理、成本会计等等、支援其拉升成本核算和拆解的实操本领、为公司成本管控提供准确的资料支持和专精保障。经营管人人员、如总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。