课程背景
在数智化时代来由下，公司经营环境日益复杂，竞争愈发激烈。对于公司财务管人人员而言，传统的财务拆解已不足以化解当前的挑战。经营拆解作为联接资料和资料运用之间的纽带，成为了公司财务系统发挥价值创造作用的要害途径。它不仅涉及财务资料的解读，更包括对业务链路、市场动态和方略执行的纵深拆解。故而，练就具备方略视角的经营拆解本领，对于财务管人人员来说变得举足轻重。
可是，许多公司在经营拆解方面存在诸多不足，如资料统计口径不一致、业务推演不清晰、缺乏资料拆解本领等等。这些问题导致公司无法及时识别营运进程中的偏差，也无法有效化解市场变化。另外，许多财务管人人员缺乏将经营拆解和公司方略紧密结合的意识，难以从决策层的角度领会和拆解经营业绩。
本课旨在破解上述问题，借助系统的培训，使参训者能够领会经营拆解和财务拆解的区别，树立经营拆解应和公司方略紧密结合的意识，并能从财务和业务资料、资料和非资料的结合中，支援公司管人者及时识别营运进程中的异常情况，并能对问题开展纵深拆解和调查，提出改进方案。借助本课，参训者将能够像飞机仪表盘一样，实时如实地反映公司的“飞行”状况，引领公司在变化的市场环境中健康地营运。
课程收益
• 区分经营和财务拆解：掌握经营拆解和财务拆解的不同，以及它们在公司决策中的作用
• 方略性经营拆解：研习怎样将经营拆解和公司方略相结合，以支持和达成公司标的
• 决策层视角：从决策层角度拆解经营业绩，拉升基于资料的决策本领
• 识别和拆解异常：及时识别营运中的偏差，纵深拆解问题根源，拟定解题打法
• 资料整合本领：学会整合财务和业务资料，以及资料和非资料资讯，以支持复杂决策
• 拉升报告和交流招数：掌握撰写和呈现经营拆解报告的招数，有效传达拆解结果
• 练就持续改进意识：领会经营拆解的持续性，练就持续改进和精进经营拆解流程的意识
预期结晶
1.学识掌握：参训者能够掌握经营拆解的基本概念、抓手和办法，以及它们和财务拆解的区别。
2.方略思路：参训者能够将经营拆解和公司方略相结合，从方略层面领会和拆解公司的经营业绩。
3.决策本领：参训者能够运用所学学识，对公司的经营资料开展纵深拆解，做出更为精准的决策。
4.问题破解：参训者能够识别和拆解公司营运中的偏差和异常，提出切实可行的解题打法。
5.资料整合：参训者能够整合和拆解财务资料和业务资料，以及非资料资讯，以支持复杂的经营决策。
6.交流招数：参训者能够撰写和呈现高质量的经营拆解报告，有效地和队伍和管控层交流拆解结果。
7.持续改进：参训者能够构筑持续改进的意识，持续精进经营拆解流程，拉升公司营运效率。
8.实践运用：参训者能够将课程中学到的理论学识和本领运用到实际事务中，拉升事务效率和质量。
【课程特色】
1.实战和交流结合：借助实际实例拆解和交流式研习，拉升参训者的参与度和破解实际问题的本领。
2.方略视角拆解：强调经营拆解和公司方略的结合，练就参训者从方略高度审视和拆解经营业绩。
3.资料驱动决策：重视资料整合和拆解，教授参训者怎样利用财务和业务资料开展纵深拆解，驱动决策。
4.要害本领拉升：专注于拉升参训者的要害本领，包括资料解读、问题破解和高质量报告撰写。
5.内容动态更新：课程内容根据市场趋势和公司实践动态更新，确保参训者掌握最新学识和本领。
6.个性化反馈和跨学科研习：提供个性化反馈，鼓励跨学科视角研习，助推参训者周全思路和个人成长。
课程大纲
1、引入：王总的抱怨
财务拆解三宗罪
2、交流：你的拆解为何样的？
3、经营拆解VS财务拆解：教你轻松辨雌雄
3-1经营拆解三大利器：全域资讯+资料拆解+定性拆解
3-2经营拆解会怎么开？
实例：**公司业务复盘制度
1.方略怎样体现到经营拆解中？
1-1施行路径：指标架构建设
北极星指标PICK：6大金准则
实例：北极星指标选项决定公司成败
2-1从上至下：三步拆解法
2-2由下到上：规范和收集
3、实例拆解：方略导向下的经营拆解实践
4、小组碰头；还原公司决策层，怎样利用经营拆解支持方略决策
交流：经营拆解，你最关注什么指标？
1、经营拆解会议制度
实例：华为“一报一会”
2、经营拆解会议四问
2-1为何开？
2-2 何时开？
2-3谁参加？
2-4碰头啥？
3、业绩报告怎么写？
3-1内容构成：二四N
3-2三大注意
实例：怎样借助经营拆解识别业绩异常
交流：财务和业务资料现况
1、资料整合三步走
1-1财务管控资讯系统
1-2财务资讯化内控系统
1-3资料资讯共享平台
2、资料VS非资料资讯
2-1非资料资讯有哪些？
2-2资料结合两问
2-2-1必要性
2-2-2怎样抓手
实例拆解：资料整合在经营拆解中的运用
1、识别问题
1-1差异就是问题？
1-2无差异就没问题？
1-3有利差异是问题吗？
2、问题拆解
2-1剥洋葱法
实例：丰田5WHY拆解法
3、小组携手，针对一个实际问题开展纵深拆解
1、方案是否有效，改进是否发生？
PDCA管控
1-1问题发现制度
1-2改进成效跟踪
1-3实时调整制度
2、利益驱动
实例：SOP显身手
3、业务指标可视化
实例：成功的改进方案实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
1.财务总监：负责公司整体财务规划和管控的高级管人人员2.财务部经理：负责财务部门日常营运和管控的中层管人人员3.经营财务拆解人员：专注于公司经营活动拆解、提供财务和业务洞察的专精拆解师4.财务拆解师：负责拆解财务资料、为决策提供支持的专精人员5.预算拆解师：专注于公司预算编制和拆解、监控预算执行情况的专精人员6.成本将控经理：负责成本拆解和将控、寻求成本精进方案的管人人员7.内部审计师：负责审计公司财务和经营活动、执行层面。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。