课程背景
随着食品业界的迅速演进，公司规模持续扩大，集团化运作成为趋势。在激烈的市场竞争中，公司面临着诸多财务挑战，包括集团化账务管控的复杂性、财务隐患的防控压力、进出口业务的合规要求等等。食品公司需要专精的财务人员来化解这些挑战，确保公司的财务健康和可持续演进。本课旨在为广东食品公司的财务人员提供周全、纵深的财务学识和本领培训，拉升其在集团化账务管控、财务隐患管控、进出口账务处理等等方面的专精本领。
【课程特色】
实操性强：课程内容结合实际实例和操作情境，借助实例实操、系统演示、沙盘上手等等多种教学方式，让参训者在实践中掌握要害本领。
业界贴合度高：所有实例和抓手都基于食品业界特性规划，覆盖生鲜存货减值、深加工退税等等特殊情境，确保参训者所学即所用。
系统周全：课程涵盖集团化账务管控、财务隐患管控、进出口账务管控等等多个要害领域，为参训者提供完整的财务学识架构。
讲师心得充实：由具备多年实践心得的财务讲师授课，能够纵深浅出地解说复杂问题，并分享业界内的最 佳实践。
课程收益
参训者能够熟练掌握集团化账务管控和合并报表的招数，准确处理多会计准则下的内部交易。
参训者能够构筑科学的买方信用隐患评核架构，有效运用供给链金融抓手开展隐患缓释。
参训者将纵深弄懂进出口账务的核心要点，熟练化解贸易术语的会计处理、外汇管控和出口退税流程。
参训者能够借助全链条业财沙盘上手，拉升队伍协同本领，达成从原料进口到货品出口的全链条业财融合。
个人职业演进：拉升参训者在财务领域的专精本领和实操本领，增强其在职场上的竞争力，为职业晋升打下坚实基础。
公司财务管控：支援食品公司练就专精的财务队伍，拉升财务管控水平，有效防范财务隐患，支持公司的集团化运作和国际化演进。
业界竞争力：借助精进财务流程和隐患管控，公司能够降低成本、拉升效率，在激烈的食品业界竞争中脱颖而出。
课程大纲
第一天：集团化账务管控 + 财务隐患管控（信用隐患）
模块1：集团化账务管控和合并报表
1 合并报表怎样处理多会计准则差异和内部交易？
2.1 CAS，IFRS差异
2.2内部交易类型多样并且抵消推演繁琐。
3.1多会计准则整合
3.2内部交易处理
实例实操:食品集团内部交易抵消
3.3合并报表全流程
3.3.1合并范围判断（将控三要素）
3.3.2层级合并和直接合并差异
3.3.3合并调整项
业界实例：某食品集团因未抵消关联方利息支出被稽查
**集团收购海外子公司的合并报表调整要点
模块2：财务信用隐患管控
1 食品B2B业务中，怎样管控买方信用隐患？
2.1信用隐患评核办法老旧
2.2隐患缓释抓手运用不当。
3.1买方信用隐患建模
3.1.1信用隐患5C拆解法
3.1.2账期和额度规划推演，
3.1.2信用隐患评核架构。
3.2.动态模型搭建
3.3供给链金融抓手
3.3.1应收账款保理融资模式
3.3.1出口信用保险理赔流程
实例拆解:**公司索赔之路
3.3 保理融资
3.4信用保险条款和贸易合同的联动
业界实例：**经销商信用暴雷经过
某食品出口公司信用保险规避东南亚买方违约损失
第二天：进出口账务管控 + 全链条沙盘上手
模块3：进出口账务核心难点
1进出口业务怎样化解贸易术语会计处理？
2-1 Incoterms 2020会计处理
2-2 出口退税率以及单证备案要求
3-1贸易术语和外汇管控
3-1-1CIF/DDP费用归属
3-1-2外汇收支匹配要则
3-2套期会计
3-2-1远期外汇合约的估值和会计分录
实例拆解：食品公司锁汇实例
NRA账户错配
3-3 出口退税流程：
3-3-1出口退税率查询和适用
3-3-2单证备案
3-3-2退税申报
业界实例：**食品进口公司因DDP条款漏计关税被海关处罚
以及**公司因报关单品名和发票不符被暂缓退税
模块4：全链条业财沙盘上手
1 从原料进口到国内加工再到出口，怎样达成全链条业财融合？
2 整合和协同
3 情境规划：**集团进出口、账务处理、外汇套期、经商商管控以及合并报表抵销全流程
分组对抗：A组负责财务核算（处理进口账务，合并报表），B组负责隐患管控（规划信用模型、外汇对冲方案），明晰各组差事和标的。
1、 输出结晶：完成合并资产负债表、外汇隐患管控报告、退税申报表
2、 讲师点评：针对合并抵消遗漏点，外汇套期会计错误、退税单证隐患开展逐项拆解，带出参训者收束和改进。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。