课程背景
直面国企环保业务经营拆解深层挑战
当前，国有环保公司在方略执行和经营管控中普遍面临以下共性难题：
- 方略解码断层：方略标的和年度经营规划缺乏有效衔接，资源投放和方略优先级失焦；
- 业财融合壁垒：财务资料和业务情境脱节，难以支撑管控层精准决策；
- 营运复盘失效：问题归因停留表象，重复性管控漏洞长期存在；
- 预测制度薄弱：政策敏感性业务缺乏动态推演模型，机会识别和隐患管控滞后；
- 执行闭环缺失：改进措施缺乏系统追踪制度，组织本领沉淀不足。
此课程基于百家国企实战心得，直击环保业界管控痛点，提供可落地的系统性解题打法。
课程收益
构筑方略-执行一体化管控架构
1. 方略穿透：构筑从方略意图到业务规划的解码推演，达成标的-资源-考核强关联；
2. 资料驱动：构筑业财协同拆解架构，将财务报表转化为业务作战地图；
3. 根因治理：运用五步拆解法破解重复性问题，构筑长效改进制度；
4. 动态风控：炼就政策敏感型预测模型，拉升机会转化和隐患预判本领；
5. 高效协同：规划分层分级会议管将控度，缩短决策链、强化差事令闭环；
6. 组织赋能：沉淀学识管控架构，促成心得资产化、本领准则化。
可量化的管控拉升抓手包
1. 方略级结晶：
- 《方略-经营-预算三线穿透作战地图》
- 《核心问题改进路线图》
2. 战术级抓手：
- 经营拆解抓手包
- 会议效率拉升方案
3. 组织级制度：
- 《改进措施落地督导制度》
- 《学识沉淀四化建设方案》
【课程特色】
办法论和国企情境深度适配
1. 系统化办法论：融合BLM方略模型、BEM执行解码、根因拆解等等国际办法论，经百家国企实践验证；
2. 业界专属规划：针对环保业界政策强关联、项目周期长、合规要求高等特性定制教学情境；
3. 全流程闭环：从方略解码→问题诊断→预测推演→执行管控→本领沉淀形成完整管控链条；
4. 实战导向：实地产出公司定制化改进清单。
课程大纲
1.
Day 1：问题诊断和根因歼灭
模块1：为何开了无数会议，方略依然落不了地？
——从方略虚胖到作战地图——
1. 学识点：
- 方略落地的三大断层
- 环保业界方略解码特殊性
- BLM模型本土化改造
2. 交流规划：
- 小组碰头：方略健康度测评
- 每组用《方略健康度评分卡》诊断公司方略落地障碍（10项指标打分）
- 产出：《方略落地障碍热力图》
- 沙盘推演：方略解码实战
- 情境：**集团“十四五”规划分解为年度经营标的
- 抓手：方略作战地图画布（市场机会→资源匹配→组织本领）
- 产出：《碳达峰标的分解作战图》
模块2：财务资料堆积如山，为何还是看不清业务真相？
——从资料迷雾到业务引擎——
1. 学识点：
- 财务拆解的三大陷阱
- 业务语言翻译法则
- 资料穿透办法论
2. 交流规划：
- 资料拆解工作坊：
- 虚构实例：**厂成本报表异常拆解
-
抓手：《根因拆解鱼骨图模板》
- 产出：《成本异常根因报告》
- 业务翻译竞赛：
- 将“应收账款周转天数45天”转化为业务行动方案
- 规则：需包含买方分级、催收制度、合同条款三要素
- 产出：《财务指标业务行动对照表》
模块3：问题年年复盘，次次重犯，根因到底藏在哪里？
——从表面整改到制度革命——
1. 学识点：
- 根因拆解四大要则
- 环保业界典型伪根因
- 问题管控闭环
2. 交流规划：
- 根因挖掘实战：
- 情境：**项目连续3年预算超支10%
-
抓手：5Why拆解法
- 产出：《预算超支根因链条图》
- 跨部门协同沙盘：
- 定位担当：技艺部（保质量）VS 财务部（控成本）VS 营运部
- 标的：就同一问题达成共识解题打法
- 产出：《跨部门协同解题打法共识书》
3. 抓手和产出：
-
抓手包：《5Why根因追问表》《问题管控闭环流程图》
- 产出物：《根因-措施对应清单》《跨部门协同制度建议》
Day 2：预测破局和执行攻坚
模块4：预测总是不准、机会总是错过，怎样破局？
——从心得主义到动态推演——
1. 学识点：
- 环保预测三性要则
- 机会管控轮廓（OMF）
- 资源动态调配制度
2. 交流规划：
- 政策推演沙盘：
- 变量设置：碳排放权价格波动，地方环保督查力度升级
-
抓手：《政策影响因子权重表》
- 产出：《动态订单预测模型》
- 机会转化擂台：
- 情境：某工业园区废水处理诉求
- 评分维度：可行性×方略匹配度×资源诉求
- 产出：《机会转化作战地图》
模块5：开会拖沓扯皮，议而不决，怎样高效打仗？
——从形式主义到战时制度——
1. 学识点：
- 高效会议四铁律
- 国企会议毒瘤清单
- 差事令规划五要素
2. 交流规划：
- 低效会议实景还原：
- 观看虚构会议视频
- 分组标记问题点，换个角度看，提出改进方案
- 产出：《会议问题诊断报告》
- 经营拆解会还原战：
- 定位：总经理（决策者）、CFO（资料官）、业务总监（执行者）
- 议题：**项目回款延迟
- 产出：《差事令模板》《会议决议追踪表》
3. 抓手和产出：
-
抓手包：《高效会议行为清单》《差事令规划模板》
- 产出物：《会议改革行动规划》《重大差事督办制度》
模块6：拆解报告写完就扔，怎样让改进真正发生？
——从纸面文章到长效制度——
1. 学识点：
- 执行落地三支柱
- 改进措施“三入”制度
- 组织本领沉淀四化
2. 交流规划：
- 改进可行性辩论：
- 情景：“缩短项目审批周期”方案A（流程精进）VS 方案B
-
抓手：《可行性评核矩阵》（成本/周期/政治隐患）
- 产出：《改进措施决策推演树》
- 执行本领沙盘推演：
- 变量：突发环保政策调整、核心人员离职
-
抓手：《红黄绿灯预警看板》
- 产出：《改进战役隐患预案库》
3. 抓手和产出：
- 抓手包：《执行本领指数模型》《学识沉淀SOP》
- 产出物：《改进措施落地路线图》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
分层赋能要害决策和执行定位1. 方略决策层：- 董事长/总经理/事业部负责人- 方略演进部/经管办负责人2. 专精管控层：- 财务总监/营运总监/技艺总监- 区域公司/重点项目一把手3. 执行促成层：- 经营拆解专员/业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。