课程背景
近年来，城投国企在政府投资项目中承担了越来越多的合同管控差事，但合同管控中的一些“小麻烦”却让人头疼。比如，落地时，微信聊天记录能不能当证据？业务员谈好的条款，就一线经验说，执行起来却变样？合同审批流程繁琐，执行层面，跑断腿也出问题？这些问题不仅影响项目推进，还可能带来法律隐患。
本课锁住《民法典》新规，结合实际实例，提供实操性强的合同管控抓手和资讯化解题打法，支援城投国企精进流程、规避隐患，确保合同管控“合法、合规、高效”。课程内容通俗易懂，实例充实，让非专精人员也能轻松掌握核心要点，为公司保驾护航。
课程收益
1. 规避法律隐患：精准对接《民法典》以及相关司法解释，防止合同条款无效、证据不足等等问题，降低法律纠纷隐患。
2. 拉升管控效率：借助资讯化抓手和模块化规划，精进合同审批流程，缩短审批时间，拉升履约监控精准度。
3. 保障项目推进：研习谈判权限管控、情势变更化解等等实操招数，确保项目顺利推进，防止因合同问题导致的延误或者损失。
4. 增强合规本领：掌握资料安全、反腐败、个人资讯保护等等合规要点，构筑周全的合同风控架构。
【课程特色】
1. 法律深度：精准对接23部法律法规，从实践看，提供可直接复用的条款模板，确保合同管控合法合规。
2. 抓手密度：交付9类管控抓手，包括电子证据固化、围标检测、资金流压力测试等等数智化系统对接方案。
3. 实例强度：大量正反实例覆盖城投业务全情境，实例来源权威，贴近实际。
4. 实操落地：借助沙盘上手、抓手交付和实地答疑，支援参训者迅速掌握实操本领，达成“学以致用”。
课程大纲
上午模块：合同通用学识和法律实务（3小时）
一、民法典合同编核心条款和公司运用
1. “微信确认的方案算不算有效承诺？”——电子证据的司法认定和固化
- 法律拆解：
▸ 法律依据
▸ 电子证据司法采信四要件
- 操作指南：
▸ 取证四步法
- 实例对比：
▶️ 反例：某项目因自行导出聊天记录未公证，具体来看，300万索赔被驳回
▶️ 正例：某国企借助公证微信记录成功追回垫资款
2. “合同模板里的免责条款总被法院推翻？”——格式条款的法定无效情形
- 法律依据：
▸ 三类无效条款
- 合规抓手：
▸ 《格式条款合规性评分表》
- 实例实证：
▶️ 某水务公司因“施工事故概不负责”条款被判赔偿500万
3. “建材涨价50%还要硬扛？”——情势变更的法定适用边界
- 调价制度
- 谈判打法：
▸ 四步施压法
▶️ 某EPC项目借助价格调整减少损失2000万
二、合同全生命周期管控
1. “业务员擅自答应垫资施工怎么补救？”——谈判权限的合法管控
- 管控抓手：
▸ 《谈判代表放权书》
▸ 系统拦截
▶️ 某项目经理越权承诺垫资，往细里说，个人被追偿300万
2. “合同审批走完8个部门还是出问题？”——四性审查的“CT扫描法”
- 审查抓手包：
▸ 合法性审查
▸ 经济性审查
▶️ 某省属国企上线智能审查系统，换个角度看，拦截问题合同217份
3. “进度款付到85%对方停工怎么办？”——履约监控的“三色熔断制度”
- 动态监控架构
- 作战地图：工程签证管控节点流程图
三，EPC总包合同"攻防战术库"
1. "业主方要求‘按照实结算’却拒签变更单？"——EPC固定总价突破术
- 必杀条款：
- 资料武器：
- 实例实证：
▶️ 某化工厂EPC项目因业主新增环保要求，从实践看，成功调增合同额4600万
▶️ 某总包方未约定变更阈值，从实践看，承担1800万规划变更损失
2. "业主拖延竣工验收却要扣质保金？"——竣工结算的"反杀三式"
- 战术组合三式
- 实例警示：
▶️ 某总包方因未公证送达，执行层面，被业主以"未收到资料"为由扣留2000万
▶️ 某央企借助"视为验收借助"条款提前收回质保金
3. "分包商索赔导致项目亏损？"——EPC总包方的"隐患隔离墙"
- 防御三架构
- 实战实例：
▶️ 某总包方因未约定索赔时效，执行层面，被分包商追偿1600万
▶️ 某地铁项目借助"背靠背"条款转移业主拖欠隐患
四、高频业务合同“排雷指引”
1. 采购合同：总包方的供给链合规陷阱
- 要害隐患：
▸供应商资质造假
▸围标串标导致合同无效
- 化解抓手：
▸ 《供应商资质审查清单》
▸ 围标侦查四步法
▶️ 某省属国企借助围标检测抓手，识别并规避3起围标隐患
2. 租赁合同：工程机械和临时设施的产权危机
- 致命漏洞：
▸租赁物被查封/抵押
▸操作人员无证上岗引发事故连带责任
- 避险动作
3. 借款合同：融资担保的“爆雷红线”
- 违规重灾区：
▸违规接受公益资产抵押
▸ 资金用途监管缺失
- 合规抓手：
▸ 《借款用途四维监控表》
▸ 担保黑名单
▶️ 某城投因接受学校资产抵押导致担保无效，落地时，损失2亿元
五、合同模块化和资讯化建设规划
1. 合同模块化规划“三步法”
- 分类准则：
▸ 工程类
▸ 非工程类
- 模块开发示例：
▸采购合同模块
▸借款合同模块
2. 资讯化建设“一平台三防线”总体规划
- 施行步骤：
3. 城投公司落地实例
实践实例（正面+反面）
- 避坑指南
1. 实地答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
1. 城投国企中高层管人人员：负责合同管控、项目推进的决策层。2. 法务和合规人员：需要掌握最新法律条款和合规要求的法务队伍。3. 业务部门负责人：涉及合同谈判、履约监控的业务主力。4. 财务和审计人员：负责资金流监控、合同审计的财务队伍。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。