课程背景
在现代商业环境中，合同不仅是法律文件，更是公司交易和携手的核心。它们是公司收入和利润的保障，同时也是隐患管控和合规性的要害。可是，许多公司，尤其是中小微公司，常常面临合同管控不善的问题，这不仅导致了经济损失，从实践看，还可能引发法律纠纷。这些问题一般源于以下几个方面：
1、缺乏内部法务支持： 许多公司没有内部法务部门，倚重外部律师开展合同审核，这导致合同审核和公司实际业务诉求脱节。
2、跨部门协同不足： 财务、业务等等部门各自为政，缺乏有效的交流和协同，使得合同管控出现断层。
3、对财税政策领会不足： 公司内部人员对财税政策弄懂不纵深，导致合同规划和审核无法充分考虑财税影响。
4、业务模式规划不合理： 公司在规划业务模式时，未能充分考虑合同条款对交易的影响，导致潜在隐患。
5、隐患管控本领不足： 公司缺乏有效的隐患管将控度，无法及时识别和化解合同中的隐患。
针对这些问题，本课《合同制胜：公司财富增长的要害密码》旨在提供一个周全的解题打法。借助本课，我们将支援公司管人者和财务人员系统掌握合同审查的要害学识点，明晰审查中的隐患点，并掌握实用的审查招数。课程将采用非法言法语，结合现实实例，为参训者周全、轻松领会合同管控以及实际操作提供了实用的思路和打法。借助课程研习，支援参训者熟稔合同管控中的要害环节，并交付了在要害工环节的思索思路，达成即学即用的实用成效。
课程收益
1、强化合同隐患将控：掌握怎样在合同签订和执行进程中识别和管控隐患，保护公司免受不必要的法律和财务损失。
2、拉升决策质量和效率：学会怎样借助合同管控精进决策流程，拉升基于资料和拆解的决策质量，从而加快响应市场变化的速度。
3，增强业务模式的竞争力：弄懂怎样规划和调整业务模式以适应合同要求，增强公司的市场竞争力和盈利本领。
4、助推内部协同作业：借助合同管控，加强财务、业务和法务等等部门之间的交流和携手，达成资源的最优配置和效率最大化。
5、确保合规性和法律安全：确保公司在合同签订和执行进程中遵守相关法律法规，防止因违规而产生的法律责任和经济损失。
6、拉升方略规划本领：从方略层面审视合同对公司长远演进的影响，拉升方略规划本领，为公司的可持续演进奠定坚实基础。
【课程特色】
1、实战和实例结合：借助实际实例拆解，将理论和实践紧密结合，确保参训者能够将所学学识直接运用于事务实践。
2、跨领域学识整合：融合财务、业务、法务等等多领域学识，助推跨部门交流，达成业财融合，拉升合同管控效率。
3、隐患和合规并重：强调合同中的隐患识别和将控，同时确保合同审核符合财务合规性，防止法律和财务隐患。
4、即学即用招数：提供具体操作步骤和实用招数，使参训者能够迅速掌握并运用于事务实践，拉升合同管控本领。
5、方略视角和决策支持：课程内容从方略层面出发，支援参训者领会合同对公司整体方略的影响，并在决策进程中提供准确的资料支持和拆解建议。
课程大纲
引言：合同对公司意味着什么？
—实例1：合同带来的是利润还是亏损？
—实例2：字误财富，**收购案因小失大
合同的价值：
公司营运的周全影响
交易保障的要害一环
税务管控的必要依据
实例：信任的背叛：A公司采购丑闻揭秘
1-1合同对手隐患识别
1-1-1识别准则：两基本三进阶
• 两基本
• 三进阶
分组碰头：WUP公司怎样选搭档
实例:选A还是选B，算了再定
1-1-2资讯获取六字经
1-2隐患管控
1-2-1隐患管控打法
1-2-2实例拆解：隐患管控打法的运用
2-1业务模式规划
2-1-1业务模式为何？
2-1-2规划要则
实例拆解：不同要则下怎样选项
2-1-3规划步骤
• 定要则
• 定方案
• 定条款
2-2模式审核要害点：三一致要则
2-2-1名称和交易
实例拆解：这些挂羊头卖狗肉的事情你见过吗？
2-2-2交易和权责
2-2-3交易和票据
3-1预算管控VS合同管控
3-1-1利润预算VS合同管控
3-1-2资金预算VS合同管控
• 要害字：平衡
• 要害要素：金额、账期
3-2放权管控四要素
3-2-1采购业务
实例：采购业务舞弊
3-2-2销售业务
实例：采购业务舞弊
4-1结算条款
4-1-1交付和结算
• 销售方打法
• 采购方打法
4-1-2结算和税务
碰头：结算很简单？你想得太少了！
4-1-3发票和付款
实例拆解：发票到底证明了什么？
4-2税务条款
4-2-1发票类型
4-2-2发票内容
4-2-3隐患规避
碰头：不同隐患的规避打法
4-2-4其他考虑
碰头：关于发票，你应该考虑更多！
4-3金额条款
4-3-1金额口径
4-3-2金额计算
4-3-3币种汇率
4-3-4定价方式
实例拆解：境外项目的币种选项
5-1履行期限
5-2履行地点
5-3履行方式
5-4验收准则
实例拆解：金玉其外败絮其中怎样破解？
验收方式
验收条款
6-1违约&争议
6-1-1违约条款
• 拟定要则
• 拟定打法
6-1-2违约VS责任
6-1-3损失赔偿
实例拆解：你以为的赔偿≠能得到的赔偿
6-2争议破解
6-2-1仲裁VS诉讼
6-2-2诉讼地点
碰头：正反约定示例
6-2-3争议破解费用
7-1合同签章的法律效力和注意事项
7-1-1签字VS盖章
7-1-2合同生效
7-2合同附件和补充协议的法律地位
7-2-1合同附件
7-2-2附件VS补充协议
碰头：不恰当的运用实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
这些问题。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。