课程背景
在当今激烈的市场竞争中，许多公司面临业务和财务脱节的困境：业务部门看不懂财务报表，预算编制流于形式。差旅报销频频出错，引发税务隐患；促销活动看似热闹，实则亏损；业务资料和财务资料总是对不上...这些问题不仅造成资源浪费，更影响公司决策效率。
本次培训专为非财务人员规划，借助通俗易懂的解说和实战实例，支援业务人员迅速掌握财务核心学识，领会预算编制要点，规避票据合规隐患，学会用财务思路精进业务决策。一天的系统研习，将有效打通业财壁垒，为即将推行的周全预算管控奠定坚实基础，让业务队伍从"被动执行"转变为"主动规划"，真正达成业财融合，拉升公司整体营运效率。
课程收益
1. 全局性财务思路构筑：从“业务视角”到“经营视角”的认知跃迁；
2. 方略协同和资源精进：驱动业务和财务双向赋能；
3. 隐患防控和合规本领：构筑公司稳健演进的安全底线；
4. 决策影响力拉升：用资料驱动管控话语权；
5. 职业价值升维：从“专精英才”到“经营者”的定位转型。
【课程特色】
1. 直击痛点，实用至上
课程锁住公司常见财务问题，提供实用公式、抓手和实例，支援参训者迅速破解实际问题。
2. 实例驱动，通俗易懂
每个学识点配真实实例，让复杂概念一目了然。
3. 系统规划，层层递进
内容从财务基础到业财融合，渐次纵深，适合不同心得水平的参训者。
4. 抓手充实，操作性强
提供抓手和清单，方便课后实践。
5. 业财融合，打破壁垒
借助公式指南等等，破解业务和财务协同难题，拉升跨部门效率。
6. 延展赋能，持续拉升
提供延展内容，助力长期财务思路练就。
7. 交流答疑，实战指导
针对实际问题，提供具体解题打法。
课程大纲
第一部分、财务基础和核心报表（1.5H）
1. 为何资产负债表能一眼看穿公司的“家底”？
1.1 家底透视公式
1.2隐患预警指标
1.3科目解码器：迅速识别“虚胖资产”和“隐形负债”
实例：某公司账怎样暴露流动性危机
2. 利润表里的“净利润”真的是公司赚的钱吗？
2.1真赚钱公式
2.2利润陷阱指标
2.3利润放大镜
实例：某公司“纸面富贵”隐患
2.4成本费用将控
成本 VS费用
资本化VS费用化
可控成本VS不可控成本
固定成本VS变动成本
实例：某货品因研发费错记成本导致报价失真30%
3. 为何说“现金流断裂”比亏损更可怕？
3.1生存底线公式
3.2健康准则
第二部分、票据规范和合规要点（1.5H）
1一张发票怎样让公司"一夜回到解放前"？
1.1 发票照妖镜
1.2报销票据清单
1.2.1票据的坑
1.2.2票据四象限实战指南
1.3差旅报销四要件
实例：某公司采用虚假财政票据被追缴税款并处罚金580万元
1.4特殊票据识别
1.5 替票防火墙："三查三拒"
实例：某公司用餐饮票冲抵装置采购款，被罚补税500万
2增值税专用发票VS增值税普通发票
3. 业务和财务“资料打架”怎样破局？
3.1业财翻译器：《业务-财务对接清单》
3.2资料对齐公式
第三部分、业财融合和业务决策（1H）
1. 打5折促销，运行层面，真的能赚钱吗？
1.1盈亏平衡点公式
1.2利润敏感性公式
1.3决策沙盘：Excel动态模型
实例：某货品销售促销需销量翻倍才能保本
2. 为何我的合同总被财务驳回？
2.1合同避坑指南
2.2 ROI计算器
3. 怎样用业务资料说服老板加预算？
资源杠杆模型：
3.1高效资源
3.2低效资源
第四部分、项目评核和预算编制 （2H）
1. 怎样评核项目是否可行？
1.1评核四步法
1.2 业务部门的协助
实例：新品开发项目IRR低于8%，执行层面，需重新谈判供应商价格
1. 业务预算编制：为何是你的责任？
1. 2.1周全预算VS财务预算
2. 财务预算的局限性
实例：某公司因业务部门未参与预算，导致销售标的虚高、生产规划混乱，利润下降30%。
3. 周全预算的核心
预算：不要这样误解我！
2.2 业务预算
2.2.1三大价值
2.2.2四大核心模块
2.2.3编制四步走
3 收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
1. 业务主力：销售经理、采购经理、项目经理2. 业务人员：销售人员、采购人员、工程技艺人员3. 合规相关岗位：HR/行政、初创队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。