课程背景
在全球经济一体化的浪潮下，往细里说，东亚和东南亚地区已成为国际工程市场的要害增长极。可是，该地区各国政治、经济、法律和信念差异显著，市场准入门槛高，实操中，贸易壁垒复杂，财税政策多变，法律合规隐患大。许多国际工程公司在开拓市场、项目执行和退出进程中，面临着诸多挑战，换个角度看，如汇率波动导致资金损失、税务筹划不合理影响利润、合同架构规划缺陷引发纠纷等等。为支援国际工程公司破解这些难题，特推出本课，为参训者提供全方位的实战指导。
课程收益
- 参训者将纵深领会东亚/东南亚基建市场的准入政策，掌握各国市场开发的要害要点。
- 学会规划合理的工程合同架构，运用分拆报价模板精进成本和利润。
- 熟练化解区域特色贸易壁垒，掌握特殊物资管控招数，确保物资顺利进口。
- 构筑完善的国际工程财税轮廓，运用三维税务筹划办法降低税负，达成利润最大化。
- 掌握汇率和资金管控打法，破解区域外汇管制，有效对冲汇率隐患。
- 明晰区域合规红线，熟稔争议破解制度，防范法律隐患，保障项目顺利推进。
- 借助综合实例实战推演，拉升参训者在项目全周期中化解各种复杂问题的本领。
【课程特色】
实战性：课程内容紧密结合实际实例，借助沙盘推演、实例研讨等等形式，让参训者在还原实战中掌握学识和本领。
针对性：锁住东亚/东南亚市场特点，纵深拆解各国政策法规、市场环境，提供具备针对性的解题打法。
系统性：涵盖市场开发、合同管控、贸易实务、财税轮廓、隐患防控等等多个方面，构筑完整的学识架构。
专精性：由具备充实国际业务实战心得的财务讲师授课，分享业界内的专精招数和实用心得。
交流性：鼓励参训者积极参与碰头、提问，助推参训者之间的交流和携手，共同拉升破解难题的本领。
课程大纲
第一天：国际贸易和财税架构构筑（6小时）
模块一：区域市场开发方略（1.5小时）
1 怎样在东亚/东南亚市场开发中规避隐患、赢得项目？
2 市场准入隐患规避：
2-1越南PPP法案更新要点
2-2蒙古矿产捆绑基建政策
2-3“三线评核法”的运用
3 合同架构精进：
3-1混合型EPC+F模式
3-2政府项目的支付担保
3-3分拆报价
模块二：国际贸易实务精要（2小时）
1 怎样化解区域贸易壁垒、特殊物资管控？
2 贸易壁垒化解：
2-1
实例：“高铁盾构机清关受阻”
2-2过境转关
2-3海运的CIP条款
2-4特殊物资管控
模块三：国际工程财税轮廓（2.5小时）
1 怎样构筑国际工程财税轮廓，达成利润最大化？
2 财税轮廓构筑：
2-1
实例：“轻轨项目的VAT退税争议”
2-2要害税务事项
2-2-1越南利润汇出税
2-2-2掌握蒙古矿产资源税和基建项目的抵扣联动
2-2-3泰国EPC合同反分拆规则
2-2-4海外项目管控"四道防火墙"
第二天：隐患防控和实战推演（6小时）
模块四：汇率和资金管控（2小时）
1 怎样破解区域外汇管制、有效管控汇率和资金？
2 外汇管制破解：
2-1
实例拆解：境外项目结算失败应急
2-2外汇平衡证明"开具招数
3 金融抓手对冲：
3-1 NDF对冲制度为何？
3-2
实例：中越永新燃煤电厂项目
模块五：法律隐患和合规（2小时）
1 怎样防范东南亚项目法律隐患和合规问题？
2 合规管控：
2-1
实例：”菲苏比克湾项目遭遇FCPA调查”
2-2越南反商业贿赂法核心条款
3争议破解
3-1 SIAC程序制度和规则革新
实例：“某东南亚光伏电站项目的挽救“
3-2 RCEP税收争议调解制度
3-3工程保函索赔"黄金72小时"的化解
模块六：综合实例实战（2小时）
1 怎样化解EPC项目全周期中的各种问题？
2 投标阶段：
2-1 本地成分测算
2-2“报价分解三步法”
3 执行阶段：
税暂缓缴三步流程
4 结算阶段：
工程抵款处置五步法
5 退出阶段：
税务清算四步流程
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
- 国际工程公司的国际市场开发人员、支援他们更好地开拓东亚/东南亚市场、拉升市场开发本领。- 国际工程项目的管人人员、包括项目经理、商务经理等等、拉升他们在项目执行进程中的隐患防控和问题破解本领。- 国际工程公司的财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。