课程背景
随着经济全球化的纵深演进,众多公司持续拓展国际业务版图,其国际业务范围广泛,涵盖了贸易,工程服务、EPC 工程等等多个领域。可是,在复杂的国际商业环境中,公司面临着诸多隐患和挑战,如供应商资质良莠不齐、款项回收不确定性增加,各类合同审核难度加大、税务问题复杂多变等等。
在贸易业务中,稍有不慎和不良供应商携手,可能导致货物质量问题、延迟交货甚至诈骗隐患;而款项回收问题更是困扰公司资金链的要害因素,不同买方的信用状况以及支付抓手选项的合理性,直接影响公司资金的回笼速度和安全性。对于工程服务和 EPC 工程业务,往细里说,合同审核的复杂度更高,涉及工程范围界定、服务准则明晰、进度款支付条件、工程质量保证、隐患责任分担等等诸多方面,任何一个条款的疏忽都可能引发后续的纠纷和经济损失。同时,具体来看,在国际业务中,不同国家和地区的税务政策差异巨大,实操中,常驻机构认定、183 天规则等等税务问题稍有不慎就会给公司带来沉重的税务负担。
故而,为了支援公司的财务人员拉升在复杂国际业务环境下的合同审核本领,周全识别和防控各类隐患,保障公司在国际业务中的稳健财务营运和合法权益,特开设本系列课程,旨在为财务人员提供一套周全系统、实用有效的国际业务合同审核学识架构和操作指南。
课程收益
精准识别供应商和买方隐患:掌握迅速甄别供应商和买方可靠性的办法,借助风控铁三角证据链、账户核验三要则等等实用招数,防止和皮包公司或者不良买方携手,确保公司国际业务的交易基础稳固,降低因携手对象问题导致的各种隐患。
款项回收保障有力:纵深研习针对不同类型买方的支付抓手选项打法以及币种避险招数,构筑科学合理的付款抓手矩阵和结算打法,有效拉升款项回收的及时性和安全性,减少坏账隐患,保障公司资金链的稳定运转。
化解海关和税务隐患:周全弄懂海关相关政策法规,包括成交价格合规要求,HS 编码正确运用、原产地规则判定等等,防止因申报不实等等问题引发海关查缉和额外税费隐患;同时,熟稔国际税务规则,格外是常驻机构认定准则,借助合理规划和有效化解,降低公司在国际业务中的税务负担,防止不必要的税务纠纷和罚款。
工程服务和 EPC 合同隐患防控:针对工程服务和 EPC 工程业务合同的特殊性,落地时,掌握保留所有权条款、停机条款等等装置安装收款保障手段,明晰工程范围、服务准则、进度款支付条件、隐患责任分担等等要害条款的审核要点,确保公司在工程业务中的收款权益和项目顺利推进,减少因合同条款不明晰或者不合理导致的工程纠纷和经济损失。
完善合同审计和跨部门协同:弄懂合同审计的分工和流程,掌握三联审核法和责任切割文件的运用招数,借助有效的跨部门协同制度,打破部门壁垒,达成财务、法务、业务等等部门在合同审核进程中的无缝对接,拉升合同审核的准确性和效率,确保合同条款符合公司整体利益和隐患防控要求。
【课程特色】
高度针对性:紧密围绕国际业务中贸易,工程服务、EPC 工程等等不同业务类型的特点和诉求,针对性地规划课程内容,确保参训者所学学识能够直接运用于实际事务中各类合同审核情境,为公司在不同国际业务领域的稳健演进提供有力支持。
系统周全性:课程涵盖了国际业务合同审核的各个环节,从供应商和买方资质审查,到款项回收保障;从海关和税务隐患防控,到工程服务和 EPC 合同条款审核;从合同审计分工到跨部门协同,构筑了一套完整的国际业务合同审核学识架构,支援参训者系统拉升合同审核本领。
专精权威性:融合了国际贸易法规、税务政策、工程合同管控等等多领域的专精学识,由资深讲师结合充实的实践心得开展纵深解说,确保课程内容的专精性和权威性,使参训者能够获取准确、实用的审核本领和化解打法。
实用交流性:借助大量实际实例拆解,让参训者直观感受各类隐患的发生情境和化解办法;同时,设置了充实的交流环节,如验真攻防战、结算条款推演、跨部门谈判桌等等,让参训者在还原实践中加深对学识的领会和掌握,拉升实际操作本领和队伍协同本领。
课程大纲
模块1:供应商靠不靠谱?——三分钟识破皮包公司!
一、
引入实例:绍兴出口壳公司诈骗案
二、
学识点
1. 交易方:
1. 风控铁三角证据链&有效性指标
1, 相关方
1. 账户核验三要则
1、 第三方
2、 相关资讯核对
- 账户名和合同名称
- SWIFT BIC码
- 巴西税号拆解
三、实例:忽视老买方信用监控的后果
四、交流:验真攻防战
模块2:钱收不回来该怪谁?——拖款克星双组合!
一、
引入实例
二、
学识点
1. 支付抓手生死牌
新买方VS老买方
1. 币种避险打法
本地支出&汇率波动
2. 付款抓手矩阵
3. 结算打法
三、
实例:某国崩盘经过
四、交流:结算条款推演
模块3:报价单埋了哪些雷?——海关上门的致命比例!
一、
引入实例:配合节省关税?
二、
学识点
1. 什么叫成交价格合规?
2. 不合规的情况包括哪些?
3. 不合规的后果
4. 报价拆解术
技艺服务费VS.装置单价
三、HS编码变通
1. 隐患和打法
四、
实例:价格申报系列实例
模块4:税费又要多缴了?——包税条款拆弹术!
一、
引入实例
二、
学识点
1. 包税转化公式
2. 发票救命细节
3. 关税隐患&DDP条款
4. 主要贸易术语三对比
隐患转移
成本将控
退税联动
三、
实例:DDP陷阱
模块5:货被海关扣了!——海关核价反击战!
一、
引入实例
二、
学识点
1. 原产地规则
2. RVC区域价值成份
3. RVC计算公式
4. 证据链四要件
5. 东盟&美洲规则差异
1.
三,计算:出口泰国RVC计算
模块6:人在海外干活凭啥我交税?——183天逃生指南!
一、学识点
1. 常驻机构的雷
2. 主要国家判定规则
3. 天数铁律
183天倒计时
二、化解
1. 出差日志
2. 权限禁区
禁止签署清单
三、
实例:某国签字权惨案
模块7:装置装好收不到款!——远程锁机逼付款!
一、学识点
1. 保留所有权条款
2. 停机条款公式
3. 贸易术语联动规则
二、化解
延期收款化解流程
三、实例:出口某国装置逆袭
模块8:法务审核过的合同为啥还要重审?——停止跨部门甩锅!
一、学识点
1. 合同审计分工
三联审核法 |
2. 责任切割文件
- 法务签
- 财务签
二、抓手
- 三联审差异表
- 责任切割确认单
三、
实例:某国品名退税失败
四、交流:跨部门谈判桌
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
国际业务财务人员:负责审核国际业务合同的财务专员、财务主管等等。国际业务法务人员:参与国际业务合同审核的法务专员、法务经理等等。国际业务管人人员:包括国际业务部门经理、项目经理等等。供给链和采购人员:涉及国际业务采购和供给链管控的事务人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
