财务管理 公司财务管控岗资金营运管控岗位 可定制大纲

财务风暴中的舵手:驾驭企业国际化的财务风险

随着经济全球化的持续纵深,公司国际化已成为公司演进的要害方略。可是,这一进程并非没有挑战。公司在“走出去”的进程中,不仅要面对激烈的国际市场竞争,还要化解复杂的国际财务环境,其中包括外汇隐患、政治隐患、法律隐患、市场隐患和信用隐患等等。这些隐患对公司的财务状况和经营活动可能产生重大影响,甚至威胁到公司的生存和演进…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
唐俐
课程编号
PX-T12923
财务风暴中的舵手:驾驭企业国际化的财务风险
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课程背景

随着经济全球化的持续纵深,公司国际化已成为公司演进的要害方略。可是,这一进程并非没有挑战。公司在“走出去”的进程中,不仅要面对激烈的国际市场竞争,还要化解复杂的国际财务环境,其中包括外汇隐患、政治隐患、法律隐患、市场隐患和信用隐患等等。这些隐患对公司的财务状况和经营活动可能产生重大影响,甚至威胁到公司的生存和演进。

在这样的来由下,公司必须采取有效的隐患管控措施来化解这些挑战。公司需要的财务管人人员不仅要具备扎实的财务学识,还要能够领会和化解国际化进程中的各种财务隐患。他们需要掌握跨境交易、境外携手和投资等等国际化进程中可能面对的隐患、化解打法和抓手办法,形成适合自己公司的国际项目财务管控架构和思路。

课程收益

• 隐患识别和评核本领:掌握识别和评核公司国际化进程中各种财务隐患的系统办法。

• 隐患管控打法运用:研习并运用针对不同财务隐患(如汇率、资金、税务等等)的管控打法和抓手。

• 国际税务和合规学识:增强对国际税务环境的领会,包括中外税制差异,以及税务筹划和合规打法。

• 合同和法律隐患将控:拉升审查国际合同的本领,识别潜在的法律隐患,并拟定相应的隐患将控措施。

• 资金营运和流动性管控:掌握资金流动性管控招数,精进全球资金调配,确保公司资金安全和效率。

• 综合决策和化解方案拟定:增强在复杂国际环境中的决策本领,预想可能的困难,并拟定有效的化解方案。

这六个收益点覆盖了从隐患识别到打法运用,再到资金管控和合同将控的全进程,旨在周全拉升参训者在国际化财务管控中的实战本领。

【课程特色】

实战上手

活动:还原汇率变动对公司财务的影响以及化解

步骤:

• 分组碰头:每组选项一种货币对开展还原

• 资料收集:收集近期汇率变动资料

• 情景还原:还原不同汇率变动对公司财务的影响

• 打法拟定:碰头并拟定化解打法

• 分享和碰头:各组分享打法并开展碰头

实例研讨

活动:合同隐患管控实践

步骤:

• 实例引见:讲师引见合同隐患管控的实例来由

• 分组碰头:拆解实例中的合同隐患管控打法

• 打法评核:碰头打法的合理性和隐患

• 心得分享:各组分享碰头结果

• 讲师点评:收束并提供专精见解

课程大纲

1.

课程概览和标的概述

2.

全球化来由下公司国际化的必要性

3.

挑战:走出去=传统交易PLUS3

引入实例:某公司一朝中标次年巨亏

碰头:参训者分享对国际化财务管控的认识和疑问

1.

境外合同常踩的坑有哪些?

2.

紧盯4点,换个角度看,大坑不陷

1) 看人

实例拆解:**全球采购实例

2) 评事

3) 谈约

4) 践行

1.

走出去你并不孤独,盘查可用资源

2.

合同隐患财务重点

1) 责权划分

2) 合同对价

3) 验收和结算

1.

合同谈判招数和打法

实例拆解:达成一桩不可能谈拢的交易

2.

合同隐患管控抓手和打法

3板斧3打法

1.

资金隐患的类型和影响

2.

资金流动性隐患管控

3.

资金转移和汇出隐患管控

实例拆解:资金隐患管控实践

抓手和办法:资金隐患管控抓手的选项和运用

1.

汇率隐患的类型和影响

交易隐患、折算隐患、经济隐患

2.

汇率隐患管控打法(如远期合约、期权等等)

1) 三要则:协调、分类、谨慎

2) 三进程:识别、度量、规避

3) 三打法:保守、冒险、居中

实战上手:还原汇率变动对公司财务的影响以及化解

抓手和办法:汇率隐患管控抓手的选项和运用

1.

外汇隐患管控办法

1.

国际税务环境和中外税制差异

2.

税务隐患识别和评核

3.

税务规划和合规打法

实例拆解:跨国公司的税务筹划实例

资讯收集:交易国家税收政策和资讯获取途径

1.

隐患管控轮廓和流程

2.

隐患识别和评核办法

3.

隐患将控打法和抓手

规避、降低、转移、接受

4.

隐患将控抓手

评核架构、隐患预警、保险和金融、政府支持

实例研讨:公司隐患管控实践

参训者交流:构筑公司隐患管控轮廓

1.

课程要点回顾

2.

参训者提问和答疑

行动规划:参训者拟定个人或者公司的隐患管控行动规划

反馈收集:课程反馈和建议

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|唐俐老师

适合谁听

公司财务管控岗、资金营运管控岗位、隐患管控师、法律事务部合同管控岗位、法务管控岗位、海外财务人员以及其他项目管控岗位。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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