课程背景
作为一家准备开展国际贸易的钢铁公司，我们深知进入国际市场意味着巨大的机遇，但同时也面临着诸多隐患。汇率波动可能侵蚀利润，买方信用问题可能导致货款无法收回，在实际应用里，这些都让我们感到焦虑和不安。我们急需一套系统并且实用的隐患防控办法，支援我们在复杂的国际贸易环境中稳健前行。可是，当下市场上针对钢铁业界的国际贸易隐患防控课程大多过于理论化，缺乏实战指导，无法满足我们的实际诉求。为了支援我们迅速掌握隐患防控本领，拉升化解本领，我们急需这样一门贴近钢铁业界实际业务、注重实战运用的课程。
课程收益
借助本课，您将获得以下要害收益：
- 周全掌握隐患防控学识：纵深领会钢铁业界国际贸易中汇率隐患和信用隐患的核心要点，明晰其对业务的潜在影响。
- 拉升实战本领：研习并掌握实用的汇率隐患管控抓手（如远期外汇合约、外汇期权等等）和信用隐患防控办法（如信用证、出口信用保险等等），并借助实战上手巩固所学。
- 增强隐患意识：借助实例拆解和交流碰头，练就敏锐的隐患识别本领，提前规避潜在隐患。
- 构筑系统化隐患管控架构：弄懂怎样在公司内部构筑完善的汇率和信用隐患防控架构，拉升整体营运效率和抗隐患本领。
- 拉升职业竞争力：为您的国际贸易职业生涯增添要害本领，支援您在钢铁业界中脱颖而出，更好地化解复杂的国际市场环境。
【课程特色】
- 实战导向：课程内容紧密结合钢铁业界国际贸易的实际业务情境，借助真实实例拆解和情境上手，支援参训者将理论学识转化为实际操作本领。
- 交流性强：采用小组碰头、定位担当、实例拆解等等多种交流教学方式，充分调动参训者积极性，增强研习成效，同时助推参训者之间的交流和携手。
- 业界针对性强：课程内容专为钢铁业界量身定制，锁住业界特有的隐患点和挑战，提供针对性的解题打法，确保参训者能够学以致用。
- 心得分享：由资深业界专家授课，分享多年钢铁业界国际贸易心得，支援参训者少走弯路，迅速拉升专精素养。
- 系统性强：课程内容系统周全，从隐患识别、评核到防控打法的拟定和施行，为参训者提供一站式研习体验，支援参训者构筑完整的隐患防控学识架构。
课程大纲
1. 全球钢铁贸易格局正在发生哪些重大变化？
- 全球钢铁市场格局和主要贸易流向
实例：马来西亚对越南镀铝锌板材作出反倾销终裁
- 中国钢铁公司在国际市场的地位和挑战
拆解："双反"调查的预警信号（美国232条款为例）
2. 国际贸易中隐藏着哪些致命隐患？
- 汇率隐患、信用隐患、市场隐患、政策隐患
- 钢铁业界特有的隐患因素（如“双反”调查、地缘政治隐患）
1. 怎样识别和规避潜在隐患？
1. 交流环节：隐患识别实例拆解
- 拆解一个钢铁公司国际贸易中的实例，识别其中的隐患点
1. 汇率波动到底会造成多大影响？
实例：巴西雷亚尔波动对南美订单的影响
- 汇率波动对成本，利润、现金流的影响
- 实际实例：某钢铁公司因汇率波动导致的损失
2. 怎样有效防控汇率隐患？
2.1套期保值抓手：远期外汇合约、外汇期权、外汇掉期
- 操作流程和实例：怎样借助套期保值锁定汇率隐患
- 汇率隐患管控的内部制度建设：隐患评核、放权审批、定期监控
2.2合同条款打法：
远期外汇合约的钢铁业界适用条款
3. 小组碰头：拟定汇率隐患管控方案
- 分组碰头，针对一个还原的钢铁出口订单，拟定汇率隐患管控方案
- 每组分享碰头结果，讲师点评
1. 怎样判断买方是否靠谱？
- 怎样识别买方的信用隐患：财务状况、历史交易记录，信用评级
- 利用信用评级机构和银行资源开展尽职调查
2. 信用隐患防控抓手有哪些陷阱？
- 信用证的采用：信用证的种类、条款审核、隐患规避
最新变化：缅甸央行预核准流程
- 出口信用保险：怎样选项保险货品，理赔流程
- 预付款和分期付款：在合同中约定合理的付款方式
实例：转口越南隐患升级
3.
实例拆解和定位担当
- 拆解一个因买方信用问题导致的贸易纠纷实例
- 定位担当：还原和买方谈判，争取更有利的信用条款
1. 怎样构筑有效的风控架构？
- 公司内部隐患管将控度的构筑
- 多部门协同制度：财务、销售、法务等等部门的配合
2. 实战上手：还原贸易全流程隐患防控
- 分组还原一个完整的钢铁出口贸易流程，从买方洽谈、合同签订到货款回收，全程识别和防控隐患
- 每组展示上手结果，讲师收束点评
1. 3 培训收束和答疑
- 收束当天培训重点内容
- 回答参训者提问，破解实际事务中遇到的问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
- 刚进入钢铁公司国际贸易岗位的新人：提供周全的基础学识和实用本领、支援您迅速适应岗位诉求、掌握隐患防控要点。- 准备从事钢铁业界国际贸易的人员：提供宝贵的业界学识和实战心得、为您的职业演进奠定坚实基础。- 钢铁公司国际贸易部门负责人以及业务主力：拉升队伍隐患管控水平、精进业务链路、确保队伍在复杂多变的国际贸易环境中稳健演进。- 需要拉升隐患防控本领的财务。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。