课程背景
在当今复杂多变的国际贸易环境下，公司的进出口业务就像在风雨中航行的船只，落地时，随时可能遇到暗礁和风暴。财务人员作为公司的“守门员”，倘若对进出口流程不熟稔，就像在暴风雨中失去了指南针，稍有疏忽就可能让公司“挨打”。比如，合同签了，货也发了，但买方却跑了，钱收不回来；或者由于报关资料填错了，被海关罚款，甚至被定性为走私。再比如，退税资料不完整，被税务局退回，资金回笼慢，公司营运压力大。这些问题不仅让公司损失惨重，还可能影响公司的信誉和演进。为了支援公司的“守门员”们迅速掌握进出口业务的“秘籍”，我们精心规划了这门实用性强、接地气的培训课程。
课程收益
学识拉升：周全弄懂进出口业务链路中的要害环节，掌握合同签订、报关流程、税务合规、汇率隐患管控等等专精学识。
本领增强：熟练运用信用评核模型、报关单据审核清单、汇率隐患管控抓手等等实用抓手，拉升实际操作本领。
隐患管控：识别各环节潜在隐患，学会运用隐患评核矩阵、税务隐患评核模型等等办法开展有效防控。
业财融合：领会业财融合理念，掌握借助资料拆解支持业务决策的办法，拉升公司整体营运效率。
【课程特色】
痛点精准打击：每个模块以财务实际事务情境中的高频问题切入，直击事务中的痛点。
抓手模型可视化：提供可直接套用的抓手，配套政府免费系统，让复杂的财务事务变得像查字典一样简单。
实例100%可验证：所有实例都为真实经过，让参训者更有体会、学得放心。
合规性强化：降低法律隐患，确保公司营运安全。
课程大纲
模块1：国际贸易全流程概览——财务怎样迅速抓住要害环节？
1“业务部门总说‘财务拖后腿’，怎样迅速掌握核心流程？”
实例：财务未参与合同审核，代价200万元！
2.1全流程图示和要害将控点
订单确认 → 合同审核 → 报关申报 → 收付外汇 → 出口退税
2. 2财务介入三时机模型：
- 签约前（信用评核）
- 生产前（成本测算）
- 出运前（资金安排）
模块2：合同审核和信用评核——怎样防止签了合同收不到钱？
1 “业务员说买方信用好，财务怎么验证？”
1.1
实例：**因海外买方拖欠货款导致坏账1.2亿元！
1.2 5C信用评核模型
2.1贸易合同四要素
2.2“FOB和CIF选哪个更划算？财务需要给建议吗？”
2.1实例：误用DDP条款额外承担进口增值税16万元
2.2贸易术语口径、隐患和选项
模块3：报关和单证合规——怎样确保单据不出错？
“业务部门催着出货，财务怎么迅速核对单据？”
实例：深圳某公司因HS编码错误被定性走私，实操中，罚款=货值×50%
1 HS编码查询四步法
① 登录系统
② 查询资讯
③ 参考记录
④ 中介意见
实例：宁波海关通报某公司“货值漏填运费”被追税28万元
2. 单证三重校验清单
- 合同号
- 金额
- 交易主体
模块4：收付汇和退税——怎样安全结汇、迅速退税？
1最优的结算方式？
1.1常用方式
1.2优缺点以及适用情境
1.3信用证核验招数
1.4实例：**跨境人民币付款方不合规被处罚“
1.5跨境人民币合规三要则：
- 付款方
- 银行流水
- 资料存档
2.1退税资料总被退回，怎样一次性借助审核？”
2.2退税流程
2.2实例：**借助“单一窗口”达成退税线上化
3汇率隐患管控
模块5：税务稽查和隐患防范——怎样化解海关突袭查验？
1
实例：某公司因报关价虚高被补税+罚款50万元
2税务隐患三色预警以及处罚
3实例：海关总署通报“买单出口”案值超2亿元
4稽查化解三件套：
- 单证流
- 资金流
- 货物流
模块6：业财协同和交流——财务怎样从“拖后腿”变“神助攻”？
1. 1.1“业务部门总嫌财务流程慢，怎样拉升效率？”
2. 1.2实例：**“财务BP”模式拉升决策效率
1.3业财协同四步法
① 联合KPI
② 定期交流
③ 共享资料
④ 驻扎实地
2.1“财务资料怎么帮业务谈下更好的价格？”
2.2
实例：**集团借助业财协同降低海运成本5000万元
2.3 谈判支持抓手：
- 成本拆解
- 汇率预测
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐俐老师
适合谁听
财务经理：负责公司财务整体规划和管控、需拉升对进出口业务的将控本领。财务主管：参与公司日常财务决策、需纵深弄懂进出口业务链路和税务合规要求。财务专员：直接负责进出口业务中的财务操作、需掌握具体抓手和办法。外贸业务员：参与进出口业务链路、需和财务部门紧密协同、共同化解业务挑战。管控层：关注公司营运效率和隐患将控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。