管理及职业化素养ABC

一、怎样炼就阳光心态，周全造就自己？

1、 录像研讨：凭何为她？

2、积极主动

• 态度-行为-结果

• 未自己的选项负责

• 积极主动和消极被动

• 意识焦点：关注自我，归因于内

视频实例：孙建面对否定/质疑

• 构筑积极心态的3步法

操练：线上线下

1、 有责任感

• 责任的两个层面

• 衡量你的责任感

1、 携手精神

• 人际交往的五种思路模式

• 行为风格测评

• 携手中的五种行为风格

实例：六尺巷

• 双赢思路能给我们带来哪些好处？

• 人际情感帐户 EBA

二、管人者的定位定位为何？

1、管人者定位的定位认知

• 管人者定位转变困难的三大原因

• 从I型人到T型人

• 管人者定位中的误区

• 管人者四个要害定位定位

管人者定位一：对上级是辅佐者

管人者定位二：对平级是协同者

管人者定位三：对下级是教练

管人者定位四：对买方是朋友和顾问

• 管人者的五个核心差事

• 经理建设队伍的12个要害问题

实例拆解：李明的烦恼

2、管人者德才要求做什么

管人者画像：描绘你理想的管人者

• 研讨：管人者的德才兼备

• 干部选拔准则--德才兼备德为先

• 知名公司管人者德才要求实例拆解

实例拆解：差事没完成的原由于何

3、成为出色管人者怎样做

• 管控定位转变的七个加速器

• 出色管人者的八项修炼

研讨：管人者怎样加快定位转变

三、怎样设定标的，拉升执行本领？

1、“以终为始”定义

2、视频欣赏：《不老骑士》

3、标的决定一切

• 向上承接标的的三要素

• 标的的意义以及作用

录像：事和愿违

4、生活重心

5，澄清你的价值观

6、一切事情，围绕你的标的

操练：撰写你的个人使命宣

标的施行抓手：魔力平衡轮

四、怎样做好时间将控，拉升执行本领？

1、时间将控的意义

• 时间都去哪了？

视频实例：乱了头绪的经理人

2、何为时间将控

• 时间将控的特性

• 时间将控理论的演进

3、时间将控怎么做

• 时间将控四象限

• 土豆番茄炖青蛙

• 效能拉升TIPS

4、回顾和小节

五、怎样做到知彼解己，善于交流？

1、交流的信任和防卫模型

2、品格-情感-理性的交流进程

3、自我意识决定交流

4、同理心聆听

5、典型的交流弊病

六、怎样做到统合综效，队伍携手？

1、敞开胸怀、博采众议

2、尊重差异

3，开辟第三条路

4、化阻力为助力

视频欣赏：观摩录像

七，激励人：及时赞赏 真诚具体

1、弄懂员工真正的激励诉求

• 双因素和诉求理论的关系

• 激励因素和保健因素

• 赞赏是最好的激励资源

研讨：经理的激励重点在哪里更好？

2、赞赏的益处和挑战

• 赞赏的益处和意义—不花钱的最 佳激励抓手

• 赞赏的顾虑：为何现实中管人者不用这个抓手?

研讨：赞赏和奖励的区别

3、怎样开展有效地赞赏

• 录像研讨：都是完美惹的祸

• 赞赏他人的五项基本要则

1、 当面赞赏员工五步法

2、 怎样寻找更多机会赞赏员工

• 研讨：员工激励百宝箱

八、怎样加强队伍的协同执行本领？

1、冲突协同

• 建设性冲突和破坏性冲突

• 冲突测试和解读

• 破解冲突的程序

• 红转绿思路体验

2、落地执行

• 队伍协同体验活动加研讨

实例研讨：冲突风格

九、怎样开展收束复盘，自我演进？

1、复盘的概念、来由、操作步骤

2、复盘四步法

• 回顾标的

• 评核结果

• 解题打法

• 收束心得

3、持续革新

• 正在生成的未来队伍

• 迪斯尼打法

• 棉花糖搭塔游戏

视频：这是一个变化的世界

十、你的行动规划（拟定一个月IDP规划）

1、课程要点回顾

2、拟定行动规划

3、研习和反思

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|周隽峰老师