课程背景
• 事情千头万绪，全都是紧急并且要害的事，怎么规划统筹？
• 规划赶不上变化，做什么规划？还不赶快动手干活。
• 上面只管分配指标，在实际应用里，底下有很多实际的困难。我又不是神仙。
• 我说得已经很清楚，他们还是不能按照质按照量完成事务，与其让部属干，还不如我自己干来得快。
• 为何我如此努力的事务，领导同事们总认为我没干到点上？
• 我们部门啥都管，实操中，而且都是急茬，天天都在救火。
• 部门里面，实操中，有人忙得团团转，有人却手脚无措。你抱怨部属不拨不动，部属抱怨不知道该干什么。
• 放权？哪件事不是上级领导盯着，出点纰漏还不是拿我开刀，我敢放权吗？
课程收益
• 明晰开展时间和效能管控的意义和紧迫性
• 掌握时间将控的六个核心步骤，拆解时间将控四个象限的处理打法
• 在个人时间效能管控方面更具条理性，表现在能够区分主动性和化解性差事；按照经过的意义和紧急性，确定事务处理的先后次序
• 借助有效的分工放权，来拉升管控他人时间的效能
• 阐明时间效能管控的八个要决
【课程特色】
课堂解说、实例拆解、实际上手、交流活动、小组碰头
课程大纲
一、时间效能管控为何？
1、研习标的和研习内容
2、碰头：我的时间都哪去了
3、时间效能管控对你意味着什么
4、时间和效能管控的本质
自我测试：你的时间效能管控本领何？
录像拆解：被时间毁灭的经理
二、怎样管控自我的时间效能？
1、时间将控的核心步骤
• 明晰定位、职责和标的
• 列经过清单并区分主动性
• 排定经过的优先次序
• 拟定时间表和规划
• 言行一致的执行
• 调整和改进
录像研讨：开始觉醒的经理
三、时间效能管控百宝箱为何？
1、研讨：时间将控的百宝箱
2、推荐三个时间将控的好抓手
操练：规划自己一周的时间
四、怎样管控他人的时间效能？
1、怎样来拉升管控他人的时间效能？
2、管控他人时间的三个秘诀
录像研讨：他的时间将控怎样？
五、时间效能管控的八大要决为何？
1、时间效能管控的八个要决
2、平衡事务生活获得圆融人生
录像研讨：关于石头的实验
六、培训回顾和行动规划
1、研习要点回顾和小结
2、拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周隽峰老师
适合谁听
中基层管人者/新任管人者/储备管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。