课程背景
什么样的领 导 者会带来高绩效？教练型领 导 者！
在达成公司革新、队伍绩效拉升的进程中、越来越多的公司运用教练技艺来支援队伍领 导 者研习怎样赋能和带练队伍，激发员工主动性、创造性地破解难题、出色达成高绩效。怎样拉升部属的业绩？怎样挖掘队伍的潜能？教练型领导力正在成为驱动个人和队伍成长的最强劲动力。以下是公司经常遇到的问题：
领 导 者自己冲锋在线忙于业务，忽视了对队伍整体本领的练就，持续“救火？
员工因感受不到领导重视或者肯定而变得缺乏事务激情和责任心，没有发挥队伍每个定位自身的价值？
领 导 者因未能给队伍成员提供及时、真实的指导反馈，员工感觉没有成长，落地时，职业倦怠？
Z时代新员工有个性有想法，从实践看，领 导 者缺乏赋能教练技艺，新员工得不到被认可，反馈和激发而进步缓慢或者纷纷离职？
员工不具备破解难题的本领，不愿意承担责任，导致无法完成公司差事，拿不到结果。
课程收益
• 把握教练带练的要害情境
• 掌握带练的要则和步骤
• 带练部属，拉升本领、面对挑战
• 带练部属，意识问题、改正错误
• 拉升队伍绩效
• 建设教练信念
【课程特色】
• 高效落地：教练型领导会比一般领导更具备影响力、预见力、创造力
• 公司革新：公司想要革新，引进软科技“公司教练”就是革新措举
• 业绩倍增：公司教练不仅能够使业绩倍增，还能平衡员工人生
• 教练型领导：教练型领导会变普通领导的指令为教练
• 五自系统：构筑“五自”系统支持公司业绩、利润、绩效同比拉升
课程大纲
一、何为教练型领导？
1、管人者的定位”队伍教练”
2、教练带练的意义
3、教练技艺的起源
实例：美国通用公司、全球第一CEO:杰克·韦尔奇
4、传统管控和教练式管控的区别？
5、六大教练要则
活动：A点到B点小游戏
二、五大教练本领为何？
1、同步：心态转换
2、聆听：3F聆听
3、提问：六种提问方式
• 事实类
• 感受类
• 追加类
• 两级类
• 第三方视角
• 魔术棒类
4，反馈：有效反馈
5、驱动: 规划准备
操练：小组上手
三、何为要害绩效带练？
1、带练的类型
2、要害绩效带练情境
3、有效带练四要则
• 认可和鼓励
• 领会和分享
• 提问和带出
•
信任和支持
四、何为演进型带练？
1、演进型带练的要则
2、演进型带练五步法
• 第一步：备
• 第二步：教
• 第三步：练
• 第四步：跟
• 第五步：评
3、演进型带练操练
4、演进型带练成功的要害
5、主动带练、激发潜能
队伍还原活动：暗码游戏
五、何为改进型带练？
1、改进型带练的挑战
2、改进型带练四步骤
• 明晰标的
• 澄清现况
• 寻求方案
• 采取行动
3、改进型带练操练
4、改进型带练的要害
视频：“改进型带练”
六、怎样建设教练信念？
1、带练的循环
2、建设教练信念
七、课程结语
1、收束所学
2、行动研习规划
抓手：ORID
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周隽峰老师
适合谁听
基层管人者、中层管人者、高层管人者、各部门主管、经理、总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。