课程背景
为了让部属更为主动积极地投入事务中，有更饱满的热情和本领，拉升公司的整体效能，公司管人者一般都会做一件最为核心的事情，就一线经验说，即“员工激励”。时代已经翻转，无论哪个业界都会面临着竞争，公司的竞争即是英才的竞争。公司的共衰，要害在人，公司能否演进，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化队伍，故而激发员工动能显得尤为要害。
• 为何有些管人人员不懂怎么激励员工士气？
• 怎样让员工从“让我做”变成“我要做”？
• 怎样让员工变成自动自发的“自驱力队伍”？
• 怎样让队伍始终保持高昂的士气，积极地冲标的？
管人者的激励本领一直是一项十分要害的本领，世界上出色的公司已经将该课程列为每年的必修课程，借助持续强化队伍精神，拉升队伍执行本领，来达成公司高层拟定的迅速演进的标的。
课程收益
• 弄懂组织中员工的激励的诉求重点
• 认同赞赏和认可部属出色表现的意义
• 说明表扬和奖励的区别
• 领会赞赏部属的八大要则
• 掌握赞赏部属五步法
【课程特色】
讲师讲授+实例拆解+视频交流+定位担当+情景还原+实操上手+测评以及行为强化反馈等等混合式研习形式
课程大纲
一、员工真正的激励诉求为何？
1、研习标的和内容引见
2、从马斯洛诉求层次说到双因素理论
• 激励因素
• 保健因素
研讨：经理的激励重点在哪里更好？
3，赞赏的益处
4、激励员工的12个要害维度
5、赞赏是最好的激励资源
测试：你真正弄懂激励吗？
二、赞赏的益处和挑战为何？
1、赞赏的益处和意义—不花钱的最 佳激励抓手
2、研讨：赞赏和奖励的区别
3、赞赏的顾虑：为何现实中经理不用这个抓手?
活动：寻宝
三、怎样开展有效地赞赏？
1、活动：你该怎样表扬他？
2、录像研讨：赞赏的九个要则
3、赞赏他人的五个核心要点
• 第一步：感谢
• 第二步：行为
• 第三步：影响
• 第四步：优点
• 第五步：鼓励
4、操练：公开赞赏的五个核心步骤
5、怎样借助奖励和制度形式来激励员工
研讨：怎样寻找更多机会赞赏员工
研讨：员工激励百宝箱
6，头脑风暴：激励员工的点子清单
7、赞赏—激励百宝箱
8、收束：有效激励的十大运用要点
1、研习要点回顾和小结
2、拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周隽峰老师
适合谁听
基层管人者、中层管人者、各部门总监、各部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。