课程背景
没有考核就没有管控，也就没有执行本领。绩效考核里面最难的实属绩效面谈，倘若公司没有绩效面谈或者面谈成效不好，直接影响绩效管控的成效。公司的管人者经常感叹“绩效难、绩效面谈更难，不得不谈，又不知怎样谈？”
本课能够支援管人者掌握设定和评核员工绩效标的的基本办法和招数，掌握开展绩效面谈的核心步骤和招数，以及掌握对三类典型员工面谈的定位和打法。为公司管人者提供简明、有效、具备可操作性的绩效面谈管控办法，并最终达成拉升公司竞争力的标的。
课程收益
• 明晰绩效考核和面谈的意义和作用,阐明开展绩效评核的准备办法
• 掌握设定和评核员工绩效标的的基本办法和招数
• 掌握开展绩效面谈的核心步骤和招数
• 掌握对三类典型员工面谈的定位和打法
【课程特色】
讲师讲授+实例拆解+视频交流+定位担当+情景还原+实操上手+测评以及行为强化反馈等等混合式研习形式
课程大纲
一、为何要开展绩效考核和面谈？
1、引见培训标的
2、研讨：绩效考核和绩效管控的区别
3、录像拆解：这个经理的绩效评核面谈怎样？
4、绩效考核和评核面谈的目的和作用
头脑风暴：绩效考核的意义和挑战
二、绩效考核的常见问题以及破解办法？
1、绩效考核的常见问题拆解
2、常见问题的破解办法
三、怎样开展绩效评核面谈？
1、怎样开展绩效面谈的准备?
• 备资料
• 备程序
• 备员工
• 备时间
• 备环境
2，绩效面谈的五步骤
• 第一步：明晰目的
• 第二步：员工自评
• 第三步：上级评价
• 第四步：确认结果
• 第五步：行动规划
3、录像拆解：怎样和A类出色员工开展评核面谈
小组操练：和A类出色员工开展评核面谈
4、录像拆解：怎样和B类达标员工开展评核面谈
小组操练：和B类达标员工开展评核面谈
5、录像拆解：怎样和C类待改进员工开展面谈
小组操练： 和C类待改进员工开展面谈
6、和员工开展绩效面谈的要点小结
四、绩效考核结果怎样运用？
1、实例研讨：这笔奖金怎样分?
2、绩效考核结果的运用注意要点
五、你的行动规划
1、课程研习要点回顾
2、拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周隽峰老师
适合谁听
基层管人者、中层管人者、各部门总监、各部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。