课程背景
在日益激烈的市场竞争中，员工难免会遇到各方面的问题，倘若不及时开展破解，势必会影响到队伍整体绩效。故而怎样借助对部属开展有效带练，借助规范的传帮带，是出色员工快马加鞭，使落后员工迎头赶上，就一线经验说，使中间员工奋勇赶超，是摆在每一个管人者面前的一项要害差事。在这个进程中，倘若管人者的个人本领无法移植到队伍成员身上，使队伍成员难以发挥作用，小则影响队伍业绩，大则导致人力资本浪费、人员离职。这已经是公司不得不面对的困局。 怎样带练和练就部属，使队伍迅速成长，拉升队伍的整体绩效？对此，公司管人者深知破解难题的意义，不过，带练和练就部属是一项专精管控本领，在实际操作中，有哪些打法和办法必须掌握？带练和日常管控事务应该怎样平衡？哪些员工值得练就？构筑带练和练就部属的管控理念，掌握其操作办法，完善相关的制度建设，关系到公司的人力资本成本和队伍效能问题，也是本课的核心内容。
课程收益
• 说出带练的目的和分类
• 掌握演进型带练的五步法
• 说明改进型带练的七个要则
• 掌握改进型带练的五个步骤
【课程特色】
讲师讲授+实例拆解+视频交流+定位担当+情景还原+实操上手+测评以及行为强化反馈等等混合式研习形式
课程大纲
一、为何需要带练？
1、研习标的和内容引见
2、实例拆解：为何小张业绩老上不去
3、带练概念和内涵
4、带练的目的和分类
5、带练的分类：态度型带练+本领型带练
二、演进型带练
1、领 导 者为何一定要练就员工
2、实例拆解：为何这个训练是失败的？
3、演进型带练的要则
4、在岗训练五步法
• 备：准备培训内容和场地
• 教：培训示范并解说要领
• 练：当场操作和及时鼓励
• 跟：跟进强化和肯定进步
•
评：考核评价和收束庆祝
5、小组研讨：新员工试用期专精带练
6、演进型带练的五个运用要点
交流：演进型带练的故事
队伍还原活动：教暗码
三、改进型带练怎样做？
1、建设性反馈的目的和作用
2、实例上手：怎样批评搞砸了的小李？
3、改进型带练的步骤-GROWT
• Goal标的
• Reality事实
• Options办法
• Willingness行动
• Trust信任
4、小组操练：你该怎样批评他？
5、改进型带练的运用要点
定位还原操练：改进型带练
录像：改进型带练
1、培训小结：带练成功之道
2、研习要点回顾
3、拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周隽峰老师
适合谁听
基层管人者、中层管人者、各部门总监、各部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。