一分钟经理人—基层主管必备的管理秘籍

一、经理人的定位定位为何？

1、管人者的定位

• 管人者定位的三个陷阱

• 管人者的多维定位

活动：总经理格外差事令

2、管人者的职责

• 带出式研讨：管人者的职责有哪些

• 管人者三大职责

3、管人者的挑战

• 挑战之一：事务理念转变

• 挑战之二：时间分配

• 挑战之三：领导本领

头脑风暴：管人者面临的挑战

4、管人者的本领要求

• 管人者“三力模型”

• 管人者本领自评

5、个人演进规划（IDP）拟定

二、经理人怎样做好效能管控？

1、个人效能管控

• 时间矩阵

• 土豆、番茄、顿青蛙

2、队伍效能管控

• 两个最为常见的队伍低效能

• 高效会议三步法

• 事务规范三抓手

自测：弄懂你的时间掌控力

三、经理人怎样做好标的规划？

1、标的的意义

2、标的管控办法

• SMART要则以及运用操练

• OKR事务法以及运用操练

3、规划管控抓手

• 规划管控六要素

• 规划抓手甘特图

运用操练：规划管控抓手

四、经理人怎样问题拆解和破解？

1、破解难题抓手

• 承诺公式

• 钻石模型

• 书写式头脑风暴

• 点数投票法

2、破解难题四步法

• 界定问题

• 要因拆解

• 革新方案

• 行动规划

视频：行动研习起源

五、经理人怎样做好分工委派？

1、为何要分工委派

• 情景实例：这不该是我的事儿！

2、怎样合理分工

• 事务规划三路径

• 职责分工矩阵以及运用操练

• 职位说明书

抓手：心流以及心流体验分享

3、怎样有效委派

• GPS委派法基情景情境上手

• 委派交流5tips

六、经理人怎样做到知人善任？

1、知人善任为何

2、精准面试

• 知人善任的标尺-冰山模型

• 事务价值观测评

• STAR提问法以及运用操练

• 面试三步骤

• 还原面试

3、人岗匹配

• 动态人岗匹配

• 人员盘查矩阵

情景实例：我这儿又有人要离职

七、经理人怎样做好带练激励？

1、为何要带练激励

• 知能愿模型

• 研习是怎样发生的

2、教练带练

• 情景实例：带练能够这样做

• 带练的四句口诀

• 带练操练：我来教教你

3、双向激励

• 一分钟肯定

• 一分钟更正

激励操练：我来夸夸你

八、经理人怎样做好绩效反馈？

1、绩效反馈为何

2、绩效反馈为何

• 绩效反馈的目的

• 绩效反馈的分类

• 绩效反馈四要素

运用操练：绩效反馈打法

3、绩效反馈怎么做

• BEST面谈法

• BEST面谈法小操练

• 绩效反馈三步骤

• 定位还原：又到绩效面谈季

情景实例：匆匆忙忙的绩效反馈面谈

九、经理人怎样炼就高效队伍？

1、高效队伍的意义

• 情景实例：我是一名胜任的Team Leader!

• 研讨：高绩效队伍画像

2、队伍演进四阶段以及管控打法

• 形成期特点以及管控打法

• 风暴期特点以及管控打法

• 规范期特点以及管控打法

• 表现期特点以及管控打法

3、队伍冲突处理风格

• 竞争型

• 包容型

• 防止型

• 携手型

• 妥协型

十、收束和运用规划

1、回顾和小结

2、训后运用规划

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|周隽峰老师