课程背景
《队伍建设和跨部门协同》是炼就高效队伍的一门经典课程。致力于拉升队伍领导力，适合公司的核心队伍在新的形势下，炼就队伍，凝聚队伍合力，化解困难和挑战。将队伍演进理论和U型理论相结合，运用带出技艺，借助队伍测评和觉察、体验式研习、模块化内容组合、队伍演进规划拟定和队伍教练跟进等等方式，支援公司炼就高效队伍。
整体项目化规划，前期会有T20测评，资讯收集，施行进程借助带出技艺演进队伍领导力，结合U型实践等等抓手，规划合理，环环相扣，成效突出，后期教练带练跟进TDP队伍演进规划。《队伍建设和跨部门协同》课中用到的抓手和办法：粘贴墙、平衡轮、贝尔宾定位、3F聆听+生命大事记、九宫格、队伍体验活动、队伍决策抓手等等。
课程收益
• 领会队伍核心演进规律，掌握演进队伍领导力的办法和本领
• 弄懂愿景和队伍标的对激发队伍的意义，掌握共创愿景、方略解码、落地队伍标的的办法和抓手
• 觉察队伍中的定位分工和队伍组合要领，掌握助推队伍深层次信任的办法和抓手
• 明晰队伍构筑承诺的深层次原因，掌握队伍构筑承诺的决策办法和抓手
• 体验队伍协同进程，掌控冲突，拉升队伍关注共同标的的抓手和办法
• 掌握复盘办法，拉升持续革新的思路和本领。
【课程特色】
《队伍建设和跨部门协同》将队伍演进理论和U型理论相结合，运用带出技艺，借助队伍测评和觉察、体验式研习、模块化内容组合、队伍演进规划拟定和队伍教练跟进等等方式，支援公司炼就高效队伍。引入高峰访谈以及行动研习抓手，强调交流和纵深觉察，具备很高课堂投入度和研习成效。根据买方特点开展两天版、一天版课程规划。可结合贝尔宾队伍定位开展“搭班子”课程规划，配套“定方略”和“带队伍”，系统拉升队伍敬业度和效能。课堂收束形成行动规划，助推参训者实践行为改进。
课程大纲
一、队伍建设当下面临的最大挑战？
1、“队伍建设和跨部门协同”的理论和办法引见
• 理论基础1：4D卓越队伍
• 理论基础2：队伍协同五障碍
队伍活动导入：我们一起创作“群画像”
2、“队伍建设和跨部门协同建设”的轮廓
• 塔克曼队伍演进阶段理论
• 队伍四阶段和情景领导方式
• 队伍四阶段以及其特点
3、队伍觉察测评解读
测评解读：队伍T20报告拆解
二、怎样构筑队伍愿景标的？
1、公司愿景
• 队伍愿景澄清
• 愿景的价值和作用
• 拟定愿景流程
抓手：愿景墙呈现
视频：大雁队伍飞行
2、队伍标的
• 方略解码落地队伍标的
• 标的拟定的SMART要则
• 教练带出确认四大要害队伍标的
抓手：魔力平衡轮
三、怎样匹配定位加强队伍信任？
1、队伍定位
• 贝尔宾测评解读
• 队伍定位研讨
视频：贝尔宾队伍定位
2、构筑信任
• 缺乏信任的队伍表现
• 怎样构筑队伍深层次信任
• 信任的四个核心和五个层次
研讨：信任的表现
信任抓手：3F聆听+生命地图、STAR-V实例萃取法
四、怎样促使队伍成员承诺担当？
1、共识承诺
• 共识决策上手
• 拟定队伍决策的五种方式
• 决策代价和收益
• 员工敬业度分布的钟形曲线
• 构筑承诺模型MPS
• 体验自然流现的承诺
队伍决策活动：迷失在荒野中
2、跨部门协同交流五步骤
• 提案着眼于大局
• 由结盟开始
• 借鉴成功心得
• 用事实说话
• 有效包装勾住注意力
视频：IBM的例子
3、担当责任
• 怎样面对队伍不当行为
• 打破承诺的真诚道歉
上手：GINO真诚反馈
五、怎样加强队伍的协同执行本领？
1、冲突协同
• 建设性冲突和破坏性冲突
• 冲突测试和解读
• 破解冲突的程序
• 红转绿思路体验
2、落地执行
• 队伍协同体验活动加研讨
实例研讨：冲突风格
六、怎样做好复盘革新？
1、复盘反思
• 复盘的由来
• 复盘的作用
• 怎样做复盘
• 复盘在队伍领导力中的实践
• 复盘的误区以及建议
• 复盘反思实践
抓手：复盘模型、复盘四步法、复盘心态
抓手：鱼骨图拆解法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动规划表
上手：队伍复盘十问
2、持续革新
• 正在生成的未来队伍
• 迪斯尼打法
• 棉花糖搭塔游戏
视频：这是一个变化的世界
七、怎样拟定行动规划？
1、队伍演进规划
2、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|周隽峰老师
适合谁听
中基层管人者、后备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。