建筑工程项目经理策划执行能力沙盘

第一天及第二天的理论部分：

（一）

课程导论和基础概念

1. 项目管控概述

引见项目管控的起源和演进，阐述国内外建筑工程项目管控的差异。

解说 PMI（项目管控协会）的来历以及演进，拆解 PMI 和国内建筑施工项目管控的结合点以及差异化。

2. 项目全进程管控轮廓梳理

阐述项目全进程管控的五大进程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及其相互关系。

引见项目全进程管控的十大学识点以及其内在推演顺序。

对项目全进程管控的 49 项事务开展流程简介，并拆解重点事务以及展示相关抓手，如 PMI 图表的解说以及运用。

3. 业界趋势和挑战

- 超大规模工程特点（复杂性、资源密集，多参与方）

- 智能建造和绿色施工的兴起

4. AI在项目管控中的运用概述

- 引见AI技艺在建筑项目管控中的运用现况和趋势

- 探讨AI怎样助力项目管控的智能化和高效化

（二）项目规划和策划

1. 项目策划核心内容

区分项目策划和项目管控规划的概念和内容，解说项目策划的要害要素和办法。强调相关方管控的意义，包括甲方、规划方、供应商、管线方以及政府相关部门等等，拆解怎样和各相关方开展有效的交流和协调。借助课堂操练，填写相关利益方表格，让参训者掌握相关方管控的具体操作办法。

- 标的设定：范围、成本、质量、工期

- 资源规划：人力、物资、机械、资金

- 隐患预判和化解打法

1. 大商务管控策划

引见大商务管控的来源以及定义，解说简析项目成本管控方圆图，包括责任成本、标的成本、实际成本等等概念和相互关系。纵深剖析大商务管控之成本管控、合同和招采管控的要害要点和操作办法，借助课堂操练，让参训者对方圆图中的内容有更深刻的印象和领会。

- 成本方圆图模型：责任成本、标的成本、实际成本

- 合同规划：招标打法、不平衡报价、索赔管控

3. 项目规划要点

- 项目分解结构（WBS）和协同标的

- EPC模式下的规划-采购-施工一体化策划

4. AI在项目规划中的运用

- 利用AI开展项目标的设定和资源精进配置

- AI辅助隐患评核和化解打法拟定

（三）项目执行和将控

1. 队伍和执行本领管控

解说项目经理怎样拉升凝聚力，构筑基于信任的队伍模型。拆解队伍成员执行本领的练就办法，基于诉求模型开展针对性的激励和管控。引见高效交流和冲突处理的交流模型和招数，借助课堂操练，让参训者掌握高效执行、科学交流的具体措施。

- 队伍类型：利益共同体 vs. 事业共同体

-

执行本领抓手：SMART要则、5W2H拆解法

1. 进度将控

阐述项目进度规划应包含的内容，如差事描述、时间安排、资源分配等等。拆解进度滞后的原因，解说进度横道图和进度规划表的编制办法以及作用。针对进度滞后问题，提出相应的将控措施，结合实例开展课堂操练，让参训者学会怎样绘制网络横道图并开展进度管控。

- 四级规划架构（总控规划→周规划）

- 要害路径法（CPM）和动态调整打法

2. 成本将控

从人机料法环五个方面对成本开展详细剖析，包括劳务成本、机械装置成本、材料成本、合同违约成本、环境因素成本等等。借助课堂操练，让参训者收束自己的成本将控要点，拉升成本将控的意识和本领。

- 成本分类：直接成本、间接成本

- 挣值拆解法（PV、AC、EV）和偏差纠正

3. 技艺将控

强调图纸、方案精进事务的意义，解说怎样开展图纸会审和 BIM 协同，以拉升规划质量和减少施工隐患。阐述变更洽商为二次经营做准备的办法和意义，鼓励参训者在项目中积极开展技艺革新和改进，推广运用新材料、新工艺、绿色技艺等等。

- 深化规划管控：图纸会审、BIM协同

- 技艺革新：新材料、新工艺、绿色技艺

5. AI在项目执行中的运用

- AI驱动的进度预测和精进

- 利用AI开展成本监控和偏差拆解

（四）项目监控和隐患管控

1. 质量和安全监控

解说质量将控的事务内容，包括质量准则的确定、质量检验的办法、质量资料的统计拆解等等。拆解质量影响原因，如人员素质、材料质量、施工工艺、机械装置、环境因素等等。阐述质量将控措施，如质量预控、质量监控、质量整改等等，结合实例开展课堂操练，让参训者学会采用质量缺陷等级指引等等抓手开展质量将控。

解说事前安全将控的措施，如安全策划、安全培训、安全技艺交底等等。强调事中安全督导的意义，包括日常安全查验、专项安全查验、安全巡查等等，及时发现和消除安全隐患。阐述事后安全处理的流程和办法，如事故报告、事故调查、事故处理等等，借助实例拆解，让参训者弄懂安全事故的处理要求和责任追究制度。针对高空、动火等等常规危险作业，提出格外的注意事项和安全防护措施，组织参训者编写简易安全指引大纲，增强参训者的安全管控意识和本领。

- 质量三检制：自检、互检、交接检

- 安全准则化：防护设施、应急预案、实名制管控

1. 隐患识别和管控

解说项当下期隐患的相关定义、类型以及拆解办法，如技艺隐患、市场隐患、政策隐患等等。传授项当下期隐患的识别和管控招数，结合实例开展课堂操练，让参训者学会怎样开展项目隐患评核和拟定相应的隐患化解打法。

- 隐患类型：技艺、环境、合同、供给链

- 化解打法：规避、减轻、转移，接受

3. 合同履约监控

- 履约指标分级（蓝、黄、红）

- 变更和索赔证据链管控

4.

AI在项目监控中的运用

- AI支持的隐患识别和预警系统

- 利用AI开展合同履约监控和变更管控

（五）项目收尾和收束

1. 竣工管控

明晰竣工结算差事分工，包括结算资料的收集、整理、审核等等事务的责任分配。解说竣工结算资料梳理的办法和要点，确保资料的完整性和准确性。拆解竣工结算谈判事务的打法和招数，借助课堂操练，让参训者学会怎样开展竣工结算事务安排，拉升结算效率和成效。

阐述竣工资料事务的意义，如对项目质量的证明、对项目进程的记录、对项目验收和营运的支撑等等。解说竣工资料事务流程，包括资料的收集、整理、归档等等环节的操作办法和要求。展示竣工资料事务的结晶，如竣工图、竣工验收报告、质量证明文件等等，让参训者弄懂竣工资料的准则和规范。

- 结算策划：资料归档、谈判打法

- 验收流程：预演、交流、保修责任

2. AI在项目收尾中的运用

- AI辅助竣工验收和结算精进

- 利用AI开展项目后评核和心得收束

（六）现代技艺和革新运用

1. 绿色建造和可持续演进

引见四节一环保（节能、节水、节材、节地）的理念和实践办法，如采用节能灯具、雨水收集系统、可周转材料等等。

解说海绵城市和可再生能源运用的相关学识和实例，如透水铺装、雨水花园、太阳能光伏发电等等，让参训者弄懂绿色建造和可持续演进的趋势和要求。

2.

数智化抓手运用

探讨 AI 进度预测、区块链合同管控等等数智化抓手在项目管控中的运用前景和优势，如借助 AI 技艺对项目进度开展智能预测和预警，利用区块链技艺确保合同资料的安全性和不可篡改性。

阐述海量资料驱动的成本拆解办法和意义，如借助对大量项目成本资料的收集、整理和拆解，为项目的成本将控和决策提供科学依据，让参训者弄懂数智化技艺对项目管控的革新和拉升作用。

第二天情境部分

（一）情景化情境：项目启动和人员筛选组队

1.

队伍组建情境还原

- 人员筛选和组队：参训者分组，每组还原一个项目队伍。借助定位担当，开展人员筛选，考虑成员的专精本领、性格特点、过往心得等等因素，合理分配队伍定位，如项目经理、技艺负责人、商务代表、安全专员等等。还原进程中，设置不同性格和本领的“候选人”，让参训者在有限时间内做出选项，并阐述依据。

（二）情景化情境：标的设定和管控、EPC规划管控

1. 项目标的设定和策划

- 项目整体标的分解：以小组为单位，根据还原项目来由，确定项目范围、成本、质量、工期等等整体标的，并将其进一步分解为部门标的和个人标的。运用SMART抓手，确保标的具体、可衡量、可达成、相关联、有时限。

- 项目策划和管控规划：各小组拟定项目策划书，涵盖项目策划、项目管控规划、相关方管控等等内容。拆解甲方、规划方、供应商、管线方以及政府相关部门等等利益相关方的诉求和期望，拟定化解打法，明晰实地问题发现以及破解制度。

2. EPC规划管控

- 各项目队伍在已确定的人员分工基础上，进入EPC规划管控阶段。队伍需根据项目诉求，拟定规划方案，包括建筑外观、结构规划、功能布局等等，并考虑规划和采购、施工的协同性。还原和规划单位的交流协调进程，破解规划变更、技艺难题等等实际问题。队伍需在规定时间内完成规划方案的初步拟定，并开展内部评审，提出精进建议。评审进程中，需考虑规划的合理性、经济性、安全性以及和项目标的的契合度。最终，各组展示精进后的规划方案，并阐述规划思路和协同打法。

（三）情景化情境：规划管控、隐患管控、安全管控、质量管控

- 各项目队伍根据规划方案，拟定详细的项目进度规划，包括总控规划、月规划、周规划等等，明晰各阶段的要害差事和时间节点。还原项目执行进程中出现的进度偏差情况，如某要害差事因规划变更或者资源调配问题导致延误。队伍需运用要害路径法拆解偏差对后续差事和项目总工期的影响，并拟定相应的调整打法，如增加资源投入、精进差事顺序、调整事务内容等等。各组需在还原沙盘上展示调整后的进度规划，并说明调整依据和预期成效。

- 项目执行进程中，各队伍面临多种隐患，如技艺隐患（新技艺运用失败）、环境隐患（恶劣天气影响施工）、合同隐患（供应商违约）等等。队伍需识别潜在隐患，评核隐患发生的可能性和影响程度，并拟定相应的化解打法。还原隐患经过发生，队伍需根据预先拟定的打法开展应急处理，如启动备用方案、和相关方协商解题打法、调整项目规划等等。各组需记录隐患处理进程和结果，并在还原沙盘上展示隐患化解后的项目状态变化。

- 在施工阶段，各项目队伍需确保施工实地的安全管控。还原施工实地出现的安全隐患，如高处作业防护不足、电气装置采用不当等等。队伍需依据安全准则化要求，查验施工实地的安全设施和人员操作情况，发现问题及时整改。同时，还原安全事故发生的紧急情况，队伍需启动应急预案，开展事故救援和处理，并对事故原因开展调查拆解，拟定防范措施。各组需在还原沙盘上展示安全查验、事故处理和整改后的安全状态。

- 在施工阶段，各项目队伍需确保工程质量符合准则。还原施工进程中出现的质量问题，如混凝土强度不足、钢结构焊接缺陷等等。队伍需依据质量三检制（自检、互检、交接检）开展质量查验，发现问题及时整改。同时，还原质量验收环节，队伍需准备验收资料，迎接业主和监理的质量验收。各组需在还原沙盘上展示质量查验、整改和验收进程，确保工程质量达标。

（四）情景化情境：合同履约监控和商务谈判

- 项目进入竣工阶段，各队伍需开展合同履约监控和商务谈判。还原合同履行进程中出现的变更和索赔情况，如工程量变更、工期延误索赔等等。队伍需依据合同条款，对变更和索赔开展审核和处理，确保合同双方的权益。同时，还原和业主或者供应商的商务谈判环节，队伍需拟定谈判打法，就合同变更、价格调整、付款方式等等问题开展协商。各组需在还原沙盘上展示合同履约监控进程和谈判结果，包括变更和索赔处理情况以及谈判达成的协议内容。

（五）收束和交流碰头

1. 课程回顾

对项目全进程管控的要害节点和抓手开展收束回顾，强化参训者对重点学识和本领的掌握，如项目策划的要害要素、进度将控的办法、成本将控的要点、隐患管控的打法等等。

2. Q&A 和行动规划拟定

开展参训者提问和讲师答疑环节，解答参训者在课程研习进程中产生的疑问和困惑，确保参训者对课程内容的领会和掌握。

备注：

1、 关于情境的还原会依据实地小组人数和进度开展调整，尽量保证每组都有展示的机会

2、 关于AI的采用，当下这版是分配到各个施工阶段，也能够依据甲方诉求单独成立一个章节开展讲授

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博闻智咨询|吴建宏老师