课程背景
在迅速变化的建筑业界中，建设工程项目全进程管控成为了确保项目成功的要害因素。本课旨在纵深探讨建设工程项目从前期策划、规划、施工到后期维护的全周期管控打法和实践招数。
我们将从项目启动阶段开始，解说怎样开展项目诉求拆解、标的设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会引见规划阶段的管控要点，包括规划方案的精进、成本将控和时间进度的管控。
课程的重点在于施工阶段的管控，我们将详细解说怎样有效地开展施工实地管控、质量将控、安全管控以及合同管控，确保工程顺利开展并符合预期标的。另外，我们也会探讨怎样运用现代资讯技艺，比如BIM（建筑资讯模型），来拉升项目管控的效率和精确度。
最后，课程将涵盖项目竣工后的评核和维护管控，教授参训者怎样开展项目交付、买方满意度调查以及长期的设施管控。
借助本课的研习，参训者将能够掌握建设工程项目全进程管控的核心理念和本领，拉升自身的项目管控本领，为公司创造更大的价值。
课程收益
1.
掌握系统学识
：参训者将周全弄懂建设工程项目从策划到维护的各个阶段的要害管控理论和实践办法，形成系统化的项目管控学识架构。
2.
拉升实战本领
：借助实例拆解和沙盘还原等等交流式教学手段，参训者能够在还原的实战环境中锻炼和拉升项目管控的各项本领，包括隐患评核、资源调配、进度将控等等。
3.
增强决策本领
：课程将教授参训者怎样运用科学的决策抓手和办法，拉升在项目不同阶段面对复杂问题时的决策本领和问题破解效率。
4.
加强质安意识
：参训者将纵深领会建设工程项目中质量管控和安全管控的意义，并掌握相应的管控技艺和办法，以确保项目的顺利开展和人员安全。
5.
弄懂最新技艺
：课程将引见当前建筑业界的最新技艺趋势，如BIM技艺等等，使参训者能够紧跟业界演进，拉升项目效率和管控水平。
6.
增进队伍协同
：在课程的队伍项目和碰头中，参训者将有机会锻炼领导力和队伍协同本领，这对于项目管控的成功举足轻重。
【课程特色】
公司实例定制，高度符合公司真实情况；业界实例解说，资深业界来由带来的代表性实例，拉升参训者专精；科学理论支撑，专精理论和管控理论的双联动，开拓参训者认知；研讨交流模式，促使参训者学以致用，加强实战本领。
课程大纲
一、
项目管控的来源以及演进
1、PMI的来历以及演进
2、国内外建筑工程项目管控的差异点
二、
项目全进程管控的五大进程组和十大学识点
1、 五大进程组引见以及关系简析
2、 十大学识点的内在关系以及推演顺序
3、 PMI和国内建筑施工项目管控的结合点以及差异化
一、
项目全进程管控的49项事务
1、49项事务流程简介
1、 重点事务拆解
抓手展示：PMI图表的解说以及运用
一、
项目参数引见
1、 基本情况
2、 重难点以及特殊情况引见
一、
实例还原操盘竞赛
1、 规则引见
2、 还原流程的重点事务
抓手展示：沙盘解说以及运用
一、队伍组建
1、 队伍项目经理的选拔
2、 队伍成员的选拔
3、 队伍人员性格测试
课堂操练：在线性格测试
二、队伍标的的拟定
1、项目整体标的
2、部门标的的拟定
3、个人标的的设定
课堂操练：标的管控抓手的采用（SMART抓手、个人标的管控抓手）
三、项目策划和项目管控规划
1、项目策划
2、项目管控规划
3、项目策划和项目管控规划的差异
4、相关方管控-甲方、规划方、供应商、管线方以及政府相关部门
5、实地问题发现以及破解
课堂操练：相关利益方表格的填写
一、
策划事务之规划管控
1、 项目整体规划的明晰
2、 项目各差事分解事务
3、 施工组织规划的解读和完善
4、 总平面布置以及临建事务的注意事项
课堂操练：WBS抓手的采用
一、
策划事务之大商务管控
1、 大商务的来源以及定义
2、 简析项目成本管控方圆图
3、 大商务管控之成本管控
4、 大商务管控之合同和招采管控
课堂操练：方圆图中的印象深刻收束
一、
策划事务之隐患管控
1、 项当下期隐患的相关定义
2、 项当下期隐患的类型以及拆解
3、 项当下期隐患的识别和管控
课堂操练：项目隐患评核
一、
队伍管控本领
1、 项目经理的凝聚力--信任模型
2、 队伍成员的执行本领--诉求模型
3、 高效交流和冲突处理--交流模型
课堂操练：高效执行、科学交流的具体措施
一、
进度将控
1、 项目进度规划包含的内容
2、 进度滞后原因拆解
3、 进度横道图和进度规划表
4、 进度滞后将控措施
课堂操练：绘制网络横道图
一、
成本将控--人机料法环
1、 劳务成本
2、 机械装置成本
3、 材料成本
4， 合同违约成本
5、 环境因素成本
课堂操练：收束自己的成本将控要点
一、
技艺将控
1、 图纸、方案的精进事务
2、 变更洽商为二次经营做的准备
3、 技艺革新和改进
一、
安全将控
1、 事前安全将控
2、 事中安全督导
3、 事后安全处理
4、 高空、动火等等常规注意重点
课堂操练：简易安全指引大纲的编写
一、
质量将控
1、 质量将控的事务内容
2、 质量影响原因拆解
3、 质量将控措施
课堂操练：质量缺陷等级指引的采用
一、
监理交流
1、 监理和项目部的关系
2、 怎样让监理放心
3、 怎样和监理交流
一、
竣工结算事务
1、 结算差事分工
2、 结算资料梳理
3、 结算谈判事务
课堂操练：竣工事务的安排
一、
竣工资料事务
1、 竣工资料事务痛点以及意义
2、 竣工资料事务流程
3、 竣工资料事务结晶
一、
竣工验收事务
1、 竣工相关方的验收事务
2、 竣工后的保修事务
3、 竣工后的经营事务--经营利益、经营信用
课堂操练：竣工验收的事务安排和上手
一、
亮点和不足拆解
二、
查缺补漏拆解
三、
持续事务收束
四、
减法事务列表
课堂操练：321行动规划施行表
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
项目经理以及管控层、项目业务主力、项目基层员工、项目新员工（对象不同内容侧重点不同）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。