课程收益
借助本次沙盘还原培训，拉升参训者在中学会规划拟定、督导执行和及时调整落实方面的本领，使其能够更好地化解实际事务中的挑战，拉升项目管控效率和质量。具体内容如下：
1、规划拟定本领：
项目规划：根据项目标的，拟定项目范围、进度、成本和质量等等规划，明晰项目的要害里程碑和交付物。
差事分解：将项目分解为具体的差事和子差事，确定差事之间的倚重关系和先后顺序。
资源分配：根据差事诉求，分配人力、材料、装置等等资源，拟定资源规划和预算。
时间安排：估算差事工期，拟定项目进度规划，确定项目的要害路径和总工期。
2、规划督导和执行本领：
进度跟踪：定期查验项目进度，对比实际进度和规划进度的差异，拆解原因并采取措施开展调整。
资源管控：监控资源采用情况，确保资源的合理配置和有效利用，及时破解资源冲突和短缺问题。
质量管控：构筑质量将控架构，对项目进程和交付物开展质量查验和验收，确保项目质量符合要求。
交流协调：加强队伍成员之间的交流和协调，及时破解事务中出现的问题矛盾，保持项目队伍的高效运作。
3、规划调整和落实本领：
变更管控：化解项目中的变更请求，评核变更对项目的影响，拟定变更管控流程和措施，确保变更的及时处理和有效将控。
隐患化解：识别项目中的隐患，开展隐患评核和拆解，拟定隐患化解打法和措施，降低隐患发生的概率和影响。
规划精进：根据项目执行情况和外部环境变化，对项目规划开展持续精进，拉升项目的可行性和效益。
课程大纲
借助本次沙盘还原培训，拉升参训者在中学会规划拟定、督导执行和及时调整落实方面的本领，使其能够更好地化解实际事务中的挑战，拉升项目管控效率和质量。具体内容如下：
1、规划拟定本领：
项目规划：根据项目标的，拟定项目范围、进度、成本和质量等等规划，明晰项目的要害里程碑和交付物。
差事分解：将项目分解为具体的差事和子差事，确定差事之间的倚重关系和先后顺序。
资源分配：根据差事诉求，分配人力、材料、装置等等资源，拟定资源规划和预算。
时间安排：估算差事工期，拟定项目进度规划，确定项目的要害路径和总工期。
2、规划督导和执行本领：
进度跟踪：定期查验项目进度，对比实际进度和规划进度的差异，拆解原因并采取措施开展调整。
资源管控：监控资源采用情况，确保资源的合理配置和有效利用，及时破解资源冲突和短缺问题。
质量管控：构筑质量将控架构，对项目进程和交付物开展质量查验和验收，确保项目质量符合要求。
交流协调：加强队伍成员之间的交流和协调，及时破解事务中出现的问题矛盾，保持项目队伍的高效运作。
3、规划调整和落实本领：
变更管控：化解项目中的变更请求，评核变更对项目的影响，拟定变更管控流程和措施，确保变更的及时处理和有效将控。
隐患化解：识别项目中的隐患，开展隐患评核和拆解，拟定隐患化解打法和措施，降低隐患发生的概率和影响。
规划精进：根据项目执行情况和外部环境变化，对项目规划开展持续精进，拉升项目的可行性和效益。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。