新周期下基于产品力提升的设计工程成本一体化协同管控要点解析

第一天：上午 9:00 - 12:00

（一）新周期下房地产开发的来由和趋势

1. 宏观经济环境拆解

- 宏观经济形势对房地产市场的影响

- 政策调整和业界演进方向

2. 业界变革和新周期特征

- 新周期下房地产市场的特点

- 货品力拉升的业界诉求和机遇

3. 实例分享和碰头

- 拆解典型房企在新周期下的转型实例

- 小组碰头：新周期下公司面临的挑战和化解打法

（二）营销策划和项目定位

1. 市场调研和拆解

- 市场诉求调研办法

- 竞争对手拆解

2. 项目定位和策划

- 项目定位的意义

- 品牌和货品策划

3. 营销打法拟定

- 营销渠道选项

- 价格打法和推广打法

4.

实例拆解和交流

- 拆解成功项目的营销策划实例

- 小组碰头：怎样根据市场定位拟定营销打法

第一天：下午 14:00 - 17:00

（三）规划管控和货品力拉升

1. 规划管控概述

- 规划管控的定义和标的

- 规划管控在房地产开发中的作用

2. 规划阶段的货品力拉升要点

- 市场诉求调研和货品定位

- 规划理念和革新思路

- 规划质量将控和精进

3. 规划变更管控

- 规划变更的原因和影响

- 规划变更的审批流程和将控措施

4.

实例拆解和交流

- 拆解成功项目的规划管控心得

- 小组碰头：怎样在规划阶段拉升货品力

第二天：上午 9:00 - 12:00

（四）工程管控和项目质量保障

1. 工程管控概述

- 工程管控的职责和流程

- 工程管控在项目中的意义

2. 施工阶段的货品力保障要点

- 施工进度将控和规划管控

- 施工质量将控和验收准则

- 安全生产管控和隐患防范

3. 工程变更管控

- 工程变更的原因和处理要则

- 工程变更的审批流程和成本将控

4.

实例拆解和交流

- 拆解出色项目的工程管控心得

- 小组碰头：怎样在施工阶段保障货品力

（五）成本管控和价值创造

1. 成本管控概述

- 成本管控的标的和打法

- 成本管控在房地产开发中的意义

2. 成本将控的要害环节

- 土地成本将控

- 规划成本精进

- 工程成本将控

3. 成本管控和货品力的平衡

- 成本和质量的关系

- 价值工程和成本精进

4. 成本预算和核算

- 成本预算编制办法

- 成本核算和拆解

5.

实例拆解和交流

- 拆解典型项目成本管控的成功实例

- 小组碰头：怎样在成本管控中达成价值创造

第二天：下午 14:00 - 17:00

（六）规划工程成本一体化协同管控

1. 一体化协同管控的理论基础

- 一体化协同管控的定义和内涵

- 协同管控的理论模型和轮廓

2. 协同管控的要害要素

- 交流制度和资讯共享

- 责任分工和协同流程

- 绩效考核和激励制度

3. 协同管控的实践办法

- 项当下期的协同规划

- 项目施行进程中的协同管控

- 项目后期的协同收束和改进

4.

实例拆解和交流

- 拆解一体化协同管控的成功实例

- 小组碰头：怎样在公司内部构筑有效的协同管将控度

（七）其他要害环节管控

1. 可研投资测算

- 可研报告的编制要点

- 投资测算办法和财务拆解

2. 方略集采管控

- 集采管控的优势和流程

- 供应商管控和质量将控

3. 项目质量和安全管控

- 质量管控架构和准则

- 安全生产管控和应急预案

4. 项目营运管控

- 项目交付和售后服务

- 项目营运中的成本和收益管控

（八）课程收束和展望

1. 课程重点回顾

- 收束规划管控、工程管控和成本管控的要害要点

- 强调一体化协同管控的意义

2. 参训者心得分享

- 邀请参训者分享研习心得和体会

- 交流事务中的实际问题和解题打法

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|吴建宏老师